巨宏偉：下石節(jié)抒懷

荒山坳里

激情燃燒創(chuàng)業(yè)情

翻開下石節(jié)煤礦的老照片，建礦初期的景象映于眼前，2千多平米光禿禿的山坳上，簡(jiǎn)單的2棟筒子樓辦公區(qū)和幾棟窯樓伴著一條長(zhǎng)長(zhǎng)的鐵軌，在周圍未及開墾的荒草樹木映襯下，顯得格外荒涼而簡(jiǎn)陋，很難讓人想象就是在這樣的環(huán)境中，下石節(jié)人吹響了逐夢(mèng)的號(hào)角，下石節(jié)煤礦是煤油氣共生、高瓦斯礦井，在激情燃燒的歲月里，老一代人克服重重困難，和大自然頑強(qiáng)斗爭(zhēng)，摸索出了一套采煤、排油、放氣的經(jīng)驗(yàn)，搬掉油、氣攔路虎，填補(bǔ)了在油、氣中開采煤炭的歷史空白。伴隨著銅川礦業(yè)公司做強(qiáng)做大的堅(jiān)實(shí)步伐，下石節(jié)煤礦的生產(chǎn)能力先后跨越23萬噸、61萬噸、185萬噸，采掘工藝也從落后的普通炮采到現(xiàn)在渭北地區(qū)首家一次采全高大型綜合機(jī)械化采煤。就是在這荒山坳里，走出了感動(dòng)中國(guó)十大杰出礦工、全國(guó)勞模徐群賢、全國(guó)勞模居林華，全國(guó)好礦嫂高桂鳳等一大批為人翹首稱贊的模范代表，他們的身上顯現(xiàn)著下石節(jié)人堅(jiān)忍不拔、迎難而上不屈的一股韌勁、更是代表了一代又一代下石節(jié)人為了銅煤夢(mèng)艱苦卓越的孜孜追求。

漆水河畔

汽笛聲聲縈山澗

在銅川漆水河旁的梅七線上，總能聽見一列列載有煤炭的火車呼嘯而過，其中每三列中至少有一列來自下石節(jié)煤礦，在35年的歷練中，下石節(jié)煤礦依勢(shì)以較高的水準(zhǔn)和過硬的開采技術(shù)打造出深受用戶信賴的“蛇山”牌優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)焰煤，它以低灰、低硫、發(fā)熱量高著稱，遠(yuǎn)銷蘇、浙、鄂、滬等省市，2004年被陜西省政府列為 “環(huán)保型”定點(diǎn)用煤，分別被省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和中國(guó)質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)、中國(guó)產(chǎn)品推廣評(píng)價(jià)中心評(píng)為質(zhì)量信得過產(chǎn)品。然而這一切離不開下石節(jié)幾代人堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展理念的結(jié)果。由于當(dāng)時(shí)國(guó)家能源緊缺，下石節(jié)煤礦是從建礦初期三邊 (邊設(shè)計(jì)、邊建設(shè)、邊生產(chǎn))起步緊張的加入為國(guó)家輸送能源的隊(duì)伍，加上本社井下煤油氣共生的特殊自然條件，擺在下石節(jié)人面前的每一道命題都是一個(gè)艱難的抉擇，然而下石節(jié)人并沒有因此而叫苦，而是根據(jù)礦井實(shí)際科學(xué)定位、縝密部署實(shí)施，并幾度邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與國(guó)家、省級(jí)專家進(jìn)駐礦山，為下一步發(fā)展科學(xué)把脈，使下石節(jié)煤礦一直運(yùn)營(yíng)在健康可持續(xù)發(fā)展中。從炮掘、到高檔普采、再到渭北地區(qū)首家一次采全高的投入使用，以及一次采全高設(shè)備連續(xù)三次在井下完成回收安裝工作，刷新了全國(guó)這方面回收安裝記錄。全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)雙十佳煤礦、全國(guó)安全高效礦井、全國(guó)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，一次次榮譽(yù)的取得，是對(duì)下石節(jié)人的莫大褒獎(jiǎng)。當(dāng)漆水河畔汽笛聲從下石節(jié)煤礦駛出的那一刻，那是驕傲的哨音在每個(gè)下石節(jié)人內(nèi)心的共鳴和升騰，像是合著銅川礦業(yè)公司跨越發(fā)展的節(jié)拍，永遠(yuǎn)激情、永遠(yuǎn)年輕縈繞山澗的幸福之音，傳遍整個(gè)大地山川。

