唐清林:煤海中的舵手

煤海中的舵手

部隊復(fù)員后便投身煤海，2007年進(jìn)入陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司，在煤礦一干就是8年頭里，他由一名普通職工成長為區(qū)隊長。他就是現(xiàn)任韓家灣煤炭公司機(jī)運(yùn)隊隊長姜曉海。

安全是他心里頭等大事

作為區(qū)隊長，安全是他心里的頭等大事，當(dāng)輪到他跟班，他總是堅持到井下、地面各個崗點(diǎn)細(xì)致巡視、查看一番，做到心中有數(shù)。在工作現(xiàn)場總能看到他嚴(yán)肅指揮、細(xì)心強(qiáng)調(diào)每一道工序、每一環(huán)節(jié)應(yīng)注意的問題，堅持從小事著手、從細(xì)微之處入手、從全方位來抓安全管理；在每日的班前會上，他總會帶頭和職工一起反復(fù)學(xué)習(xí)《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》等知識，不斷筑牢職工的安全意識。他以實(shí)際行動杜絕了在管理上大手大腳、馬虎、湊乎的思想，用高標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)自己的工作行為，為職工與安全生產(chǎn)掌舵。

放下身段更貼心

日常管理中，他能率先垂范、與職工同上同下，對待每名職工一視同仁，把每名職工看做是自己的兄弟姐妹，平等對待不搞特權(quán)，生活中主動關(guān)心職工。而他在青工的培養(yǎng)上更是不遺余力、關(guān)愛有加。每當(dāng)閑暇時，他會主動和青工談心交流，了解和解決青工在工作和生活中的困難與問題。職工小王剛從大學(xué)畢業(yè)，真正對煤礦工作了解甚少，有一次在輔運(yùn)巷給移動變壓器高壓側(cè)接線，當(dāng)時所接電纜是120阻燃高壓電纜，剝線頭時難住了小王，他不知道該如何快速、完整地剝好線頭，當(dāng)時為確保按時高效完成任務(wù)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場跟班的隊長姜曉海就暫時讓小王去幫助他人拆裝蓋板，而安排老工人剝線。升井后，他專門把小王交到辦公室，告訴小王要如何用刀的力度、用刀的距離、剝皮的力道快速、完好的將電纜剝好，第二天又找出報廢的一小截電纜現(xiàn)場演示，并讓其多加練習(xí)。同時要求小王加強(qiáng)在電器設(shè)備故障處理方面的實(shí)踐工作，加快理論知識的學(xué)習(xí)，經(jīng)過一年多的努力，小王的技能水平得到顯著提升，對煤礦安全生產(chǎn)工作也越加明晰。

雷厲風(fēng)行向前沖

在實(shí)際工作中他敢于碰硬，發(fā)現(xiàn)哪里做的不對、哪里做的不標(biāo)準(zhǔn)，便直接提出來改正，不徇私、不包庇！別看他現(xiàn)在是隊長，當(dāng)井下現(xiàn)場有急、重、危險或是人手不夠的時候，都會赤膊上陣。有一次倉上更換振動篩他身先士卒，從開始的物料準(zhǔn)備、到設(shè)備的吊裝、人員的配備、全程關(guān)注指導(dǎo)，特別在吊裝期間能和職工一起抬重物、拉倒鏈，他的一舉一動激勵著現(xiàn)場的每位職工。

重視創(chuàng)新強(qiáng)生產(chǎn)

區(qū)隊要發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新?lián)厝?。因此，隊長姜曉海不僅經(jīng)常與區(qū)隊的技術(shù)能手一起對專項問題組織探討，而且主動參與到實(shí)際的創(chuàng)新工作中來，由他主持、參與的電器設(shè)備過熱預(yù)防、綜合開關(guān)綜保排查故障程序法、各種設(shè)備的漏電快速排查以及皮帶轉(zhuǎn)運(yùn)溜煤系統(tǒng)改造等創(chuàng)新成果很好地被用于安全生產(chǎn)實(shí)際，提升了安全生產(chǎn)效率，同時他大力對能真正創(chuàng)造煤礦生產(chǎn)價值的修舊利廢進(jìn)行推廣，加大對節(jié)支降耗工作的獎勵力度，鼓勵干部職工創(chuàng)新增效，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

正如他所講：“我身上肩負(fù)著全隊職工的幸福，怎能不讓我如履薄冰、盡心盡責(zé)？如果自己疏于懈怠，我還怎么能嚴(yán)格要求職工，帶好隊伍呢？”正是有他這樣的煤海舵手為職工掌握風(fēng)向標(biāo)，我們才能攜手共克難關(guān)，同發(fā)展，共進(jìn)步。

      （陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司機(jī)運(yùn)隊  唐清林）