張開宇:糊弄蒙混難過關(guān)

糊弄蒙混難過關(guān)

通訊員 張開宇

李沐陽(yáng)是轎子山煤礦開拓一隊(duì)的錨噴工，接近而立之年的他，由于在工作中肯干、肯學(xué)、肯吃苦，很快就成了生產(chǎn)班的骨干，最近又被提拔為生產(chǎn)班班長(zhǎng)。

可是最近發(fā)生的一件事讓他很是鬧心，他帶著當(dāng)班工人在二盤區(qū)進(jìn)風(fēng)巷進(jìn)行打錨桿作業(yè)時(shí)，由于當(dāng)班工人聶海平在打設(shè)錨桿時(shí)沒太注意，導(dǎo)致已打的三根錨桿失效報(bào)廢。根據(jù)隊(duì)內(nèi)的生產(chǎn)考核辦法，每失效一根錨桿扣直接責(zé)任人8分工分，1分工分大約合人民幣5塊錢，8分就是40元。“李班長(zhǎng)，這處罰是不是有點(diǎn)狠了，干一個(gè)班能掙幾個(gè)40元啊?”，聶海平當(dāng)即就和李沐陽(yáng)商量了起來。“李班長(zhǎng)你看這次能不能不考核了，我重新把那三根錨桿補(bǔ)打上就是了，誰(shuí)也不敢保證自己在工作中不犯任何錯(cuò)誤吧!”由于剛提為班長(zhǎng)，李沐陽(yáng)也不想得罪人，他考慮了一會(huì)兒說：“行吧，你說的也在理，這次就不考核你了。”

可這件事并沒有就這樣不了了之，三根錨桿失效報(bào)廢這事被跟班隊(duì)長(zhǎng)顧吉寶查了出來。隊(duì)干會(huì)議上，不但對(duì)直接責(zé)任人聶海平進(jìn)行了扣工分的處罰，而且對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)李沐陽(yáng)進(jìn)行了降級(jí)使用一個(gè)月的處罰。這樣的處罰讓李沐陽(yáng)很不服氣，憋著勁找到顧吉寶評(píng)理:“錨桿又不是我打的，憑什么處罰我啊?再說都已經(jīng)補(bǔ)打過了。”顧吉寶當(dāng)即指出了他的不是，“做班長(zhǎng)的如果都像你一樣抱有老好人思想，我們的工作還怎么干?質(zhì)量由誰(shuí)來把關(guān)?以后你帶的其他人也出現(xiàn)類似情況，你還怎么考核?雖然只是三根失效報(bào)廢的錨桿，可是如果沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，你知道會(huì)帶來什么樣的影響嗎?出了安全事故誰(shuí)來負(fù)責(zé)啊?再說隊(duì)里出臺(tái)的制度如果不執(zhí)行，那制度還有存在的意義嗎?如果隊(duì)長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)這樣的問題，同樣也會(huì)果斷地對(duì)你進(jìn)行連帶責(zé)任考核?？己瞬皇悄康模康氖且屗腥硕加袠O高的安全思想意識(shí)、責(zé)任大局意識(shí)，按章作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。”一連串頭頭是道的說教讓李沐陽(yáng)目瞪口呆、心服口服。

受到教育后，李沐陽(yáng)的工作思想有了很大轉(zhuǎn)變，干工作更加認(rèn)真細(xì)致，質(zhì)量把關(guān)更加嚴(yán)格，對(duì)制度考核也有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，只要發(fā)現(xiàn)問題，都要追究到底，組織施工的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平顯著提升，屢次受到隊(duì)干和礦領(lǐng)導(dǎo)的高度表?yè)P(yáng)。

評(píng)論：作為管理人員，就要以“嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)、實(shí)之又實(shí)”的工作作風(fēng)，在管理上嚴(yán)措施、提標(biāo)準(zhǔn)、加力度，實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，讓壓力層層傳遞到每一個(gè)班組和員工。對(duì)涉及相應(yīng)責(zé)任的人員，堅(jiān)決不包庇、不縱容、不講情，切實(shí)做到“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”。