楊殿棟:奏響投產(chǎn)驗(yàn)收前奏曲

“煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是健全完善煤炭行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系的重要內(nèi)容，是推進(jìn)煤礦企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的根本保障，是全面提升從業(yè)人員綜合素質(zhì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。”二號井籌建處李功處長講到，“二號井的標(biāo)準(zhǔn)化在建井初期伴隨礦建任務(wù)就在推進(jìn)。當(dāng)然，在籌建礦井就大搞全面標(biāo)準(zhǔn)化，也是不現(xiàn)實(shí)的，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就像“烹小鮮”，需要“油鹽醬醋”恰到好處，不能缺位，也不能過頭。礦井即將投產(chǎn)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化礦井是應(yīng)時之舉”。

近日，二號井出臺了新的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》，將標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，由“以點(diǎn)帶面”上升到“全面啟動”，新標(biāo)準(zhǔn)文件的出臺標(biāo)志著二號井奏響了投產(chǎn)驗(yàn)收的前奏曲，對推動二號井投產(chǎn)驗(yàn)收和安全質(zhì)量管理必將發(fā)揮重要作用。

標(biāo)準(zhǔn)化的根本是員工

在推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的過程中，二號井從員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識、標(biāo)準(zhǔn)化行為和標(biāo)準(zhǔn)化考核入手，結(jié)合自身實(shí)際，探索并建立了一整套完善的機(jī)制。

引導(dǎo)員工由“為了檢查抓質(zhì)量、為了達(dá)標(biāo)抓質(zhì)量”向“為了安全抓質(zhì)量、為了生存抓質(zhì)量”轉(zhuǎn)變。引導(dǎo)員工養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化意識，把質(zhì)量意識貫穿到生產(chǎn)每一環(huán)節(jié)，在“三大標(biāo)準(zhǔn)”的基礎(chǔ)上不斷完善，向一線員工征集各類標(biāo)準(zhǔn)化建議和意見110余條，其中60%以上應(yīng)用到現(xiàn)場生產(chǎn)中，使標(biāo)準(zhǔn)更加符合現(xiàn)場。

在標(biāo)準(zhǔn)化隊伍建設(shè)方面，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化隊伍的素質(zhì)提升，從員工入手，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)、貫徹標(biāo)準(zhǔn)，在掌握標(biāo)準(zhǔn)、吃透標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實(shí)到現(xiàn)場。定期開展標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會、迎頭會，提高標(biāo)準(zhǔn)化隊伍的專業(yè)性。班組嚴(yán)格執(zhí)行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，做到了不搶循環(huán)、不搶進(jìn)度、保證礦井安全，均衡、有序、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)。

三季度，借集團(tuán)公司“全員素質(zhì)提升季”活動的東風(fēng)，二號井加強(qiáng)了員工素質(zhì)、執(zhí)行力和落實(shí)力的提升，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工、先進(jìn)班組評比，打造“金牌班組”，區(qū)隊班前會中，必須每天強(qiáng)調(diào)安全與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，每日一題，每月一考。

“說標(biāo)準(zhǔn)話、干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗是每一個員工必須做到的。”運(yùn)搬區(qū)區(qū)長張存杰說，“比如我們井口把鉤工的手指口述，要求他們“動作像交警，口述像演講”，每時每刻做到這十個字不是件容易的事，這就是標(biāo)準(zhǔn)，必須執(zhí)行。”

標(biāo)準(zhǔn)化考核是標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心內(nèi)容。二號井利用經(jīng)濟(jì)杠桿，正面激勵，調(diào)動員工全員參與學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)的積極性。拿出部分安全工資，作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化績效考核。實(shí)現(xiàn)月考核驗(yàn)收，月排名兌現(xiàn)，月點(diǎn)評公示。再是統(tǒng)籌規(guī)劃，提前部署，建立標(biāo)準(zhǔn)化工作長效機(jī)制。標(biāo)準(zhǔn)化工作早規(guī)劃，早安排，早部署。今、明年的2號文對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)就提出了中長期奮斗目標(biāo)，并將目標(biāo)層層分解，制定出計劃并貫徹實(shí)施，在每一工程竣工時，同時對標(biāo)準(zhǔn)化工程項目進(jìn)行驗(yàn)收。通過建立標(biāo)準(zhǔn)化工作長效機(jī)制，保證了標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)達(dá)標(biāo)，健康發(fā)展。

用尺子量出標(biāo)準(zhǔn)化

在二號井井下，無論是支護(hù)、掘進(jìn)還是貫通、成型，都要由專人經(jīng)過精確計算和測量，全面實(shí)施精細(xì)化管理，細(xì)致到用尺子丈量每項工程，打造出了許多精品工程，這就是二號井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為礦井筑起了一道堅實(shí)的安全堡壘。

提高理念夯基礎(chǔ)。自開展對標(biāo)管理以來，二號井派員到其他單位學(xué)習(xí)班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)管理經(jīng)驗(yàn)，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

