永不服輸?shù)臐h子——記安徽淮北石臺礦業(yè)采煤一區(qū)區(qū)長 楊洪武

永不服輸?shù)臐h子——記安徽淮北石臺礦業(yè)采煤一區(qū)區(qū)長 楊洪武

從四川邊遠的大山不遠萬里投入到煤礦這塊黑土地，從炮采到綜采指揮生產(chǎn)，從技術員到副區(qū)長到區(qū)長崗位的轉(zhuǎn)變，這一輪輪的變化，都見證著一位年輕漢子的鋼鐵般的意志，永不服輸?shù)男愿?，他就是石臺礦業(yè)采煤一區(qū)區(qū)長楊洪武

1999年，經(jīng)過四年大學的洗禮，楊洪武步入了煤炭這塊黑土地，從此，他把自己的青春、汗水、智慧和力量都奉獻給了煤炭這塊黑土地，而這一干就是十幾年。十幾年來，他始終沒有放棄一個信念，那就是“不干則已，干則一流”。2013年下半年，在23119工作面對接過程中，他合理掌握工作面進尺，使兩面對接誤差不超過100毫米，為公司產(chǎn)量的完成節(jié)省了時間。2014年8月份，23512工作面由于沿空留巷，造成風巷支柱回收困難，風巷與大車機尾落差達4、5米，出煤困難，容易發(fā)生安全事故，他結合工作面實際，采取強制下落的措施，使風巷與工作面保持了平衡，保證了生產(chǎn)任務的正常。

作為一名區(qū)長，他始終牢記自身職責，工作中率先垂范，以身作則，用實際行動影響和帶動身邊職工。今年11月份，2318工作面中段火成巖侵蝕嚴重，全礦產(chǎn)量緊、任務重。在這種困難條件下，為了能保證產(chǎn)量的完成，他每天堅持下井，親自監(jiān)督在工作現(xiàn)場，與職工并肩作戰(zhàn)，同上同下。上井后還要開會，經(jīng)常用方便面充饑。晚上，他在辦公室，等到中班上井管理人員匯報生產(chǎn)情況，對工作面存在的問題，管理人員提出好的意見和建議認真記錄。中班人員離開后，他還要對工作面存在的問題進行仔細分析，對提出的意見和建議認真進行梳理，每天都要工作到很晚才能休息。全區(qū)干群在他的帶動下，都能主動做好自身工作，使工作面在巖石侵蝕嚴重的狀況下，產(chǎn)量逐步攀升，為全礦產(chǎn)量的完成做出了突出貢獻。為了工作，他每天吃住在礦里，把自己的時間都用在了工作上。放棄了與家人團聚的時間。周六、周日別人都能回家團聚，而他卻深入到百米井下。從事煤礦工作以來，他連四川老家看望父母的時間都放棄了。由于長時間用方便面充饑，營養(yǎng)跟不上，今年10月份，他瘦弱的身體得病了。但他依然拖著病體，堅持下井。就是憑著這種頑強的精神，執(zhí)著的工作態(tài)度，今年以來，他所在的區(qū)先后完成了23119工作面、23120工作面、350工作面、23512工作面的回采任務，目前所在的2318工作面，正承擔著全礦生產(chǎn)的“龍頭”，全年杜絕了工傷事故，職工收入居于全礦之首，區(qū)隊呈現(xiàn)出團結向上，凝心聚力的良好局面。

作為一名區(qū)長，他工作不保守，思想解放，與時俱進，積極探索新的管理方法。他根據(jù)工作實際，實施“五個交接本”管理法，有效的落實了生產(chǎn)責任制。他針對班組生產(chǎn)實際情況，實行層級管理制度，進一步明確了區(qū)干、班組管理人員工作職責。他根據(jù)煤炭市場經(jīng)濟形勢嚴峻的實際，通過實施內(nèi)部市場化操作，實現(xiàn)了“一個轉(zhuǎn)變，兩個提高，三個規(guī)范，四個升級”的大跨越。通過實施“精細化管理，精打細算，精雕細刻”的“三精”管理方法，有效提高了全區(qū)經(jīng)濟效益。他積極實施班組自主管理，推行層級管理制度，制定了《班組自主管理制度》、《職工懲處規(guī)定》、《班組請假制度》、《現(xiàn)場交接班制度》、《手指口述安全確認考核辦法》、《班組“四通過、五公開”制度》等各項管理制度，一級抓一級，一級對一級負責，層層落實，層層考核，形成橫向到邊，縱向到底的管理格局。

“公生明、廉生威”，作為一名區(qū)長，他始終把抓好區(qū)務政務公開作為一項重點工作來抓，對職工關心的工分、獎金，敏感的罰款、工資等問題，做到及時公開。班組管理人員的任用，通過公開競選，及時進行公布，做到公開、公平、公正，極大的激發(fā)了班組之間的工作活力。今年以來，班組在星級班組考核中，均被評上了星級班組。他還十分注重廉潔自律，狠抓班組吃喝風，嚴格監(jiān)督班組中私自加分點帳的現(xiàn)象，特別是對克扣截留職工工資、獎金的行為，他嚴格監(jiān)督，嚴肅處理，使區(qū)隊保持了和諧、穩(wěn)定、健康的氛圍。

曾獲淮北礦業(yè)集團公司“十大優(yōu)秀青年”，石臺礦業(yè)公司“安全標兵”、“五好標兵”等榮譽稱號。

(廖礦 陳莉)