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嚴(yán)問責(zé)莫被“人情”所困 劉修銀

作者:劉修銀 2014-09-30 08:30 來源:煤礦安全網(wǎng)

大家熟悉古典名著《三國》演義有兩個故事引人入勝,讓人回味無窮。一個是著名的赤壁之戰(zhàn)關(guān)羽華容道放走曹操;另一是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。在追究問責(zé)上,諸葛亮卻采取了兩種不同的處理方式。一個嚴(yán)格執(zhí)行軍令,揮淚斬之。一個礙于人情置軍令于不顧,放關(guān)羽一馬?;蛟S讀者無從考研聰明智慧的孔明先生在“問責(zé)”上,為何處理態(tài)度截然不同,是他看在劉皇叔的情面法外開恩,網(wǎng)開一面,還是因為前事之鑒后而嚴(yán)格執(zhí)法,亡羊補牢。但有一點結(jié)論可以得出,作為帶兵作戰(zhàn)的將領(lǐng)如果在“問責(zé)”上存在偏袒,那將影響主帥的威信,影響命令的執(zhí)行,影響全軍的斗志,以致造成無法彌補的后果。正因為在“問責(zé)”上出現(xiàn)因人而行,受“情”所困,結(jié)果關(guān)羽被東吳所擒,劉備被東吳火燒連營就是最終一個教訓(xùn)。

由此聯(lián)想煤礦生產(chǎn)。在筆者看來煤礦安全管理任務(wù)復(fù)雜而又艱巨,猶如帶兵打仗,必須紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行有力,從嚴(yán)問責(zé),一視同仁。就井下生產(chǎn)而言,三班作業(yè)人員在千米井下“征戰(zhàn)”,從礦到區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)對安全失職失責(zé)的“追究問責(zé)”是否嚴(yán)厲有效,將直接影響安全生產(chǎn)的須利進(jìn)行。如果在“安全第一、科學(xué)發(fā)展”這張“軍令狀”下,執(zhí)行力出現(xiàn)“夾生”,“問責(zé)”存在偏袒,因人而已,被“情所因那將直接影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,甚至給企業(yè)和職工帶來巨大傷害,最終影響企業(yè)安全發(fā)展。實踐表明:越是困難時期,越要穩(wěn)住“軍心”,越要體現(xiàn)“軍令如山”的威嚴(yán),誰違反了安全一號文這個“軍令”,誰都要受到嚴(yán)厲問責(zé)。

毋庸諱言,在反“三違”、嚴(yán)“問責(zé)”上,確實存在搞多重標(biāo)準(zhǔn),不一視同仁的問題。同在一個單位,同是“三違”,又是同類型違章,在追究問責(zé)時,卻出現(xiàn)視“情”而定,因“人”而責(zé)的怪圈,采取兩種截然不同的“問責(zé)”態(tài)度和方法,有的則從嚴(yán)追究“揮淚斬馬謖”;有的則看情面“下不為例”,這種“法外開恩”,網(wǎng)開一面,表面上看似有“情”,實際上是無情,是坑害職工“殃禍魚池”。

為什么“三違”屢禁不止,零星事故不斷,可以說,是于少數(shù)管理人員對“三違”行為的偏袒、縱容、遷就有著直接關(guān)聯(lián),根子是“做老好人,怕得罪人”,反“三違”嘴上講的嚴(yán),真正抓起來“手腕軟”,對“三違”不敢從嚴(yán)查處、嚴(yán)厲追究,基至面對違章者的“苦苦哀求”,往往動起側(cè)隱之心,降低標(biāo)準(zhǔn)“從輕發(fā)落”,甚至在“三違”人員托人講情時,便以“情”為重,大事化小,小事化了,而在安全管理上只顧所謂的“做好人”,問責(zé)”總是“心太軟”必然會埋無窮的后患。

對安全失職失責(zé)的追究問責(zé),要做到一視同人,不因人而責(zé),就必須破除“人情”迷局,不能受“情”所困而“失之過寬,失之過軟”。要本著對企業(yè),對職工,對自己對家庭高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,對“安全失職失責(zé)人員必須堅持標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)查嚴(yán)處,不論查到那個單位,那個部門,不管什么理由,涉及到什么人,都要向“包公”那樣,“六親不認(rèn)”,不講情面,一查到底,從嚴(yán)問責(zé),決不能看人下“”碟”,更不能被所謂的“人情”牽著走人!

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