小絞車運(yùn)輸車輛調(diào)度管理法
小絞車運(yùn)輸車輛調(diào)度管理法
主創(chuàng)人簡(jiǎn)介：梁旭，1985年出生，2009年畢業(yè)于中國(guó)礦業(yè)大學(xué)，曾擔(dān)任掘一隊(duì)技術(shù)員，現(xiàn)任掘五隊(duì)技術(shù)員。該同志作為一名新技術(shù)員，在工作中認(rèn)真踏實(shí)，積極負(fù)責(zé)，善于思考，勤于學(xué)習(xí)，參與設(shè)計(jì)并制作多項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目。2010年獲礦“先進(jìn)工作者”、“創(chuàng)新能手”榮譽(yù)稱號(hào)。
【一】實(shí)施背景
我礦三下采區(qū)斜坡較多、較長(zhǎng)，電機(jī)車運(yùn)輸僅能到三下15°坡下，上了15°坡后的平巷、斜坡總距離長(zhǎng)達(dá)1000多米。材料運(yùn)輸及矸石運(yùn)輸均采用小絞車運(yùn)輸，其中包括1部55KW絞車、2部25KW絞車、多部11.4絞車;共有三個(gè)車場(chǎng)，另有三個(gè)巷道的岔路口可以利用。全礦圍繞以下問題進(jìn)行了充分討論與試驗(yàn)：如何充分利用運(yùn)輸作業(yè)人員的有效工作時(shí)間;如何使空車與重車在運(yùn)輸線路上進(jìn)行良性循環(huán)，提升運(yùn)輸效率;如何督促作業(yè)人員及時(shí)提放車，提高作業(yè)人員的工作效率。針對(duì)以上幾個(gè)問題經(jīng)過我隊(duì)的試驗(yàn)與實(shí)踐，形成了能夠解決以上問題的方法：小絞車運(yùn)輸調(diào)度管理法。
【二】主要內(nèi)容及實(shí)施過程
根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，目前三下輔助軌道巷開拓的巷道斷面為15.8m2，每次循環(huán)進(jìn)度1.4m左右，將工作面積渣出完需要45車左右。在剛進(jìn)入三下輔助軌道巷施工時(shí)平均每班出車不到25車，這樣不僅會(huì)造成工作面積渣過多，打設(shè)下部炮眼時(shí)需要將工作面的積渣用側(cè)卸車裝卸到后面的巷道以便空出打眼的施工空間，造成側(cè)卸車使用頻繁，降低了側(cè)卸車的使用壽命;而且使工作面的幫錨不能及時(shí)打設(shè)造成空幫距離過長(zhǎng)，減少了循環(huán)次數(shù)，降低了月單進(jìn)進(jìn)尺。為了更好的解決以上問題，如何利用好幾個(gè)車場(chǎng)、道岔進(jìn)行空車與重車的循環(huán)成為全礦思考的重點(diǎn)工作。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐與改進(jìn)，我們形成了一種管理方法，其具體的做法如下：
1、作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)15°坡下沒有空車后要及時(shí)與運(yùn)輸區(qū)聯(lián)系，催促運(yùn)輸區(qū)將空車運(yùn)至15°坡下車場(chǎng)，保證作業(yè)人員在放重車的時(shí)候每鉤有空車可提，形成第一個(gè)車場(chǎng)空車與重車的循環(huán)。
2、55KW絞車車場(chǎng)要隨時(shí)保證有空車，在提升重車后必須放下空車，要及時(shí)將車場(chǎng)副道內(nèi)的材料車運(yùn)至工作面，不能讓料車占用車場(chǎng)導(dǎo)致渣子車不能與空車循環(huán)。
3、成立區(qū)段運(yùn)輸小組，小組設(shè)有組長(zhǎng)。組長(zhǎng)是本小組安全作業(yè)的第一責(zé)任人，礦將手機(jī)配發(fā)給小組長(zhǎng)。工作面班長(zhǎng)或跟班副隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)將工作面車輛情況(重車數(shù)、空車數(shù))通報(bào)給小組長(zhǎng)，小組長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況決定本小組的作業(yè)環(huán)節(jié)，以保證工作面內(nèi)有足夠數(shù)量的車輛進(jìn)行出渣作業(yè)。
