在一線描繪青春的色彩——記陜西省第二季“最美青工”李玉龍

在一線描繪青春的色彩——記陜西省第二季“最美青工”李玉龍

李玉龍，1987年12月出生，2012年2月進(jìn)入陜鋼集團(tuán)漢鋼公司軋鋼廠，短短幾年間，他憑借強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和刻苦鉆研的敬業(yè)精神，迅速?gòu)囊幻麆偝鲂ｉT(mén)的愣頭青成長(zhǎng)為軋鋼廠電氣自動(dòng)化方面的骨干。幾年來(lái)，他多次獲得分廠及公司舉辦的技能大賽一、二等獎(jiǎng)。2014年，他在漢中市舉辦的第一屆職工技能大賽中獲得“三等獎(jiǎng)”，被漢中市授予“技術(shù)能手”稱號(hào)。

他個(gè)子不高，略顯瘦弱，平時(shí)話不多，看上去普普通通的小伙子究竟是怎樣成長(zhǎng)起來(lái)，成為青工的典范呢?

在勤學(xué)苦練中提高技能

剛進(jìn)廠時(shí)，公司正處于建設(shè)時(shí)期，工作條件艱苦，當(dāng)其他青工還在抱怨工作生活條件差的時(shí)候，李玉龍卻把這些暫時(shí)的困難當(dāng)作歷練自己的最好機(jī)會(huì)。在設(shè)備調(diào)試期間，他經(jīng)常主動(dòng)加班，上下班常常是兩頭不見(jiàn)太陽(yáng)。為把在學(xué)校學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，為今后更好的駕馭設(shè)備奠定基礎(chǔ)，在設(shè)備調(diào)試期間，他吃住在現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)和設(shè)備廠家調(diào)試人員交流，積極參與調(diào)試、處理突發(fā)問(wèn)題，在設(shè)備廠家人員撤離后，在缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的條件下，他通過(guò)查閱資料、請(qǐng)教前輩、現(xiàn)場(chǎng)觀察總結(jié)，和師傅們一起解決了一個(gè)個(gè)投運(yùn)初期影響軋鋼生產(chǎn)的電氣問(wèn)題。由于他工作認(rèn)真勤奮，2013年、2014年他先后被分廠選中去西安和北京學(xué)習(xí)深造。

即便如此，他始終一直堅(jiān)持一邊上班一邊自學(xué),經(jīng)常利用下班時(shí)間在網(wǎng)上查資料充實(shí)自己，閑暇之余，他自己設(shè)計(jì)PLC控制變頻器驅(qū)動(dòng)電機(jī)的試驗(yàn)臺(tái)，并和同事一起完成制作，在不斷提高自身技術(shù)水平的同時(shí)，還給大家提供了鍛煉的平臺(tái)。對(duì)于自己積累的經(jīng)驗(yàn)，他也是毫無(wú)保留的傳授給身邊的同事，將平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題匯總起來(lái)，與大家一起探討，為軋鋼廠的生產(chǎn)順行保駕護(hù)航。

在攻堅(jiān)克難中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值

在生產(chǎn)運(yùn)行初期，為解決設(shè)備電氣方面的設(shè)計(jì)缺陷，他經(jīng)常為解決一個(gè)問(wèn)題，在設(shè)備旁邊一研究就是好幾個(gè)小時(shí)。

2012年下半年，單、雙高線經(jīng)常出現(xiàn)因活套問(wèn)題引起軋機(jī)漲速堆鋼，每月至少造成7、8支廢鋼，他看在眼里，急在心理，反復(fù)現(xiàn)場(chǎng)觀察，研究程序控制，最終發(fā)現(xiàn)由于活套周圍水霧等因素造成活掃描儀信號(hào)閃斷，活套輥頻繁起落，為此，他對(duì)癥下藥，把高線所有活套改造為前后機(jī)架有鋼信號(hào)檢測(cè)紅鋼，保證其在正常過(guò)鋼途中不落套，使得因活套調(diào)節(jié)造成的堆鋼事故大大減少。

