梅康生：讓心與心的距離等于零

在下半年工作會(huì)議上，淮北礦業(yè)董事長(zhǎng)、黨委書記王明勝語重心長(zhǎng)地強(qiáng)調(diào)：曾幾何時(shí)，我們心連著心，用智慧、心血和汗水戰(zhàn)勝過無數(shù)看似無解的問題和挑戰(zhàn)，淮北礦業(yè)歷經(jīng)風(fēng)雨不斷前行;今天當(dāng)我們又一次面臨最危險(xiǎn)的時(shí)候，更應(yīng)該把心攏得更緊，把手牽得更牢，把肩并得更齊，同甘共苦，渡過難關(guān)，踏上坦途。

無獨(dú)有偶。當(dāng)淮北礦業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)一而再、再而三地陷入被動(dòng)時(shí)，面對(duì)上級(jí)部門的安全約談，王明勝代表淮北礦業(yè)作深刻檢討。接下來在淮北礦業(yè)月度安全例會(huì)上，黨委副書記、總經(jīng)理方良才，安監(jiān)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也分別檢討。由此引發(fā)出礦區(qū)上下對(duì)安全思想、管理等的一系列反思。這一說一行，一問責(zé)一擔(dān)當(dāng)，讓我們強(qiáng)烈地感受到了這個(gè)時(shí)代的“心境”：我們正處在一個(gè)“走心”的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代要求我們做一切事情從心開始，提倡“換位”思考，將心比心，換取真心，讓心與心的距離等于零。作為淮北礦業(yè)高管主動(dòng)擔(dān)責(zé)，敢于用自己的錯(cuò)來激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包括所有職工，把安全生產(chǎn)做對(duì)、做好，這無疑是時(shí)代“心境”的最好表白，也是在問題和困難面前“走心”的最好示范。

然而一段時(shí)間以來，工作、生活在淮北礦業(yè)的每一位職工越來越顯現(xiàn)出內(nèi)心的憤怒和不平、焦躁和不安，感覺到礦區(qū)不滿的情緒、埋怨的情緒、無奈的情緒、應(yīng)付的情緒正在滋生暗長(zhǎng)，甚至在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員中尤為明顯。產(chǎn)生這些問題的原因有客觀的，也有主觀的，有外在的，也有內(nèi)在的，但說到底，都是我們的“心境”出了問題：“走心”共識(shí)的土壤，尊重包容、相互體諒越來越少，壓服強(qiáng)制、零和博弈越來越多，心與心的交流越來越少、碰撞、阻隔越來越多。

淮北礦區(qū)的人心是什么?它或許不像安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等指標(biāo)那樣可以用明確的數(shù)據(jù)度量，也難以像項(xiàng)目建設(shè)、工程建設(shè)成就那樣一目了然，但它卻真真切切地寫在職工的臉上，流淌在礦區(qū)現(xiàn)實(shí)生活中。機(jī)關(guān)基層，職工對(duì)淮北礦業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)、科學(xué)決策的點(diǎn)贊;茶余飯后，職工對(duì)反“四風(fēng)”、“三個(gè)十條”的擁護(hù);公共平臺(tái)，職工對(duì)淮北礦業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)言與行的熱議;民意渠道，職工對(duì)“十三五”發(fā)展信心的攀升……無不彰顯著正能量，顯示出“人的力量在心上”。然而，我們也有不少疑問：發(fā)展為了職工、剛性制度人性關(guān)懷、干部能上能下、提質(zhì)增收降本增效、黨建活力民生工程、職工在改革中的獲得感等等，到底離我們還有多遠(yuǎn)?心中的“感嘆號(hào)”逐漸被“問號(hào)”取代。那些為了集團(tuán)的整體利益遠(yuǎn)離故土，遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效的職工，那些在井下艱苦的條件下“一滴汗水摔八瓣”在“流汗甚至流血之后，還要流淚”的職工，讓我們情何以堪?長(zhǎng)此以往親如一家的干群關(guān)系何以重現(xiàn)?是時(shí)候需要我們警示自己：人心散了，一切都不在狀態(tài);人心倒了，什么都扶不起來了。

竹筍破土賴己力，大地律動(dòng)是春聲。我們身處“走心”的時(shí)代，歷經(jīng)企業(yè)發(fā)展危機(jī)四伏的環(huán)境，從“最大政治優(yōu)勢(shì)”到“最大危險(xiǎn)”只有一步之遙，從“密切聯(lián)系職工”到“高高在上脫離職工”只是一念之差。以敬畏之心對(duì)待職工，以真誠(chéng)之心服務(wù)職工，讓心與心的距離等于零，應(yīng)該成為礦區(qū)每個(gè)黨員干部、各級(jí)管理者的清醒和自覺。這也是凝聚人心、聚合正能量的關(guān)鍵所在。