4、制定等級(jí)付分制度，將以前的出每車渣子固定的付給班組15分改為以下的付分制度：將出30車渣子定位標(biāo)準(zhǔn)，每車10分，不能出夠30車的班組每車僅付給5分。出夠30車渣子超出30車的部分不足40車的部分，每車15分。超出40車的部分每車25分。這種制度的實(shí)施不僅保證了每班都能夠出夠30車，而且極大地提高了員工的工作積極性，激發(fā)了員工在作業(yè)過程中的創(chuàng)新性和創(chuàng)造性，解決了巷道出渣困難的問題。
【三】實(shí)施效果
1、該管理方法經(jīng)過試用和改進(jìn)不斷地得到完善，已成三下采區(qū)運(yùn)輸環(huán)節(jié)的一項(xiàng)基本管理方法;
2、該方法的實(shí)施不僅從表面上解決了一直困擾生產(chǎn)的出渣難，提升了小絞車運(yùn)輸?shù)淖鳂I(yè)效率;而且從本質(zhì)上解決了運(yùn)輸線過長(zhǎng)，作業(yè)人員疏于管理的問題。
3、該方法的成功實(shí)施使作業(yè)人員的工作效率大幅度提高，工作面的渣子能夠及時(shí)出干凈，一改以前經(jīng)常因?yàn)榉e渣影響循環(huán)的現(xiàn)象，并且工作面的幫錨能夠及時(shí)打設(shè)，解決了巷道復(fù)噴過于滯后的問題;進(jìn)而使循環(huán)次數(shù)得到增加，提高了月單進(jìn)進(jìn)尺。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化市場(chǎng)化管理法
主創(chuàng)人簡(jiǎn)介：張富魁， 1987年出生，2009年畢業(yè)于寶雞文理學(xué)院機(jī)械設(shè)計(jì)專業(yè)，現(xiàn)任王村煤礦綜采一隊(duì)技術(shù)員。該同志勤于思考、善于學(xué)習(xí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。
【一】實(shí)施背景
采煤工作面安全生產(chǎn)很大程度上取決于工作面工程質(zhì)量的管理。工程質(zhì)量管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求后，我們便為設(shè)備創(chuàng)造了一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境，為職工創(chuàng)造了一個(gè)安全工作環(huán)境。但是在實(shí)際操作過程中由于工程質(zhì)量在各班生產(chǎn)過程中不能很好的保持達(dá)到國(guó)家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，很難達(dá)到我礦要求的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，為安全生產(chǎn)留下了隱患。為此，創(chuàng)新了工程質(zhì)量管理機(jī)制，引用市場(chǎng)化管理模式。
【二】主要內(nèi)容及實(shí)施過程
為了使采煤工作面工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，我們借鑒市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中流通的介質(zhì)(商品)，根據(jù)國(guó)家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)制定了工程質(zhì)量驗(yàn)收和考核辦法，將每班工作面的工程質(zhì)量作為流通介質(zhì)(商品)進(jìn)行全面評(píng)估，對(duì)存在的問題要求當(dāng)班整改;在交接班過程中存在問題需要交給下班時(shí)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)問題進(jìn)行評(píng)估并得出存在問題整改所需要的勞動(dòng)報(bào)酬。將工程質(zhì)量和相應(yīng)勞動(dòng)報(bào)酬一并交與下班，同時(shí)對(duì)各崗位工種在崗位上完成的工程質(zhì)量作為商品根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估，評(píng)估后付給相應(yīng)的崗位報(bào)酬。
1、我們根據(jù)國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和我礦的采煤工作面考核管理的各項(xiàng)規(guī)定制定了工作面工程質(zhì)量驗(yàn)收考核管理辦法;
