張維:這樣的活兒我們自己也能干

這幾天，冀中能源邯礦集團(tuán)陶二礦材料科長(zhǎng)楊生斌像吃了蜜一樣心里甜甜的，臉上的笑容想收都收不住。惹得不知情的工友紛紛上前詢問(wèn)：“楊科長(zhǎng)你是不是撿到金元寶了，看把你美的。”

“何止是金元寶，我抱到了金娃娃了。”楊科長(zhǎng)興奮的說(shuō)。

說(shuō)來(lái)話長(zhǎng)，進(jìn)入今年以來(lái)，煤炭市場(chǎng)急轉(zhuǎn)直下，煤炭產(chǎn)品積壓，銷(xiāo)售價(jià)格下滑，導(dǎo)致職工工資都難以為繼。面對(duì)這樣的形勢(shì)，集團(tuán)公司開(kāi)展了“銷(xiāo)售、運(yùn)輸、降本、安全生產(chǎn)”四個(gè)打會(huì)戰(zhàn)，明確指出公司上下要團(tuán)結(jié)一致、堅(jiān)定信心，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，采取有力措施，堅(jiān)決完成今年的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。集團(tuán)公司工會(huì)發(fā)出在全公司開(kāi)展“雙增雙降”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的號(hào)召，身為邯礦主力礦井的陶二礦，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司四個(gè)大會(huì)戰(zhàn)精神，在全礦開(kāi)展了轟轟烈烈的“雙增雙降”勞動(dòng)競(jìng)賽。

競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，全礦的材料支出在老楊腦子里就像是過(guò)電影。煤礦的成本主要是料、工、費(fèi)，而材料是構(gòu)成成本的最主要的成分，是最難、也是最容易管控的項(xiàng)目，緊一緊、松一松，幾十萬(wàn)、甚至幾百萬(wàn)就出來(lái)了。

怎么下好這第一步棋，楊生斌經(jīng)過(guò)思考心里有了底，他一方面派人把井下180架ZY6000型和ZY3000型綜采液壓支架回收上來(lái)。另一方面將自己的檢修保養(yǎng)計(jì)劃交到了礦長(zhǎng)邢建國(guó)的手上，邢礦長(zhǎng)認(rèn)真看著他的計(jì)劃，不時(shí)地對(duì)計(jì)劃提出這樣和那樣的問(wèn)題，最后，高興地對(duì)他講：“你的計(jì)劃很好嘛，自己維修保養(yǎng)綜采液壓支架，解決了過(guò)去送往廠方進(jìn)行維修保養(yǎng)所帶來(lái)的耗時(shí)長(zhǎng)、運(yùn)輸檢修費(fèi)用高的問(wèn)題，按每臺(tái)平均維修費(fèi)用4.5萬(wàn)元計(jì)算，僅此一項(xiàng)就可節(jié)約成本800多萬(wàn)元。”

說(shuō)干就干，礦成立了綜采液壓支架維修領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)綜采液壓支架維修工作，為了保證維修質(zhì)量，在全礦范圍內(nèi)抽調(diào)技術(shù)骨干40多人，成立了技術(shù)攻關(guān)小組和維修突擊隊(duì)，他們夜以繼日、分工協(xié)作，一方面對(duì)照圖紙，反復(fù)研究液壓支架的構(gòu)造原理和工作原理，熟練掌握液壓支架每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作技術(shù)參數(shù)和在實(shí)際工作中易出現(xiàn)的一些常見(jiàn)故障的判斷和維修。另一方面30多人的檢修隊(duì)伍一字排開(kāi)，不分晝夜，加班加點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)干部更是身先士卒、指揮在現(xiàn)場(chǎng)，工會(huì)、食堂送來(lái)了工作餐。

原定30天的檢修任務(wù)，不到20天就圓滿完成了。經(jīng)有關(guān)專(zhuān)家和部門(mén)驗(yàn)收，我們自己維修的綜采液壓支架，各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)，完全能滿足生產(chǎn)需要?？吹酱蠹蚁矏偟谋砬?，楊科長(zhǎng)神秘的告訴大家：“檢修綜采液壓支架，這只是我礦開(kāi)展雙增雙降活動(dòng)一個(gè)小插曲，后面還有更大、更多節(jié)支降耗的大事等著我們呢。”