2014年4月，雙高線分鋼輥道分鋼混亂，一個(gè)班次出現(xiàn)5支中廢，他通過(guò)刻苦鉆研，發(fā)現(xiàn)6架電流不穩(wěn)，自動(dòng)化經(jīng)常判斷不出來(lái)6架有鋼信號(hào)，他重新調(diào)整程序，徹底解決了亂翻情況。

今年8月的一天，單線ABB報(bào)故障，導(dǎo)致軋線停機(jī)，零度晨一點(diǎn)，正在睡夢(mèng)中的他，接到電話后二話不說(shuō)第一個(gè)趕到現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)過(guò)仔細(xì)排查，與操作工分析，發(fā)現(xiàn)IGCT燒壞需更換，他又帶領(lǐng)同事經(jīng)過(guò)整夜奮戰(zhàn)直到早上9點(diǎn)故障排除，才回到值班室打個(gè)盹。

除此外，他善于創(chuàng)新，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步改善設(shè)備運(yùn)行效果。如對(duì)爐前輥道自動(dòng)控制加保護(hù)連鎖，防止誤操作造成設(shè)備損壞;將軋線冷卻水停水時(shí)間改為可自由修改，方便操作工操作;對(duì)線圈分配器速度改進(jìn)為可以手動(dòng)修改，達(dá)到可自由調(diào)速的目的;以及加各種監(jiān)控曲線，方便了生產(chǎn)調(diào)試、現(xiàn)場(chǎng)查找故障原因等。對(duì)于李玉龍所做的貢獻(xiàn)，分廠領(lǐng)導(dǎo)這樣評(píng)價(jià)他，像李玉龍這樣能吃苦，善于肯硬茬的青年現(xiàn)在真是不多見(jiàn)。而李玉龍則表示，他喜歡在一線工作，雖然辛苦，但在奉獻(xiàn)中能夠找到成就感，他愿意在一線奉獻(xiàn)自己的青春，努力實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

在一點(diǎn)一滴中降本增效

近兩年來(lái)，鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)低迷，作為一線電氣專業(yè)技術(shù)人員，在企業(yè)扭虧控虧的關(guān)鍵時(shí)期，李玉龍沒(méi)有選擇離職，而是堅(jiān)持帶領(lǐng)身邊的青工在一點(diǎn)一滴中降本增效。

為節(jié)省電氣備件的消耗，他對(duì)能重復(fù)利用的備件進(jìn)行分類整理，接觸器壞了，就把線圈拆下，線圈壞了，就把輔助觸頭卸下來(lái)，重復(fù)利用，每月至少為公司減少消耗兩萬(wàn)元。對(duì)于更換下來(lái)的備件，如電機(jī)、熱檢、活套等貴重備件，能修則修，能改則改，堅(jiān)決不浪費(fèi)。他在高線平臺(tái)下建立了電機(jī)備件維修區(qū)，平均每月帶領(lǐng)青年員工修理電機(jī)等設(shè)備，節(jié)約成本在5萬(wàn)元以上。

對(duì)電氣備件材料的申報(bào)，他總是認(rèn)真查看，嚴(yán)格把關(guān)，并注重對(duì)備件功能、性能、質(zhì)量的綜合歸納分析，將可以互換的或者通用的備件進(jìn)行統(tǒng)一申報(bào)，減少備件消耗。

李玉龍的辛勤付出得到了集團(tuán)公司上下的肯定，當(dāng)“最美青工”的桂冠落到他頭上的時(shí)候，他還是那樣淡然處之，當(dāng)別人羨慕的夸獎(jiǎng)他時(shí)，他卻低調(diào)的說(shuō)，自己只是做了份內(nèi)的事，應(yīng)該做的事。(駱立芳 鄒小龍)