2、利用班前會(huì)對(duì)職工進(jìn)行工作面工程質(zhì)量驗(yàn)收考核管理辦法的學(xué)習(xí)，使全隊(duì)所有職工熟悉工作面的工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和辦法以及考核規(guī)定;
3、每班生產(chǎn)過程中驗(yàn)收員對(duì)工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求當(dāng)事人及時(shí)整改。當(dāng)班工作完成后由跟班干部組織管理干部對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行詳細(xì)驗(yàn)收，驗(yàn)收存在的問題對(duì)責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)要求進(jìn)行整改;
4、交接班過程中，嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)存在的問題由交班班組付給接班班組問題整改勞動(dòng)報(bào)酬后經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)雙方確認(rèn)簽字。交班驗(yàn)收員將存在的問題進(jìn)行詳細(xì)記錄;
5、交班班組長(zhǎng)根據(jù)驗(yàn)收員提供的交班存在問題依據(jù)落實(shí)本班相關(guān)責(zé)任人在當(dāng)班工作任務(wù)分中進(jìn)行扣除，并在班前會(huì)進(jìn)行通報(bào)。
【三】實(shí)施效果
1、安全質(zhì)量標(biāo)注化實(shí)行市場(chǎng)化管理后，將工作結(jié)果作為1件商品進(jìn)行交接班，商品的好壞決定了勞動(dòng)的價(jià)值，提高了全隊(duì)職工對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)水平;
2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化市場(chǎng)化管理模式中，將工作成果借鑒商品進(jìn)行明碼標(biāo)價(jià)，使職工和班組明確了自己的任務(wù)和責(zé)任以及權(quán)利，使他們對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有了深刻的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺(tái)階;
3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作采取市場(chǎng)化管理模式后，區(qū)隊(duì)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了明顯的提高，采煤工作面達(dá)到了公司(局)精品示范采煤工作面。
電鉗工素質(zhì)金字塔管理法
主創(chuàng)人簡(jiǎn)介：張建云，現(xiàn)為王村煤礦綜采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。1983年參加工作以來，他勤于思考，刻苦學(xué)習(xí)，努力工作，從一名井下電工班長(zhǎng)到機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)，現(xiàn)為綜采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。
【三】實(shí)施背景
由于礦采掘設(shè)備的機(jī)械化和自動(dòng)化水平越來越高，對(duì)我們的技術(shù)工種的水平要求越來越高。但對(duì)技術(shù)工種采用的不管技術(shù)高低待遇一樣的方式，造成技術(shù)工種無學(xué)技術(shù)的動(dòng)力，工作中更是不思上進(jìn);出現(xiàn)故障后不能及時(shí)解決，影響安全生產(chǎn)。已不能適應(yīng)我礦現(xiàn)在的快速發(fā)展。這種現(xiàn)象在區(qū)隊(duì)電鉗工隊(duì)伍中表現(xiàn)的尤為突出。為此經(jīng)過討論，我們選擇了在電鉗工隊(duì)伍中推行了素質(zhì)金字塔管理法。
【四】主要內(nèi)容及實(shí)施過程
素質(zhì)金字塔管理法就是把電鉗工分為高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工和電力工四個(gè)等級(jí)，由于最低層電力工所占人數(shù)比例最多，依次遞減，形似一個(gè)金字塔，故而叫金字塔管理。
