創(chuàng)新助推發(fā)展 管理增加效益 ——記山東能源集團勞動模范李哲

山東能源集團勞動模范李哲，1990年7月參加工作以來，潛心生產(chǎn)經(jīng)營，崇尚人本管理，大搞技術創(chuàng)新，5年刻苦攻關，創(chuàng)效5千萬，為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻。先后兩次榮獲肥礦集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、“全省十佳選煤廠廠長”、2012年集團公司“弘揚四奮精神十佳人物”等10余項榮譽稱號。

創(chuàng)新經(jīng)營管理，生產(chǎn)步入快車道。2005年12月9日，時任楊莊礦洗煤廠廠長的李哲，調(diào)任梁寶寺公司擔任洗煤廠廠長。由于投產(chǎn)初期，工藝設計存在缺陷，部分設備選型不匹配，設備安裝施工倉促，工程質(zhì)量差，跑冒滴漏多;密控系統(tǒng)、電氣自動化系統(tǒng)制造安裝廠家由于施工前解體，無法完成合同規(guī)定的質(zhì)量和工期;變頻器產(chǎn)生的諧波干擾，造成全廠部分設備和儀表不能正常運行等諸多原因，致使洗煤廠無法正常生產(chǎn)。他以“管理創(chuàng)新和技術進步為中心，堅持以質(zhì)量占市場求效益，實施名牌戰(zhàn)略，采取各種措施、攻堅克難，全面提高企業(yè)競爭實力”的經(jīng)營管理理念，外盯市場，苦練內(nèi)功，克服諸多困難壓力和矛盾。當時精煤十分暢銷，洗精煤效益高，價格上升勢頭快，時間就是效益，洗煤廠盡快達產(chǎn)，已到刻不容緩的程度。為使梁寶寺公司洗煤廠打造成集團公司的名片，盡快縮小與兄弟單位的差距，李哲真正把單位當做自己的家。他在辦公室安了一張床，除睡覺，其他時間幾乎都在廠房轉(zhuǎn)。入廠第一天，就一頭扎進現(xiàn)場與技術人員、業(yè)務骨干一起校驗圖紙、研究工藝、查閱資料、請教同行、咨詢專家，找出癥結(jié)、制定方案、現(xiàn)場實施，觀察效果、反復整改，將所有心血都用在洗煤廠建設上。經(jīng)過一個月摸索，他深思熟慮，在剛竣工的廠子里提出一個大膽方案：從洗煤工藝和設備上進行技術改造。經(jīng)過20項技術改造后，產(chǎn)品質(zhì)量批批合格，遠銷寶鋼等國家大型鋼鐵公司。組織消化、開發(fā)引進設備，在加速引進設備國產(chǎn)化進程、產(chǎn)品結(jié)構調(diào)整方面做了積極探索和實踐，為梁寶寺公司洗煤廠生產(chǎn)步入正規(guī)化軌道起到關鍵性作用。

創(chuàng)新精煤管理，提高經(jīng)濟效益。為提高產(chǎn)品質(zhì)量，李哲堅持干中學、學中干，在書本中汲取營養(yǎng)，學以致用。他把諸多知識融匯貫通，從而精通洗煤工藝各環(huán)節(jié)和洗煤設備的性能特征。在基層，他是員工眼中的技術大拿、革新能手，以過硬的工作作風帶出一支敢于奉獻、敢于擔當，困難面前不低頭、往而不勝不回頭特別能戰(zhàn)斗的隊伍。為使洗煤廠盡快縮小與兄弟單位的差距，他迎刃而上率領全廠工程技術人員通過大量分析研究，現(xiàn)場論證，大刀闊斧對系統(tǒng)大規(guī)模改造。主要改造選前脫泥系統(tǒng)，煤泥水處理系統(tǒng)，精煤儲、裝、運系統(tǒng)，迅速遏制煤泥水泛濫勢頭，系統(tǒng)1萬立方洗水徹底實現(xiàn)大循環(huán)和自平衡，達到洗水閉路循環(huán)、煤泥廠內(nèi)回收部頒質(zhì)量標準化標準，在短時期內(nèi)建立和規(guī)范現(xiàn)代化大生產(chǎn)格局。針對精煤回收率低的問題，把洗煤分選關鍵設備-三產(chǎn)品重介旋流器的結(jié)構進行局部改造，提高其入料壓力，改善旋流器分選效果，解決了制約精煤回收率低的關鍵問題，精煤回收率由原來的42%提高到46%以上，創(chuàng)出單日精煤回收率60%的最好水平，精煤合格率也由原來的不足90%提高到100%，僅此一項每年可增加洗煤效益2000多萬元。

創(chuàng)新人本管理，建設和諧單位。“堅持以人為本，建設和諧單位”。從上任的那一天，李哲就確定了自己的管理目標。梁寶寺公司洗煤廠分管范圍廣，員工400人，洗煤車間90%是女工，點多面廣，管理難度大。建廠初期，員工大部分是新分技校生，剛走出校門，工作經(jīng)驗缺乏，他不畏難、不發(fā)愁，帶領廠班子成員邊自學邊培訓員工，手把手教，利用班前班后會講工藝過程、設備性能、操作規(guī)程、安全知識、崗位技能，現(xiàn)場練兵、比武獎懲，通過這幾年的錘煉，干部員工素質(zhì)有很大提高，目前已培養(yǎng)出一批重介選煤工程技術人員和各崗位工種技術能手，為下一步魯西南新礦井洗煤廠投產(chǎn)儲備了人才。

為確保2011年7月集團公司“選煤廠質(zhì)量標準化現(xiàn)場會議”在該公司順利召開，李哲大張旗鼓對全廠22項安全生產(chǎn)管理制度進行重新修訂，對57個崗點明確操作規(guī)程和崗位責任制度，實現(xiàn)全員、全過程、全方位精細管理，建立起人人、事事、時時、處處的質(zhì)量標準化體系。他加大教育培訓力度，制定全員培訓計劃，對員工進行脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓，在崗輪訓和特殊工種培訓，利用周一安全活動日、周三技術學習日等時間，由技術人員備課講解，系統(tǒng)學習安全質(zhì)量標準化有關標準。通過多種形式的教育培訓，使員工確立了“解決問題比發(fā)現(xiàn)問題更重要”的工作理念，養(yǎng)成“正規(guī)操作、精益求精”的作業(yè)觀。

“強將手下無弱兵。”在他的帶領下，梁寶寺公司洗煤廠產(chǎn)量連年攀升，先后榮獲“2006年度煤炭工業(yè)行業(yè)質(zhì)量標準化選煤廠”、“2007年度全省十佳選煤廠”、肥城礦業(yè)集團公司2008年“精品車間”。