陳慶能:獨占鰲頭開拓隊

10月份，隊長張木楊可謂出盡風頭，他所帶領的開拓一(2)隊月進尺達到151.3米，占盡了采掘骨干隊伍建設的光了。

火車跑得快，全靠車頭帶。

說隊長張木楊能干，那一點都不假，但他能干占優(yōu)勢的一面就是善于“借東風、謀發(fā)展”。

在采掘骨干隊伍建設中，該礦結合礦里的實際，在原有“六比競賽”的基礎上，創(chuàng)新工作制度，增加了“四六制”作業(yè)，即每天四個班6個小時作業(yè)，真可謂如虎添翼，開拓隊巧妙地搭乘著這對“競賽的翅膀”不斷升騰。“給下屬做一遍示范，比站在那里講一百遍更有說服力。”這是張木楊所深信不疑的。每天他都要下到工作面，與工人們一起在一線摸打滾爬，有時一干就是一整天，說是6個小時工作制，但他常常超越這個時限。從自身抓起，通過以身作則、自身率先垂范，把規(guī)章制度落實到位，接受每一位職工的監(jiān)督，避免空話、套話，也就是扎扎實實的實干精神，他贏得了人心，使得上下捆綁成一團。

采掘隊長要抓好骨干隊伍建設，就要花心思，促進采掘隊伍穩(wěn)定。為穩(wěn)定隊伍，抓好隊伍建設，張隊長還常常到工人中進行走訪，傾聽他們的呼聲，幫助工人解決實際困難，增強凝聚力和創(chuàng)造力。

現(xiàn)場培訓學習，進步快。

將培訓課放在現(xiàn)場，在工作面將各自豐富的經(jīng)驗在現(xiàn)場交流、傳授，這是該隊提高整體技能的一個典型。

該隊強化現(xiàn)場技術管理和指導，確保技術規(guī)程、技術措施落實到現(xiàn)場。如何合理安排時間，采用更好的方法取得最好的成績?在采掘骨干隊伍建設中，該礦把抓好采掘隊伍的培訓工作作為一項重要內(nèi)容，除了規(guī)范地組織職工課堂培訓外，還采取現(xiàn)場互問互答的形式進行考核，不僅增強知識面，還破解工作中出現(xiàn)的難題，從而帶動隊伍整體素質(zhì)的提高。

同時，該隊還經(jīng)常性地對下一步如何抓好采掘骨干隊伍建設集思廣益，特別是針對如何快速干好標準活展開討論，推進采掘骨干隊伍建設。他們通過開座談會的等形式廣泛征集職工對如何抓好骨干隊伍建設的意見和建議，并有針對地予以實施，在鍛煉隊伍的同時促進采掘骨干隊伍的建設。

抓好結合點，舉一反三成效好。

該隊努力尋求結合點，緊緊圍繞快速打掘進的中心調(diào)動工人們的積極性，不斷取得好成效。

該隊一是在采掘骨干隊伍建設中，結合了今年開展的“降成本、強管理、增效益”為主題的“管理提升年”勞動競賽，各采掘隊長紛紛投入到“管理提升年”勞動競賽活動中，在互相學習，不斷實踐和相互競賽中提高自己的隊伍實踐能力，在鍛煉隊伍的同時促進采掘骨干隊伍的建設。二是結合職工小家建設，穩(wěn)定職工隊伍，提高他們的積極性。心與心的交換，用情感人，以真誠的服務和幫助讓他們體現(xiàn)出隊里管理的溫情和親情。一枝一葉總關情，該隊工人最深的體會就是，往往每一件小事、每一個細節(jié)都會令工人感動。工作面淋水大，不知不覺中，每人就多了雨衣、雨鞋;工作服磨破了，等下個班再換時，卻已縫補完整，有時甚至換新的了;在熱汗淋漓時，一杯杯冒著熱氣的熱茶端上前來;上班前，一句句囑咐、一聲聲叮嚀及違章后的一句句勸導，那充滿感情、親情的行動話語感化了每一位上班的職工，讓職工隨處體會到“家”的感覺。三是結合“保持先進性、爭當排頭兵”活動，樹立采掘骨干隊伍建設中出現(xiàn)的典型，起到示范和榜樣作用，從而帶動采掘整體隊伍素質(zhì)的提高。并促使各采掘隊伍想方設法提高自身隊伍能力建設，努力提高工效，以厚重的實力和堅強的戰(zhàn)斗力在煤礦廣闊的大舞臺上占有一席之地。在不斷的加強隊伍建設中，該隊一步步取得了新的突破。8月份進尺125.3米，9月份達到140.5米，10月份進尺151.3米，令人矚目。