在實(shí)施該管理措施時(shí)首先把電鉗工的電鉗實(shí)際操作、電鉗理論知識(shí)、日常工作業(yè)績(jī)等三方面的綜合考評(píng)結(jié)果形成一個(gè)一定比例人數(shù)的相對(duì)固定的素質(zhì)金字塔電鉗工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，然后每季度進(jìn)行一次考核，再根據(jù)考評(píng)成績(jī)調(diào)整電鉗工等級(jí)，并與對(duì)應(yīng)的工資級(jí)別待遇掛鉤。具體情況如下：
崗別 工資級(jí)別
高級(jí) 基礎(chǔ)分×1.3
中級(jí) 基礎(chǔ)分×1.0
初級(jí) 基礎(chǔ)分×0.8
同時(shí)大力鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)水平。當(dāng)班跟班電鉗工無法處理井下發(fā)生的故障時(shí)，就聘請(qǐng)其他技術(shù)水平高的來處理，處理完成后由當(dāng)班跟班電鉗工付給處理故障電鉗工勞動(dòng)報(bào)酬，同時(shí)季度考核扣除總分2分。
(1)該金字塔為一個(gè)動(dòng)態(tài)的金字塔，以每季度為一個(gè)階段，實(shí)行“前升后降”的方式動(dòng)態(tài)運(yùn)行，如：一名電鉗工第一季度經(jīng)考評(píng)達(dá)到初級(jí)，第二季度經(jīng)再考評(píng)進(jìn)入該級(jí)的前2名就晉升為中級(jí)，在后2名就降為電力工(具體升降人數(shù)比例根據(jù)總?cè)藬?shù)隨時(shí)調(diào)整)，同時(shí)連續(xù)曠工5天者、工作出現(xiàn)重大失誤造成設(shè)備損壞或報(bào)廢、違反26條或110條2次及以上的要降級(jí)，情節(jié)嚴(yán)重的要調(diào)離工作崗位。
其他各等級(jí)也依此法進(jìn)行調(diào)整，從而形成了一個(gè)相對(duì)固定的動(dòng)態(tài)管理模式。
【三】實(shí)施效果
1、該管理法的實(shí)施，極大的促動(dòng)了電鉗工學(xué)知識(shí)，鉆業(yè)務(wù)的熱情，現(xiàn)在全礦電鉗工隊(duì)伍已形成了比、學(xué)、趕、超的學(xué)習(xí)氛圍;
2、該方法在實(shí)施過程中，突出了技術(shù)工種管理以技術(shù)和責(zé)任為重點(diǎn)考評(píng)對(duì)象，改變了原來的只要拿同樣的工具便可以得到相同工資的模式，形成了一個(gè)全新的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高了職工的技術(shù)水平;
3、這種方法在區(qū)隊(duì)的推廣和實(shí)施，推進(jìn)了區(qū)隊(duì)其他工種工資分配的改革，祛除了起前的分配方式，采取公平的按勞分配的原則，提高了職工的工作積極性。
檢修班優(yōu)化組合管理法
主創(chuàng)人簡(jiǎn)介：張全宏，男，1968年8月出生，中共黨員，大專文化程度，采煤工程師，現(xiàn)擔(dān)任綜二隊(duì)主管技術(shù)員，1989年11月參加工作，1991年至今一直在采煤隊(duì)工作。在2006年—2008年中連續(xù)三年榮獲礦“先進(jìn)工作者”稱號(hào)，在2010年度榮獲“創(chuàng)新能手”稱號(hào)。
【一】實(shí)施背景
綜采隊(duì)檢修班組擔(dān)負(fù)著全隊(duì)井下機(jī)電設(shè)備的日常檢修維護(hù)、端頭替換和標(biāo)準(zhǔn)化工作。每天由班長(zhǎng)根據(jù)井下的活、出勤的人數(shù)來安排工作，活路比較繁雜，每個(gè)人沒有一個(gè)固定的項(xiàng)目，在一個(gè)項(xiàng)目上沒有一個(gè)專業(yè)的隊(duì)伍;每天干著不同的活，大多數(shù)人責(zé)任心不強(qiáng)出現(xiàn)了應(yīng)付心理。造成設(shè)備檢修維護(hù)不到位，容易出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備因維護(hù)使用不到位造成的設(shè)備損壞，影響區(qū)隊(duì)的正常生產(chǎn)。
為此創(chuàng)造性的提出了以提升職工素質(zhì)為抓手，采用班組優(yōu)化組合管理法，來提高職工的工作效率，同時(shí)在班組中實(shí)行一職多能，聯(lián)合作業(yè)的優(yōu)化管理模式，以推進(jìn)班組自主式管理的全面升級(jí)。
