鄭煤大平礦：集思廣益謀發(fā)展

集思廣益謀發(fā)展

群眾的智慧始終是企業(yè)改革發(fā)展、破浪前行的“壓艙石”。面對(duì)煤炭行業(yè)日益嚴(yán)峻的形勢(shì)，人們不禁要問(wèn)：企業(yè)今后的出路到底何在？如何才能真正實(shí)現(xiàn)解危度困？毫無(wú)疑問(wèn)，答案就隱藏在最廣大職工群眾之中。為此，筆者近日在鄭煤集團(tuán)大平礦基層各單位進(jìn)行了走訪(fǎng)……

開(kāi)拓三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張孝山：我認(rèn)為有條件的礦井實(shí)行煤鋁聯(lián)采是一個(gè)值得考慮的方向。我從事開(kāi)拓掘進(jìn)多年，對(duì)豫西煤礦地質(zhì)構(gòu)造有一定的了解。很多有煤的地方往往伴隨著鋁礦石的存在，而且儲(chǔ)量還很大。實(shí)行煤鋁聯(lián)采，這在國(guó)內(nèi)外早有先例，也積累了一些成功經(jīng)驗(yàn)，特別是對(duì)于煤炭資源即將枯竭的礦井意義更加重大。我們要主動(dòng)出擊，創(chuàng)造條件，積極爭(zhēng)取政策，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

探放隊(duì)班組長(zhǎng)李厲平：現(xiàn)在，集團(tuán)公司各單位都在實(shí)行機(jī)構(gòu)改革，減人提效勢(shì)在必行。一方面，企業(yè)要生存，要發(fā)展，另一方面，職工也要生活，要有飯吃。在這種情況下，加強(qiáng)勞務(wù)輸出倒不失為一個(gè)有效之舉。當(dāng)然，企業(yè)要統(tǒng)一組織，在與用人單位搞好溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，循序漸進(jìn)，分批進(jìn)行，不可一擁而上，此外還要給予外出務(wù)工人員一定的優(yōu)惠政策，解除他們的后顧之憂(yōu)。

計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)吳濤：在新形勢(shì)下，要著力加強(qiáng)物資管理，特別是材料和設(shè)備管理。比如，由于種種原因，有些大型設(shè)備、礦用材料或基礎(chǔ)設(shè)施長(zhǎng)期閑置不用，造成大量資金積壓和浪費(fèi)。有時(shí)這種現(xiàn)象會(huì)達(dá)到令人吃驚的地步。要搞好調(diào)查研究，做好清查核實(shí)，能改造的改造，能出租的出租，能變賣(mài)的變賣(mài)，真正做到物盡其用，不浪費(fèi)一草一木、一絲一毫。

篩選廠(chǎng)技術(shù)員劉玉倩：解危度困需要技術(shù)作支撐，作保障。沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)，一切都是空談。要結(jié)合工作實(shí)際，積極引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率。就煤礦而言，如果條件允許就可以上綜采設(shè)備等。目前，集團(tuán)公司正在推行的“機(jī)械化換人，自動(dòng)化減人”管理模式，正是順應(yīng)了這種形勢(shì)。同時(shí)，要抓好技術(shù)培訓(xùn)，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)或走出去的方式，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。