文化助推

軟實(shí)力締造新起點(diǎn)

下石節(jié)煤礦在衡量如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的“雙贏”中，經(jīng)過長(zhǎng)期摸索，走出了一條依托企業(yè)文化助推礦井科學(xué)發(fā)展的道路。在安全管理中，常年堅(jiān)持的“671011”安全工作法，使干部職工行為在制度管理層面上都有了質(zhì)的改變。在礦山，通過以親情為主線，寫一封安全家書，送一杯安全茶水，照一張安全全家福，為職工送生日禮金等形式，使安全成為職工心中暖暖的幸福。在井上下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，通過將四項(xiàng)技術(shù)、色彩文化、親情文化、安全之音以及每個(gè)醒目位置都能看到安全警示語(yǔ)融入其中，立體全方位的充斥著職工的感官，職工在聽安全、看安全、比安全、感悟安全中，使本質(zhì)安全成為自身的迫切渴求。在建塑職工本質(zhì)安全行為中，除了雷打不動(dòng)的推行崗位“雙述雙練”，“準(zhǔn)軍事化”、“三三整理”、“四位一體”等工作外，該礦還注重職工個(gè)人目標(biāo)愿景、青年人才庫(kù)的建立，并實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新命名制、三工轉(zhuǎn)換、首席員工、對(duì)有突出貢獻(xiàn)職工給予重獎(jiǎng)等激勵(lì)制度，使職工處處都能感受到榮譽(yù)、尊重和認(rèn)可，感受到自己的努力有痕跡，自己的人生價(jià)值有載體。通過無處不在人性化的文化滲透，使干部職工心往一處想、勁往一處使的前所未有強(qiáng)勁凝聚力。

近年來，面對(duì)煤炭的市場(chǎng)疲軟的實(shí)際，下石節(jié)煤礦審時(shí)度勢(shì)，在“精”上下功夫，在“細(xì)”中做文章，以全力打造“五精”管理為著力點(diǎn)，形成的 “實(shí)”文化品牌，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力，迎接發(fā)展新格局。在推行的“五精”管理中，更是以毫米、秒、克、厘為抓手，在工程質(zhì)量、物資、財(cái)務(wù)預(yù)算以及工作每一個(gè)閉環(huán)管理中，精確的衡量單位考核工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，通過有效的考核與記錄，大大提升了工作效能與利用率，為今后管理的進(jìn)一步提升留下了依據(jù)，使企業(yè)真正走向“秒管理”時(shí)代。在對(duì)標(biāo)管理中，通過“精”與“細(xì)”的對(duì)比，更是糾正了廣大干部職工驕傲自滿，認(rèn)為已經(jīng)無能為力再攀高峰的錯(cuò)誤思想，極大地激發(fā)了干部職工工作潛能。在該礦推行的干部走動(dòng)式管理中，將干部作為有效資源合理分配，使干部走動(dòng)式管理更加契合現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問題。在精打細(xì)算中，該礦大造輿論聲勢(shì)，在全礦刮起一股增收節(jié)支風(fēng)，連續(xù)向 “節(jié)儉”發(fā)力，都取得了實(shí)效，并通過季度節(jié)支降耗指標(biāo)對(duì)比，使增收節(jié)支更加深層次化、常態(tài)化。通過一些列精細(xì)化管理，該礦各項(xiàng)指標(biāo)呈現(xiàn)出持續(xù)健康向上發(fā)展的好勢(shì)頭。