吳軍社：合力拼搏建大家

合力拼搏建大家

吳軍社

當我們進入到晉煤集團這個大家庭那一刻起，個人的命運注定與企業(yè)的走向緊密連結在一起。如何把晉煤集團這個大家庭打扮好、經(jīng)營好、建設好，是我們每個家庭成員義不容辭的職責。怎樣才能達到這個目的，我們應當朝下列方向努力。

建溫馨之家。首先要讓員工找到家的感覺，感受到家的溫馨，從視覺上、感官上、心理上喜歡這個家。小到一個辦公室，大到企業(yè)整體，只有做到外觀整潔、環(huán)境優(yōu)美給人以美好的第一印象，才能吸引人們的眼球，激發(fā)人們的向往之情。其次要讓員工思想上認同家。只有讓員工明白企業(yè)的創(chuàng)業(yè)歷程、戰(zhàn)略目標、當下處境，使每個員工真正認識到自己就是這個大家庭中的一員，才能達到心往一處想，勁往一處使，共同把大家庭日子過好的目的。三要讓員工從心理上依戀家。通過慶祝生日、歡度節(jié)日、文體活動、軍訓等方式，營造團結、互助、民主、快樂的工作氛圍，增強團隊意識，增進員工之間的情感，做到“同舟共濟、同甘共苦”，才能形成高度一致的團體。

建平安之家。煤礦屬于高危行業(yè)，安全當屬重中之重。只有安全生產(chǎn)，企業(yè)才能發(fā)展，員工才能平安，家人才能幸福。因此，除了企業(yè)開展的安全文化教育，安全技能培訓，“安康杯”勞動競賽等渠道提高全員安全意識和技能水平外，家庭對于企業(yè)文化的教育、影響、熏陶也不可忽視。將安全管理與家庭教育緊密結合起來是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要途徑。

建光榮之家。家和萬事興。一個業(yè)績突出、興旺發(fā)達之家才具有吸引力，才是員工真正信賴的家。只有全體員工團結起來，才能產(chǎn)生無往不勝的力量。從領導層來講，要真正樹立我是當家人的理念，在精細管理的同時融入人文管理，尊重和關愛員工，傾聽員工心聲，幫助解決困難和問題，提高員工幸福指數(shù)，真正使員工感到有家的關懷。從員工層面來講要遵守服從領導，遵守企業(yè)“規(guī)矩”，全力支持各項工作。同事之間要團結協(xié)作，比學趕超，共同進步，提高整體素質(zhì)和競爭能力。

建和諧之家。大家小家一個樣。要營造一個道德品質(zhì)高尚、人際關系融洽、溝通渠道暢通、民主管理規(guī)范的和諧氛圍，就要加強道德教育，以學習貫徹《員工守則》為主線，加強社會公德、職業(yè)道德、傳統(tǒng)美德、家庭美德和個人品德教育，教育廣大干部員工自覺踐行社會主義榮辱觀，模范遵守員工基本道德規(guī)范，大力弘揚家庭美德，在家孝老愛親，夫妻和睦，在單位團結同事，敬業(yè)奉獻，在社會上誠實守信，助人為樂，積極樹立健康、友善、向上的心態(tài)和報效企業(yè)的感恩理念。

建清廉之家。讓員工生活得更有尊嚴，就要創(chuàng)造一個風清氣正、安定有序的工作氛圍，這就要求各級領導干部轉作風、帶群風、從我做起樹新風，并正確認識手中權力，在發(fā)展企業(yè)、增量創(chuàng)效的同時，充分考慮職工的生活狀況，心理需求。要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和政績觀，筑牢拒腐防線。只有“家長”不徇私情德高望重，“家人”心平氣和合力拼搏，成員關系融洽親如一家，企業(yè)這個大家庭才能蓬勃發(fā)展。