高中華：八個點 2億元——論節(jié)約挖潛

八個點2億元

——論節(jié)約挖潛

集團(tuán)機(jī)關(guān)高中華

近年來，集團(tuán)公司的噸煤成本持續(xù)下降，在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，有效地對沖了煤炭價格下滑帶來的不利影響，在全國煤炭企業(yè)近9成虧損，普遍緩發(fā)、減發(fā)工資的情況下，集團(tuán)公司不僅實現(xiàn)了盈利，而且足額及時地發(fā)放職工工資。

試想，如果我們不是在穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的基礎(chǔ)上，圍繞節(jié)約挖潛做文章，我們?nèi)绾伪ＷC企業(yè)的效益?又如何保證職工工資?據(jù)悉，省內(nèi)大型煤礦企業(yè)有的提出了保4爭6的工資發(fā)放目標(biāo)，有的煤礦甚至只發(fā)基本工資，已經(jīng)到了入不敷出的地步。

面對如此嚴(yán)峻形勢，我們應(yīng)該怎么辦?唯有眼睛向內(nèi)，節(jié)約挖潛。在這個問題上，有些人認(rèn)為成本已經(jīng)降到一定程度，甚至到了極限，節(jié)約挖潛的潛力已經(jīng)不大。果真如此嗎?集團(tuán)公司給出了答案。

在集團(tuán)公司3月2日周一例會上，張廣宇總經(jīng)理提出了從8個方面節(jié)約挖潛的硬指標(biāo)、硬任務(wù)：一是洗煤廠效益的發(fā)揮，通過提高精煤產(chǎn)出率、調(diào)節(jié)煤質(zhì)、增加煤炭品種、降低消耗、減人提效，爭取創(chuàng)效5000-6000萬元。二是提高掘進(jìn)效率，減少外委費(fèi)用，爭取節(jié)省資金5000-6000萬元。三是降低采購成本，采購成本要下降5%，節(jié)省資金2000萬元。四是資產(chǎn)盤活和修舊利廢，爭取節(jié)省資金1000-2000萬元。五是政策性資金爭取，重點是安全改造資金、退城進(jìn)園資金、棚戶區(qū)改造資金等，爭取獲得3000-5000萬元的資金扶持。六是財務(wù)成本的降低，通過多種融資渠道、融資方式，降低財務(wù)成本500-1000萬元。七是人工成本的降低，通過三項制度改革和薪酬制度改革，降低人工成本800-1000萬元。八是非生產(chǎn)性開支的壓縮，爭取降低300萬元以上。八個方面，八項措施，預(yù)計可節(jié)省資金2億元以上。

不算不知道，一算嚇一跳，看似平常的工作，卻蘊(yùn)藏著如此巨大的潛力!由此可見，節(jié)約挖潛大有文章可做，成本控制大有潛力可挖。集團(tuán)公司已經(jīng)采取了硬措施，各企業(yè)也要迅速行動起來，拋棄成本到底、無潛可挖的消極思想、厭戰(zhàn)情緒，結(jié)合自身實際，大力開展節(jié)約挖潛活動。要通過節(jié)約挖潛，挖出效益、挖出執(zhí)行力、挖出競爭力，挖出企業(yè)改革發(fā)展的新希望，挖出承壓奮進(jìn)的精氣神。

因為我們知道，在嚴(yán)酷的冬天存活下來，就會迎來春天的勃勃生機(jī)。