趙蕊萍:重視系統(tǒng) 加強項目全過程精細化管理

2015年3月10-3月13日陜西煤業(yè)化工建設(集團)有限公司工程管理部組織對各二級單位相關人員培訓學習馬楠教授《項目成本精細化管理》，歷經(jīng)4天的學習，收獲頗多。結合礦建二公司這三年的經(jīng)營管理工作實踐，明確項目管理核心：重視系統(tǒng) 、 加強項目全過程、精細化管理。

重視項目管理組織的重要性，當項目目標失控時，人們往往首先思考的是采取什么技術措施，而忽略可能或應當采取的組織措施和管理措施。組織論的一個重要結論是：組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。

公司各管理部門重視組織系統(tǒng)管理，要從上至下建立一套完整、一致的經(jīng)營管理體系、明確各工作部門的管理職能分工。各工作部門根據(jù)各自工作職責加強日常工作中模板(工具)的標準化、流程化管理。重要崗位人員的設立如經(jīng)營(商務)經(jīng)理崗位的不可缺失。加大對項目的考核，尤其是要加強對項目經(jīng)理人員的培訓、考核，因項目經(jīng)理的好壞是一個項目管理好壞的關鍵。

項目部相關人員在項目經(jīng)理的帶領下要重視施工組織設計、施工方案的編制、審核及執(zhí)行情況。按規(guī)范標準填報模板(工具)，保證其完整性、真實性及準確性。要檢查落實項目管理過程中采取糾偏措施執(zhí)行效果的情況。

加強項目管理人員對本行業(yè)相關新文件、新規(guī)范的收集、學習，充分利用國家相關法律規(guī)范對承包方的有利條件。

事后多做總結評價，將已完工項目管理中存在的問題要轉化成對下一個新項目管理的事前預控。

形成一個閉環(huán)動態(tài)、全員參與、全過程控制的項目成本精細化管理系統(tǒng)。