【二】主要內(nèi)容及實(shí)施過程
將檢修班組分為機(jī)電檢修、端頭維護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化三個(gè)大組。每個(gè)大組設(shè)一名大組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各小組之間工作任務(wù)、人員調(diào)配等問題;班組設(shè)2名驗(yàn)收員，分別負(fù)責(zé)機(jī)電檢修，端頭維護(hù)和標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收工作。
機(jī)電檢修組下設(shè)煤機(jī)檢修組、溜子檢修組、液壓檢修組、電氣檢修組4個(gè)小組。大組長(zhǎng)可根據(jù)各小組當(dāng)天的檢修任務(wù)和人員出勤情況在各小組之間隨時(shí)調(diào)整本組人員。
標(biāo)準(zhǔn)化組主要負(fù)責(zé)我隊(duì)日常的標(biāo)準(zhǔn)化工作及材料場(chǎng)的日常整理工作，在端頭維護(hù)組人員短缺時(shí)補(bǔ)充人員。
端頭維護(hù)組主要負(fù)責(zé)我隊(duì)兩端頭維護(hù)及超前支護(hù)工作。
【三】實(shí)施效果
1、自從實(shí)行檢修班優(yōu)化組合后，區(qū)隊(duì)原來檢修班人數(shù)不夠，檢修不到位，標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)步緩慢的現(xiàn)象得到了消除，提高了班組的戰(zhàn)斗力;
2、人員優(yōu)化組合后，我隊(duì)職工便可以在各工種之間互相協(xié)調(diào)，共同工作，大家集思廣益。處理故障和問題的能力和水平得到了提高;
3、人員優(yōu)化組合后，檢修班以前干標(biāo)準(zhǔn)化活質(zhì)量差，進(jìn)度慢的現(xiàn)象消失了，全班人的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)均有了提高。
區(qū)隊(duì)材料閉環(huán)管理法
主創(chuàng)人簡(jiǎn)介：王杰，男，1986年11月出生，本科文憑，畢業(yè)于西安科技大學(xué)。2009年7月參加工作，在王村煤礦掘四隊(duì)見習(xí)一年，2010年11月至今擔(dān)任綜二隊(duì)機(jī)電技術(shù)員。
【一】實(shí)施背景
由于區(qū)隊(duì)材料領(lǐng)用比較頻繁，入井使用頻繁、雜亂，浪費(fèi)嚴(yán)重，為了有效的控制材料的領(lǐng)用規(guī)范化，形成一個(gè)閉環(huán)的管理，減少材料浪費(fèi)，改進(jìn)了區(qū)隊(duì)的材料管理辦法。
【二】主要內(nèi)容及實(shí)施過程
材料管理環(huán)節(jié)中建立三本臺(tái)帳(即《材料入庫登記臺(tái)帳》、《材料發(fā)放登記臺(tái)帳》、《材料入井、使用、回收登記臺(tái)帳》)，兩個(gè)匯總統(tǒng)計(jì)表(《月材料發(fā)放逐日匯總統(tǒng)計(jì)表》、《月材料逐日入庫匯總統(tǒng)計(jì)表》)，作為本隊(duì)材料管理經(jīng)營(yíng)工作中的重要資料，用以材料核算和經(jīng)營(yíng)分析。
1、材料的領(lǐng)取與材料費(fèi)的核算(領(lǐng)料員負(fù)責(zé))：
1)、材料必須按隊(duì)當(dāng)月安全生產(chǎn)情況的實(shí)際需要和材料計(jì)劃及時(shí)組織領(lǐng)取所需準(zhǔn)備的材料，需要車間加工的及時(shí)加工。
2)、協(xié)助保管員整理庫房，保持庫房整潔和有序、規(guī)范管理。
3)、當(dāng)月有需要特批的材料時(shí)(如工程類票、安技措類票等)，由領(lǐng)料員及時(shí)和分管技術(shù)員聯(lián)系審批、領(lǐng)取。
4)、每月建立好《材料入庫登記臺(tái)帳》，當(dāng)天領(lǐng)取和加工入庫的材料當(dāng)天必須登帳，入庫材料經(jīng)保管員確認(rèn)簽字后完成入庫部分的臺(tái)帳記錄;需要月底與礦結(jié)算材料費(fèi)的，按照供應(yīng)科所開小票的時(shí)間登記到臺(tái)帳;月底臺(tái)帳上把當(dāng)月余欠供應(yīng)科的材料情況必須登記清楚。
