關(guān)于強(qiáng)化安全工作的探索和思考
關(guān)于強(qiáng)化安全工作的探索和思考
近年來，中山煤業(yè)公司干部職工從營造安全氛圍著手，加大安全宣傳力度，強(qiáng)制要求職工學(xué)習(xí)安全知識，由表及里、循序漸近、持之以恒地滲透安全理念，強(qiáng)化職工安全意識，取得了較好效果，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)兩周年。筆者認(rèn)為，公司安全工作仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，必須調(diào)整思路抓管理，從根本上解決思想、觀念、作風(fēng)問題，為實(shí)現(xiàn)今年的安全奮斗目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、存在的問題
1.安全意識淡薄。極個別職工思想上麻痹大意，有章不循、冒險(xiǎn)蠻干，圖省事怕麻煩，憑經(jīng)驗(yàn)靠僥幸，對工作面隱患視若無睹，以違章的習(xí)慣性方式操作。
2.安全學(xué)習(xí)的主動性差。部分干部職工安全學(xué)習(xí)的積極性、主動性極差，個別區(qū)隊(duì)的學(xué)習(xí)圖形式、走過場，互動性學(xué)習(xí)較少，學(xué)習(xí)效果有待提高。
3.對“隱患 ”、“三違”查處不認(rèn)真、不嚴(yán)厲。對“三違”、隱患的查處抓大放小、處罰教育不到位。
4.“手指口述”、安全“傳呼制”現(xiàn)場應(yīng)用落實(shí)不好。
5.干部工作作風(fēng)不夠踏實(shí)、責(zé)任心不強(qiáng)。個別管理人員下井存在走馬觀花現(xiàn)象，對發(fā)現(xiàn)的隱患整改落實(shí)差。
1.提高職工安全思想意識
公司廣大干部職工要調(diào)整思路，伏下身子抓好安全管理工作。要真正認(rèn)識到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性，認(rèn)識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性，將安全真正放到生命至上的高度去重視、去研究、去管理、去落實(shí)。正如安監(jiān)處長池文軍同志所說：一切從零開始，一切向零看齊!要時(shí)刻敲響安全的警鐘，對安全必須謹(jǐn)小慎微、時(shí)刻如履薄冰。
2. 強(qiáng)化安全理念灌輸
公司要強(qiáng)化職工學(xué)習(xí)和班前會，積極宣傳貫徹落實(shí)達(dá)竹公司“事故可防可控、必防必控”、“平安健康零傷亡”的安全理念、中山煤業(yè)公司“安全重于一切、高于一切、先于一切”、“不安全不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)”的安全理念，同時(shí)利用生產(chǎn)現(xiàn)場、工作間隙等宣傳安全理念，使安全理念入心入腦，同時(shí)嚴(yán)格安全宣傳教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法、“雙七條”、達(dá)竹公司特別嚴(yán)重違章行為、A級隱患辦法等的貫徹和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高全體職工的安全生產(chǎn)法律意識，營造了人人關(guān)注安全，人人遵章守紀(jì)的良好氛圍。
3.糾正人的不安全行為
一是要加強(qiáng)隱患排查治理工作。公司要利用領(lǐng)導(dǎo)帶班、管理人員跟班、巡查、專項(xiàng)檢查、安全大檢查、日常下井等方式，深入查找安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類安全隱患，同時(shí)加強(qiáng)查出安全隱患的落實(shí)整改和專項(xiàng)治理，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，要針對各班組的重點(diǎn)部位，重點(diǎn)布署，對易出現(xiàn)隱患發(fā)生事故的環(huán)節(jié)和場所重點(diǎn)盯防，嚴(yán)密排查。對各連隊(duì)自查情況、隱患治理情況、設(shè)備運(yùn)行情況、特殊工種持證上崗情況、防洪防汛設(shè)施、勞保配備和穿戴情況等無一遺漏地逐項(xiàng)排查，將查出的信息分類管理，對查出的隱患要嚴(yán)格督促整改。
二是要抓好安全管理信息化系統(tǒng)的運(yùn)行管理和治理標(biāo)準(zhǔn)化工作。推進(jìn)安全信息化系統(tǒng)管理，就是凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事按標(biāo)準(zhǔn)去做。要正面引導(dǎo)職工樹立正確的防范意識，引導(dǎo)要干標(biāo)準(zhǔn)活，高標(biāo)準(zhǔn)干活，規(guī)范操作，不糊弄自己、不糊弄別人。要讓每個職工認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的標(biāo)準(zhǔn)，對照檢查一下自己的工作，哪些還沒有標(biāo)準(zhǔn)，就及時(shí)糾正過來，這是解決人的不安全行為，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是各種工程質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)施工必須按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，生產(chǎn)工作場所標(biāo)準(zhǔn)化，就清除生產(chǎn)環(huán)境中物的不安全狀態(tài)，才能保證安全生產(chǎn)。
三是規(guī)范職工安全行為。在生產(chǎn)現(xiàn)場要落實(shí)好報(bào)告制、安全傳呼、“手指口述”安全確認(rèn)制度，各班由現(xiàn)場跟班隊(duì)干、班組長帶頭執(zhí)行好報(bào)告制、安全傳呼及“手指口述”安全確認(rèn)制度，公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)管理人員下井要認(rèn)真檢查各隊(duì)、各班、各生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn)的報(bào)告制、安全傳呼、“手指口述”安全確認(rèn)的執(zhí)行情況，對未按規(guī)定執(zhí)行的當(dāng)場進(jìn)行糾正，并給予200元/人次的罰款處罰，同時(shí)教育引導(dǎo)職工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。
4.強(qiáng)化班組建設(shè)
各單位要班組長要使用更要培養(yǎng)，將班組長納入最基層的管理崗位進(jìn)行管理，對其選拔、任免要嚴(yán)格，要將理論素質(zhì)高、現(xiàn)場操作技術(shù)強(qiáng)、有責(zé)任心的職工納入到班組長系列。要定期組織好班組長培訓(xùn)，提高班組長的綜合素質(zhì)。要健全班組各項(xiàng)管理制度，使班組管理各項(xiàng)工作有章可循。要制定班組長工作標(biāo)準(zhǔn)，考核標(biāo)準(zhǔn)，每月嚴(yán)格進(jìn)行考核評比，兌現(xiàn)獎懲。
5.形成安全管理網(wǎng)絡(luò)體系
各職能部門要落實(shí)好安全管理責(zé)任，安監(jiān)處要立足查隱患、抓規(guī)范、不斷揭示問題;調(diào)度室要調(diào)度指揮生產(chǎn)更重要的是要做好事故的應(yīng)急防范、應(yīng)急處置;工會要圍繞民主管理、班組建設(shè)來進(jìn)一步發(fā)揮安全保障作用，其他部門同樣要結(jié)合各自的職能特點(diǎn)把業(yè)務(wù)保安放在第一位置，動態(tài)地保證生產(chǎn)過程中的安全，從而形成工作整體合力，有力地推動安全工作的順利開展。
安全管理工作是一個系統(tǒng)工程，他需要全員參與，共同營造。安全無小事，要真正抓好安全，只有靠我們大家在我們共同努力，在“聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展”的同時(shí)，要不斷強(qiáng)化職工安全意識，營造安全生產(chǎn)的強(qiáng)烈氛圍，用科學(xué)思想指導(dǎo)我們，用科學(xué)的技術(shù)武裝我們，為我們企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。(何永興 羅芹)