“通過不斷的走出去，學(xué)進(jìn)來，使我們明白，要想將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫徹下去，就要從理念上扭轉(zhuǎn)大家的認(rèn)識。”安全處長陳吉波講到。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求員工在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行每一步操作，必須克服從前的差不多、湊合的心理。一直搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的安監(jiān)科科長劉國華說：“開始，員工們都存在逆反心理，認(rèn)為搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是花拳繡腿，是花架子，純粹是浪費(fèi)時間，會耽誤進(jìn)尺任務(wù)，影響收入。”為了轉(zhuǎn)變員工的觀念，二號井將東大巷作為試點(diǎn)，借此“以點(diǎn)帶面”，既抓好了進(jìn)尺任務(wù)，又建立了標(biāo)準(zhǔn)化“模板”，員工更是杜絕了磕磕絆絆的小傷。大家都從心里認(rèn)識到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，掀起了比學(xué)趕超的熱潮，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞得越來越好。

動態(tài)達(dá)標(biāo)抓現(xiàn)場。“抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，歸根結(jié)底就是要抓現(xiàn)場，抓現(xiàn)場的動態(tài)達(dá)標(biāo)。”二號井總工程師陳丁河一語中的地說出了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的靈魂。要實(shí)現(xiàn)安全動態(tài)達(dá)標(biāo)就要抓現(xiàn)場，保證現(xiàn)場安全管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)和員工操作的動態(tài)達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)現(xiàn)場管理就是加強(qiáng)施工過程控制、技術(shù)管理和各項技術(shù)措施的現(xiàn)場落實(shí)。通過抓現(xiàn)場，二號井的“四違”發(fā)生率大大降低，返工現(xiàn)象大大減少，提高了工程質(zhì)量。

開拓二區(qū)主要負(fù)責(zé)巷道開拓。綜掘機(jī)司機(jī)在作業(yè)時，要做到心中有數(shù)，明確巷道的高度、寬度，作業(yè)完成一個循環(huán)時要拿尺子拉線測量，保證巷道成形。9月25日中班，跟班區(qū)長發(fā)現(xiàn)綜掘機(jī)司機(jī)過巷道時寬度不夠，檢查發(fā)現(xiàn)差了10㎝。10㎝雖小，但是如果不處理，巷道成形要求不達(dá)標(biāo)會帶來很多問題，該班又將支護(hù)好的錨桿都取出來，重新打到要求的寬度，再刷幫達(dá)到設(shè)計要求。

精細(xì)管理創(chuàng)精品。在二號井每個迎頭會發(fā)現(xiàn)材料架、材料箱、設(shè)備擺放區(qū)，整齊地排放著井下所需要的各類材料、設(shè)備。8.2米錨索、2.8米錨桿、錨網(wǎng)等等，各種材料設(shè)備都?xì)w類碼放，掛牌管理，這就是實(shí)施的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“精細(xì)化管理”的一個縮影。精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)了“六化”即崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、管線吊掛線性化、設(shè)備管理責(zé)任化、材料碼放定置化、入井考勤精確化、巷道標(biāo)識交通化。

今年以來，二號井認(rèn)真實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，打造了箕斗裝載硐室、副井井底車場、井下電機(jī)車修理車間等優(yōu)良工程，提升了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)精細(xì)化水平。

創(chuàng)新提升標(biāo)準(zhǔn)化

二號井創(chuàng)新實(shí)施“1234”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化幫扶提升包保制度，以此來提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

“一考”：長期安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落后，工程質(zhì)量差，環(huán)境面貌差，存在安全隱患較多的頭面，對包保人員嚴(yán)格考核，連帶處罰。

“二掛”：掛區(qū)隊，了解各區(qū)隊安全質(zhì)量管理狀況，幫扶指導(dǎo)區(qū)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的提升。幫助區(qū)隊分析存在問題差距和急需解決的問題;掛頭面，掌握頭面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)情況，提出改進(jìn)提升要求和建議，采取得當(dāng)?shù)?a href=http://getpedicuristjobs.com/jscs/ target=_blank class=infotextkey>措施進(jìn)行解決。

“三聯(lián)”：聯(lián)權(quán)力：對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)，享有監(jiān)督監(jiān)察的權(quán)利;對違反安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，存在安全質(zhì)量隱患的單位，頭面有權(quán)制止，督促落實(shí)整改。聯(lián)責(zé)任：各單位、區(qū)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化下滑，問題較多的頭面，負(fù)有連帶責(zé)任。聯(lián)利益：包保組人員的收益與各區(qū)隊、頭面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理較差的連帶處罰。

“四包”：包各現(xiàn)場施工工藝、工序流程、工程內(nèi)在質(zhì)量、支護(hù)質(zhì)量;包安全設(shè)施完好;包機(jī)電設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量管理;包通防設(shè)施的安裝、管理和使用。

同時規(guī)定，包保成員每月對包掛區(qū)隊和頭面現(xiàn)場不少于4次的動態(tài)檢查，至少參加1次的旬檢月驗(yàn)，每班至少有一名包保人員參加區(qū)隊的安全活動或班前會。主要是抓好現(xiàn)場管理、抓好安監(jiān)員、驗(yàn)收員的工作質(zhì)量，抓好各項規(guī)程、措施的現(xiàn)場落實(shí)等。

與此同時，礦井還建立了個人保班組、班組?？脐牎⒖脐牨I(yè)、專業(yè)保全礦的一級保一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實(shí)行了“安全質(zhì)量逐月解剖、考核、總結(jié)、安排、會診”制度等，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的超前預(yù)控、超前管理。

在不斷深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作過程中，二號井將依托即將建成的數(shù)字化、信息化系統(tǒng)，大力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的數(shù)字化、信息化建設(shè)，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推向新的高度。