李爭航:“百日安全”說安全
從事煤礦行業(yè),提到安全,人人皆知,誰都能就安全問題說上幾條。安全已是老生常談,本無須贅言。但要切實(shí)做到以安全管理實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)仍然是一個(gè)嚴(yán)峻的命題。不是一
句話,一個(gè)人,幾條規(guī)程能夠?qū)崿F(xiàn)的。安全是樹梢的那枚果實(shí),需要的是全方位,系統(tǒng)地培養(yǎng)才能自然開花結(jié)果的過程。
安全是一種理念
“以人為本,安全第一。”這就是我們的態(tài)度,也是我們的原則。是我們?nèi)〉眯б娴那疤?,安全?duì)我們來說至關(guān)重要。千里長堤,潰之蟻穴。作為每名井下作業(yè)的礦工,都要時(shí)刻保持清醒的頭腦,牢固樹立“安全第一”的思想。煤礦工作由于特殊的作業(yè)環(huán)境,必然產(chǎn)生諸多的不安全因素,我們要保證安全就必須端正態(tài)度,始終把安全放在第一位,不能有絲毫的僥幸心理。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)細(xì)致的工作,生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序都應(yīng)小心翼翼,謹(jǐn)慎從事,不能有絲毫“膽大”馬虎。任何無知的膽大,無謀的勇敢,無常識(shí)的松懈,都是對(duì)生命的漠視,都是對(duì)規(guī)章制度的踐踏,都將導(dǎo)致悲劇的發(fā)生。所以說,要保證安全,我們每名礦工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)態(tài)度至關(guān)重要。
安全是對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn)
嚴(yán)謹(jǐn)是一種安全意識(shí)和認(rèn)真敬業(yè)的工作精神。因?yàn)榧?xì)致入微,工作中才會(huì)處處考慮到安全,才會(huì)時(shí)時(shí)防止事故的發(fā)生,使事故消滅在萌芽之中。因?yàn)閲?yán)謹(jǐn)工作才能做到一絲不茍,不給安全隱患留下絲毫漏洞。有了這種細(xì)致入微,就會(huì)時(shí)時(shí)給自己敲警鐘,把安全二字深深地烙在心上。有了這種對(duì)細(xì)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn),才會(huì)時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全這根弦防止事故的發(fā)生。
安全工作中的謹(jǐn)小慎微并不代表著不敢放手去做,而是讓自己工作細(xì)致不造成設(shè)備的損失、生命的斷章。安全工作中的謹(jǐn)小慎微是讓你在工作中嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度,“小心使得萬年船”只有謹(jǐn)小慎微,工作才能安分守己,循規(guī)蹈矩;“如履薄冰,如臨大敵”只有謹(jǐn)小慎微,才能強(qiáng)化安全意識(shí),增強(qiáng)責(zé)任心;只有謹(jǐn)小慎微, 只有人人事事都能切實(shí)從細(xì)節(jié)做起,才能使安全生產(chǎn)時(shí)時(shí)做好防范,才能使安全工作不受事故的威脅
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沒有規(guī)范不成圓。現(xiàn)在有些人不照章辦事,自已管不好自已,必須用制度來約束他們的行為。“禍起于細(xì)微,”,要做到防微杜漸,不出任何事故,必須控制人的不安全行為。實(shí)現(xiàn)安全預(yù)控,就只有加強(qiáng)制度建設(shè),用制度要求人,用規(guī)程指導(dǎo)人,從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。建立健全各種規(guī)章制度,明確各級(jí)人員的責(zé)任和義務(wù),讓各級(jí)執(zhí)行者明白什么是對(duì)的、什么是錯(cuò)的,做到以法治企。在安全生產(chǎn)管理中,要推行超前控制,做到預(yù)防為主,關(guān)口前移,樹立“違章就是事故”的觀念。為此,必須一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),一級(jí)抓一級(jí),重點(diǎn)抓好落實(shí),實(shí)現(xiàn)安全預(yù)控。 我們必須充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)無小事,安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持常抓不懈,只有這樣我們才能真正抓好落實(shí),才能使得我們的安全生產(chǎn)管理體系得以健康運(yùn)作,確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。抓落實(shí)還要嚴(yán)格執(zhí)法,落實(shí)獎(jiǎng)罰辦法,對(duì)發(fā)現(xiàn)事故隱患的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)習(xí)慣性違章、違紀(jì)和不安全行為,進(jìn)行處罰,真正起到警示作用,從而提高遵章守紀(jì)的自覺性。
執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)安全的前提條件
執(zhí)行力是實(shí)施精細(xì)化管理的必備保障,精細(xì)化管理與執(zhí)行力有著相輔相成,不可分割的關(guān)系,一個(gè)沒有執(zhí)行力的企業(yè),再多再好的措施、再精再細(xì)的辦法得不到全面落實(shí),精細(xì)化管理也會(huì)成為空談。與之對(duì)應(yīng),若必須具有的措施辦法、相應(yīng)的制度規(guī)則缺失,就會(huì)導(dǎo)致無章可循、沒有執(zhí)行依據(jù)的局面,執(zhí)行力也就無從談起。由此可見,在積極推行和實(shí)施精細(xì)化管理的同時(shí),必須不斷強(qiáng)化執(zhí)行力。只有在執(zhí)行力得到應(yīng)有強(qiáng)化,制度措施得到合理細(xì)化的前提下,精細(xì)化管理才能得到深化。
倆條腿走路,人性管理不可或缺
職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去、理者抓“三違”更多依賴的是批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)加處罰。不可否認(rèn),批評(píng)和罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng),但僅僅通過經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。尤其是個(gè)別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴,很容易使職工感情上受到傷害,進(jìn)而對(duì)安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理,使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣。為了增強(qiáng)管理效果,管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí),注重柔性管理方法的使用。將違章經(jīng)過及危害說清楚,促使其自我反思,自覺遵守規(guī)章制度。企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用,當(dāng)生產(chǎn)條件達(dá)不到安全、危害員工健康時(shí),不得盲目指揮、違章指揮。尤其當(dāng)威脅到員工生命安全時(shí),要把保障員工的安全放在第一位。此外,要為員工創(chuàng)造優(yōu)美,舒適的工作環(huán)境,確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。
安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,無處不在。現(xiàn)場處理隱患是安全,嚴(yán)格監(jiān)督是安全,領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)鼓勵(lì)的眼神是安全,出門時(shí)一聲溫馨的囑咐是安全,總之,安全生產(chǎn)需要全員、全方位、全過程互動(dòng)管理。當(dāng)一切都水到渠成時(shí),安全也就自然而然了。
陜煤建司瑞能煤業(yè)采煤隊(duì):李爭航