在走動管理中提升班組效益
在走動管理中提升班組效益
---記山東能源龍礦集團北皂煤礦煤管中心李世軍
劉麗梅
43歲李世軍參加工作已有27年了，現(xiàn)在是山東能源龍口礦業(yè)集團北皂煤礦煤管中心發(fā)煤班班長，主要負(fù)責(zé)礦井煤場管理、煤種入倉、煤質(zhì)管理、配發(fā)銷售等工作。在班組管理中，李世軍實行了“走動式管理”，問題在“走動”中發(fā)現(xiàn)，隱患在“走動”處理，效益在“走動”中提升。一年來，揀選矸石40多噸、粉碎加工次塊煤5萬噸；廢鐵雜物100多噸；利用晴好天氣和大型空間，組織翻曬晾曬油頁巖共計80多天，總計翻曬油頁巖2萬余噸，并及時返倉配發(fā)，通過對次煤、低熱值煤等品種的有效配發(fā)，可為李世軍礦增加收入600多萬元。
在“走動”管理中提升班組內(nèi)涵
李世軍認(rèn)為，要當(dāng)好班長，必須突出“走動”式管理，在“走動”中提升班組內(nèi)涵，提升班組的凝聚力和向心力，這樣，才能更好的完成各項工作任務(wù)。
李世軍每天堅持提前一個小時到達(dá)煤場，對煤場各地點仔細(xì)巡查，在“走動”中發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)等方面的薄弱環(huán)節(jié)，重點抓好班組不安全人物的排查，對重點問題進(jìn)行重點叮囑，從源頭上杜絕了事故隱患，從小事做起，從李世軍做起, 工作漸漸地步入了正規(guī)。
有一次班組的員工生病住院，班中一時缺了人手。為保證工作正常進(jìn)行，李世軍一連三天三夜沒有回家。而自己病倒的時候，在單位領(lǐng)導(dǎo)一再勸說下回家休息，可李世軍心里裝著工作，病還沒等好利索就急著來上了班。想想吧, 李世軍們的工作，每個小時都是效益，在家怎么能躺得??？
有一次，一位新調(diào)進(jìn)班組的員工無故休班沒請假，李世軍當(dāng)時就在電話里把他批評了一頓，沒有給他好臉色看?？苫仡^想想也不對，興許事情不這么簡單呢？所以下班后，李世軍進(jìn)行了一次特殊性的家訪，了解了實際情況。原來該同志在上班的路上摩托車壞了，這才意識到自己在處理問題上也有急躁的地方。于是，李世軍主動找到這位員工承認(rèn)了自己的錯誤，得到了他的諒解，創(chuàng)造了和諧的工作氛圍。
在“走動”管理中樹立“窗口”形象
煤場建設(shè)是李世軍們發(fā)煤班的一個重要“服務(wù)窗口”，為了擦亮這個服務(wù)“窗口”，李世軍們班組成員堅持實行動態(tài)“走動”式管理，利用檢修或節(jié)假日時間修復(fù)煤場圍墻200余平方米，硬化地面400多平方米。把以往的邊角臟差地帶統(tǒng)統(tǒng)清理一新，實現(xiàn)了場地?zé)o矸化、環(huán)境面貌無塵化、煤堆形體化，樹立了良好的“窗口”形象,徹底改變了煤場多年來臟、亂、差的形象。前來聯(lián)系業(yè)務(wù)的新老客戶紛紛給予良好評價，紛紛說，北皂礦煤場管理的這么好，他們的煤質(zhì)也錯不了，因此，通過李世軍們和工友們的努力，與建立了良好的客戶互動關(guān)系，為煤炭配發(fā)銷售塑造了良好的環(huán)境。
在“走動”管理中提高效益
有效益的管理是科學(xué)管理，科學(xué)管理能帶來最佳效益。班組長官不大，只是“兵頭將尾”，但作用發(fā)揮到位了，一樣能實現(xiàn)在“走動”管理中提高效益的目的。
為強化煤質(zhì)管理，李世軍通過“走動”管理，及時掌握工作面、掘進(jìn)頭的煤質(zhì)變化情況，每天根據(jù)化驗數(shù)據(jù)和煤場煤質(zhì)情況，合理配煤裝車發(fā)運，保持煤炭配比和煤質(zhì)的均勻性，達(dá)到質(zhì)級相符，確保了商品煤合格率。
同時，按照單位安排，實行跨班組式管理，協(xié)調(diào)加強風(fēng)選精煤篩選工作，保證了篩選、入倉、運輸、配發(fā)一條龍管理，并及時總結(jié)經(jīng)驗，確保篩選數(shù)量和質(zhì)量。再是根據(jù)市場需求，及時優(yōu)化煤種結(jié)構(gòu)，強化煤質(zhì)管理，粗糧細(xì)作，不斷提高好煤量和好煤率。加強次煤和放倉塊的管理，努力增加產(chǎn)銷量。對次煤和放倉塊進(jìn)行及時加工，配發(fā)到混煤1#當(dāng)中，確保了提質(zhì)增效。2015年以來，全面完成各項工作任務(wù)，1-8月份完成煤炭銷售137.8萬噸，實現(xiàn)銷售收入2.83億元。
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