用“心”筑牢安全基石 劉修銀

安全生產(chǎn)是永恒的主題，只有起點，沒有終點。唯有用“心”筑牢安全基石，才能確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)長期穩(wěn)定。

要用精心筑牢安全基，務必做到心中裝著企業(yè)、心中裝著責任，心中裝著職工、在謀劃工作時必須精心籌劃安全;在安排任務時必須精心部署安全;在檢查工作時，必須精心檢查安全;在總結(jié)工作時，必須精心總結(jié)安全工作的經(jīng)驗教訓，在下跟班帶班時，必須精心巡查精細監(jiān)管，在治理隱患時，必須精心盯住整改，對可以出現(xiàn)的風險，必須精心評估，超前防范，真正把“安全第一”的理念融入到日常的管理之中，貫穿到各項管理的全過程，時刻銘記安全這個“人命關(guān)天”的頭等大事;始終不忘組織的重托和職工的期望，決不能心寬體胖在的“清閑官”，更不能當只顧生產(chǎn)，不抓安全的“糊涂官”。

要用細心筑牢安全基石，務必做到安全工作想到前頭，想的細致，想的周全。安全管理是實打?qū)?，硬靠硬的工作，容不得半點虛假，來不得絲毫馬虎。“細節(jié)決定成敗”任何一個細節(jié)的疏忽和管理上的失誤都可能導致事故的發(fā)生。從屯蘭特大安全事故、鶴崗破難到天津港爆炸，這些讓國人心痛的事故發(fā)生都因“細節(jié)”而起，又因“細節(jié)”釀成悲劇。沉痛的教訓無不昭示我們：安全管理起于心細，行于細致，成于嚴細。這就要求我們的管理人員凡事要細心想一想，細心排一排，細心查一查，把各種可能發(fā)生的不安全因素都充分估計到，每個管理預案都細心準備好，每處潛在隱患都細心排查整改掉，決不留下一絲一毫的后患，牢牢把握安全管理主動權(quán)，從管理源頭上范患于未然。

要用恒心 筑牢安全基石，務必,做到持之以恒抓安全。安全管理是一項長期性、艱巨性的工作，是持續(xù)不斷的管理過程，不分“八小時”之內(nèi)之外，也沒用““雙休日”、“節(jié)假日”，今天抓了，明天還要抓，天天、月月、年年都要抓緊，時刻都不能放松，最需要耐住性子靜心抓安全，切莫心浮氣燥，急功近利，走出“上級強調(diào)了就嚴了就抓一陣，生產(chǎn)被動就盯一陣，安全出事了就嚴一陣，興趣來了就緊一陣”的管理怪圈。由于一些管理人員不能用恒心抓安全，帶來的后果只能是安全生產(chǎn)的大起大落，從而導安全生產(chǎn)陷入被動。其實，用恒心抓安全是一種難能可貴的工作態(tài)度，反映的是一名管理人員的事業(yè)心和責任感，體現(xiàn)的是一種對企業(yè)、對職工高度負責的境界。只有保持持之以恒抓安全的心態(tài)，才能排除外界和自身的紛擾，靜下心來思考安全，沉下身子抓安全，靠前指揮盯關(guān)鍵，消除隱患保安全，做到長年累月摸爬滾打現(xiàn)場，時時刻刻緊盯安全，急難險重要沖在前，每當遇到揭煤、過斷層，穿老巷，新開工，臨貫通、防治水、調(diào)系統(tǒng)、搞安裝、抽排放等特殊作業(yè)，作為管理人員還必須特事特辦，帶著干，領(lǐng)著干，看著干，確保特殊作業(yè)“萬無一失”。要緊跟盯住“雙休日”、“節(jié)假日”、“中夜班”、“交接班”等薄弱時段，確保薄弱時段的安全管理只加強不薄弱。始終堅持把安全制度在現(xiàn)場執(zhí)行，安全責任在現(xiàn)場落實，安全風險在現(xiàn)場預控，安全隱患在現(xiàn)場消除，安全管理在現(xiàn)場加強。

要用“狠心”筑牢安全基石，務必做到嚴字當頭，狠抓嚴管形成威懾。俗話說“嚴是愛，松是害，出了事故害三代”，安全上的嚴管是真正的大愛，“狠心”反違章方能治禍害。在日常的安全管理中，要狠下心，拉下臉，下硬手，做到嚴上加嚴，狠上再狠，硬上再硬，不怕得罪人，敢當“黑臉包公”，抓安全不講情面，查“三違”不手軟，堅持“老虎蒼蠅一起打”，保持嚴打高壓態(tài)勢，嚴處重罰，使違章者不敢違，不愿違，違不起。反思以往發(fā)生的事故，反復警示我們：抓安全如果沒有“狠心”，就嚴不起來，就會放松管理，就是對職工生命的不負責任，不嚴，就不能引起觸動，不狠，就不能以儆效尤。在安全管理上，應該“寧聽罵聲，不聽哭聲”，事故查處要狠，“三違”查處要狠，日常管理也要狠，只有嚴管起來，橫下狠勁，安全管理才能抓出新局面，實現(xiàn)長治久安。