吳軍社:抓安全應(yīng)大處著眼、小處著手

抓安全應(yīng)大處著眼、小處著手

吳軍社

抓安全應(yīng)當(dāng)經(jīng)?；?。安全工作是個(gè)持續(xù)不斷的動(dòng)態(tài)過程，貫穿于煤炭企業(yè)管理的全過程、各環(huán)節(jié)、全天候，必須天天抓、時(shí)時(shí)抓、分分秒秒抓，不能緊一陣松一陣。安全工作貴在經(jīng)?；?a href=http://getpedicuristjobs.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>制度化、持久性，只有經(jīng)常抓，反復(fù)抓，抓不到軟肋不放手，形不成規(guī)矩不松手，達(dá)不成共識(shí)不撒手，才能確保安全無事故。

抓安全應(yīng)當(dāng)人性化。新的《安全生產(chǎn)法》確定了安全工作的新理念，即“以人為本、生命至上”。其要義就是要求我們煤炭企業(yè)的管理者帶著感情抓安全，充滿愛心抓安全，換位思考抓安全。只有從真正意義上把職工當(dāng)做企業(yè)的主人翁，從生活上關(guān)心，生產(chǎn)上支持，情感上貼近，才能最大限度地調(diào)動(dòng)各方安全生產(chǎn)的積極性，才能贏得職工的真心支持和幫助，才能贏得安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。

抓安全應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)化。安全生產(chǎn)工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，不能顧此失彼、丟東失西。要從方方面面、井上井下通盤考慮，有時(shí)候忽略不計(jì)的地方有可能是出大問題的地方。因此，抓安全生產(chǎn)工作要始終保持清醒頭腦，要以小見大，見微知著，善于從細(xì)微中發(fā)現(xiàn)隱患苗頭。不能依著感覺走，憑著運(yùn)氣干，照著經(jīng)驗(yàn)辦，哪些能干、哪些不能干、哪些是出問題的關(guān)鍵點(diǎn)，要心中有數(shù)，一清二楚。

抓安全應(yīng)有針對(duì)性。安全作為煤炭企業(yè)管理的一項(xiàng)“天字號(hào)”工程，也是有規(guī)律可循的。特別是新的《安全生產(chǎn)法》頒布后，對(duì)安全生產(chǎn)納入的范疇更大、內(nèi)容更多、處罰力度更大，因此，對(duì)于安全生產(chǎn)工作我們應(yīng)當(dāng)分清主次，把握重點(diǎn)，注重輕重緩急。要重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)抓，關(guān)鍵部位關(guān)鍵抓，重大節(jié)日全力抓、季節(jié)變換隨機(jī)抓、重點(diǎn)工程專人抓，這樣才能確確實(shí)實(shí)做到未雨綢繆、防患于未然。

抓安全應(yīng)有預(yù)防性。安全工作要保持思想上高度重視、行為上規(guī)范作業(yè)、管理上常抓常新。因此，抓安全生產(chǎn)工作要警鐘常鳴，居安思危，力求做到“七常”，即：“教育常抓、職工常訪、防線常設(shè)、隱患常查、事故常議、典型常樹、案例常學(xué)。”