王利國(guó):安全就要“小題大做”

安全就要“小題大做”

四論強(qiáng)化紅線(xiàn)意識(shí)、夯實(shí)安全基礎(chǔ)、促進(jìn)安全發(fā)展

歐陽(yáng)修曾說(shuō)“禍患常積于忽微”，就是說(shuō)經(jīng)常忽略微小最終會(huì)釀成大的禍患。與此同理，我們企業(yè)一些事故的發(fā)生往往是因?yàn)槁毠げ僮鲿r(shí)不注意細(xì)微環(huán)節(jié)繼而長(zhǎng)期形成不良的習(xí)慣性違章、管理者憑經(jīng)驗(yàn)違章指揮積小成大，最終釀成事故。

我們一些干部職工對(duì)看似不關(guān)乎大局的“三違”不以為然，抱有僥幸心理。分析近年來(lái)煤礦各類(lèi)事故案例，每一起都跟“三違”脫不了關(guān)系。道理顯而易見(jiàn)，每一件工作、每一項(xiàng)任務(wù)、每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)都由一個(gè)個(gè)細(xì)小的因素構(gòu)成。我們常說(shuō)“細(xì)節(jié)決定成敗”，那么不注意細(xì)節(jié)就會(huì)造成失誤或者疏忽，就有可能埋下巨大的安全隱患，再得不到及時(shí)制止或處理，就會(huì)釀成無(wú)法挽回的禍患與事故。

首先，安全工作就是要“小題大做”，讓職工心服口服，自省“我有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)嗎?我應(yīng)負(fù)什么樣的責(zé)任，怎么樣去負(fù)責(zé)任、沒(méi)負(fù)好責(zé)又該怎么辦?”這就要求管理人員不僅要善于發(fā)現(xiàn)自身的不足，還要不斷提升業(yè)務(wù)與管理水平，才能有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題、解決問(wèn)題的本領(lǐng)，才能有說(shuō)服力。

其次，安全工作有時(shí)要推行“重罰之下出素質(zhì)”，雖然不能提倡以罰為主，但是這也不失為一種有效的管理手段，但是必須做到公平、公正。管理干部要帶好頭，沒(méi)有率先垂范，又何以服眾。三礦社區(qū)新三礦北區(qū)今年在“安全月”與“百安”活動(dòng)期間兩次下文對(duì)管理人員定下制度，出了事故要升級(jí)處理、加倍處罰。在社區(qū)上下力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)由制度約束到習(xí)慣養(yǎng)成，再到安全文化需求的安全觀(guān)轉(zhuǎn)變，把“違章就是事故、事故可以杜絕、安全就是成本、安全就是效益、安全就是幸福與家庭”等理念根植于職工的思想深處，將“安全就是帽子、安全運(yùn)輸生產(chǎn)就是政績(jī)”作為管理人員安全管理的座右銘。

“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這必須作為一條不可逾越的紅線(xiàn)”，這條“紅線(xiàn)”是一條生命線(xiàn)，更是一條責(zé)任線(xiàn)，一條高壓線(xiàn)。因此，我們的管理人員一定要高度負(fù)責(zé)，保持如履薄冰、如臨深淵的狀態(tài)，要有“小題大做”的精神，將安全防線(xiàn)切實(shí)建立在煤礦企業(yè)的基層一線(xiàn)，做到“關(guān)口前移、重心下移”，哪怕看似很小的問(wèn)題都絕不放過(guò)，都當(dāng)做大事來(lái)抓。對(duì)檢查出來(lái)的“小違章、小違紀(jì)、小隱患”，要“借題發(fā)揮、小題大做”，這樣才能引起職工的重視，才能真真正正的夯實(shí)安全運(yùn)輸?shù)拇蟮?，避免各?lèi)事故的發(fā)生。

(王利國(guó))