5)、臺(tái)帳必須在當(dāng)月24日?qǐng)?bào)到隊(duì)分管技術(shù)員處，并及時(shí)和分管技術(shù)員共同核算本月材料費(fèi)使用情況，并作為材料入庫情況核查和材料計(jì)劃管理的依據(jù)。
2、材料的保管和發(fā)放(保管員負(fù)責(zé))：
1)、按照要求做好材料的分類存放和保管，做到材料分類碼放、標(biāo)示內(nèi)容齊全，為便于查找要求建立材料規(guī)放圖表(圖表內(nèi)容包括：材料名稱、庫存數(shù)量、擺放位置(層、架、位等);根據(jù)各班生產(chǎn)安排做好材料的發(fā)放工作，按照庫存情況結(jié)合本隊(duì)生產(chǎn)需要及時(shí)給領(lǐng)料員提示需要準(zhǔn)備的材料信息。
2)、配合領(lǐng)料員拉運(yùn)所領(lǐng)(交)的材料，保證材料的及時(shí)進(jìn)庫。
3)、每月建立好《材料發(fā)放登記臺(tái)帳》、《月材料發(fā)放逐日匯總統(tǒng)計(jì)表》、《月材料逐日入庫匯總統(tǒng)計(jì)表》，當(dāng)天發(fā)放的材料必須及時(shí)登記清楚，并有領(lǐng)取人的確認(rèn)簽字;臺(tái)帳登記時(shí)要求分日分班記錄，同一頁紙不能出現(xiàn)兩個(gè)日期;做好工具類材料的發(fā)放和跟蹤管理，對(duì)使用環(huán)節(jié)丟失工具的情況要在次月5日前及時(shí)報(bào)到隊(duì)里;對(duì)領(lǐng)料員領(lǐng)回的材料按照要求做好材料驗(yàn)收(品質(zhì)和數(shù)量)。
4)、臺(tái)帳堅(jiān)持兩日一報(bào)，每逢單日把兩天的臺(tái)帳交到隊(duì)分管技術(shù)員處，做為材料發(fā)放情況核查和各班組材料領(lǐng)取情況的依據(jù)。
3、工具房材料的登記管理(看工具工和跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé))：
1)、按照要求做好井下工具房材料的管理，做好工具房工具的領(lǐng)取與回收記錄，對(duì)需要更新的工具做好及時(shí)更新工作，發(fā)生工具丟失、有意損壞等情況要及時(shí)向庫房保管員和隊(duì)里匯報(bào);認(rèn)真全面做好入井材料和班組消耗材料的登記工作。
2)、每月建立好《材料入井、使用、回收登記臺(tái)帳》，對(duì)當(dāng)班入井的材料、從工具房領(lǐng)取的材料、工作面回收的材料和回收到井上的材料要準(zhǔn)確及時(shí)登記，并經(jīng)當(dāng)事人簽字認(rèn)可;下班前對(duì)自己記錄的材料必須圈出并簽字確認(rèn)。
3)、臺(tái)帳必須在次日?qǐng)?bào)到隊(duì)分管技術(shù)員處，做為材料發(fā)放情況核查和各班組材料領(lǐng)取情況的依據(jù)。
【三】實(shí)施效果
1、原來區(qū)隊(duì)的材料管理混亂，區(qū)隊(duì)職工到庫房領(lǐng)取材料亂拿亂放，造成區(qū)隊(duì)的材料嚴(yán)重浪費(fèi)。此管理辦法杜絕了此類問題的發(fā)生，材料從入庫到使用必須形成閉環(huán)，不閉環(huán)時(shí)便追究斷點(diǎn)處相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，保證了材料不浪費(fèi);
2、材料在領(lǐng)取和使用環(huán)節(jié)中，區(qū)隊(duì)都建立了清楚的臺(tái)賬，出現(xiàn)問題后便可以有據(jù)可循;
3、材料的管理和領(lǐng)用環(huán)節(jié)都顯現(xiàn)出了我礦的精細(xì)化管理，做到了材料從入庫到使用的整個(gè)過程的全程記錄。
“綜掘巷道快速掘進(jìn)”組織法
主創(chuàng)人簡(jiǎn)介：魏文謀，1967年4月出生，1985年參加工作，現(xiàn)為王村煤礦掘二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。自參加工作以來，積累了豐富的井下工作經(jīng)驗(yàn)，尤其對(duì)機(jī)電設(shè)備特別熟悉，他平時(shí)善于研究，善于琢磨，想方設(shè)法的改良一些機(jī)電設(shè)備，以提高設(shè)備的利用率和減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。僅2010年就有11項(xiàng)創(chuàng)新得到礦上的認(rèn)證，特別是文謀小斷面綜掘機(jī)安裝法，解決了小斷面巷道無法安裝綜掘機(jī)的難題，受到領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。2010年獲得王村煤礦“創(chuàng)新狀元”稱號(hào)。
【一】實(shí)施背景
隨著機(jī)械化程度的不斷提高，綜掘機(jī)械化掘進(jìn)已經(jīng)基本普及。但在施工過程中綜掘機(jī)械化掘進(jìn)速度快，刮板輸送機(jī)溜槽和皮帶的延長(zhǎng)便成了工序繁索，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，勞動(dòng)強(qiáng)度大工作，制約了巷道的快速掘進(jìn);且經(jīng)常出現(xiàn)碰手碰腳的小工傷事故。為了解決綜掘機(jī)械化快速掘進(jìn)問題，提高綜掘機(jī)的利用率，通過認(rèn)真研究創(chuàng)新出一種“綜掘機(jī)快速掘進(jìn)”組織法，有效的解決了綜掘機(jī)的利用率小，工作效率低的問題。
【二】主要內(nèi)容及精優(yōu)要點(diǎn)
1、設(shè)備選型：常規(guī)的綜掘機(jī)械化掘進(jìn)采用設(shè)備為綜掘機(jī)、皮帶輸送機(jī)、刮板輸送機(jī)、液壓鉆機(jī)、煤電鉆。在“綜掘機(jī)快速掘進(jìn)”組織中，我們?nèi)サ艄伟遢斔蜋C(jī)，選用DSP—800型儲(chǔ)帶式可移動(dòng)機(jī)尾落地輸送機(jī)，增設(shè)一臺(tái)風(fēng)動(dòng)頂錨機(jī)等，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化組合，為“綜掘機(jī)快速掘進(jìn)”提供設(shè)備保證。
2、安裝工藝：巷道掘進(jìn)至80米以后，安裝DSP—800型儲(chǔ)帶式可移動(dòng)機(jī)尾落地輸送機(jī)，儲(chǔ)帶100米，綜掘機(jī)橋架跑車直接安裝在可移動(dòng)皮帶機(jī)尾跑道上，松開皮帶張緊絞車，利用綜掘機(jī)可直接拉移機(jī)尾，添加縱梁和H架，一小時(shí)左右即可完成延長(zhǎng)皮帶作業(yè)。
3、工藝特點(diǎn)：綜掘機(jī)落煤、裝載直接上皮帶，去掉了延長(zhǎng)、縮短溜子的工序，大大降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約了常規(guī)延長(zhǎng)、縮短溜子的工序時(shí)間的80%，從人員、時(shí)間，設(shè)備的有效利用上大幅提高，為“綜掘機(jī)快速掘進(jìn)”提供了有力保證。
4、人員培訓(xùn)：各工種人員必須熟練掌握本崗位的操作技能，特別是綜掘機(jī)司機(jī)、皮帶司機(jī)、機(jī)電檢修工等特殊工種每小班必須保證1～2名，錨桿支護(hù)工保證3～5名，才能達(dá)到高效的優(yōu)化組合，提供綜合工作效率。
5、勞動(dòng)組織：延伸皮帶時(shí)，機(jī)電檢修工必須提前備好所用材料(縱梁、托輥、H架等)，利用工作面支護(hù)時(shí)間，由綜掘機(jī)司機(jī)、皮帶司機(jī)配合，與機(jī)電檢修工共同完成延長(zhǎng)皮帶作業(yè)，最大限度減少誤時(shí)。工作面支護(hù)可使用一臺(tái)液壓頂錨機(jī)、一臺(tái)風(fēng)動(dòng)頂錨機(jī)同時(shí)作業(yè)，工作面后部?jī)蓭褪褂妹弘娿@補(bǔ)打滯后下部幫錨。班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮，觀察頂幫安全情況及施工質(zhì)量，確保安全高效，達(dá)到快速掘進(jìn)之目的。
【三】實(shí)施效果
1、該方法在無地質(zhì)條件影響時(shí)，可實(shí)現(xiàn)三班連續(xù)生產(chǎn)，錨網(wǎng)支護(hù)巷道每班由原來1.4米進(jìn)尺達(dá)到了2.8～3.5米進(jìn)尺，掘進(jìn)速度提高一倍，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
2、該方法解決了一直制約我們快速掘進(jìn)的皮帶、刮板輸送機(jī)的安裝，加工的具有儲(chǔ)帶功能的皮帶代替了刮板輸送機(jī)，為我礦快速掘進(jìn)提供了方法上和技術(shù)上的支持;
3、該方法取消了檢修班，將檢修放在拉移皮帶期間，既減少勞動(dòng)工序組織，提高了工作效率;又縮短了我們的工作時(shí)間，降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，確保了設(shè)備的檢修質(zhì)量，在全礦掘進(jìn)區(qū)隊(duì)推行。
