李曉慧:溫暖的工會，我的家

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好!

我是來自動力車間的蔣洋，提起”家”它就是讓我們經(jīng)常想起甚至在心里永遠(yuǎn)也放不下的一個地方，它是我們心靈的港灣，它讓我們多了一份情感，多了一份思念。然而今天我要說的不是我們自己的家，它就是我們時時刻刻為之奮斗、為之努力的企業(yè)。企業(yè)這個大家庭里的空氣中都凝結(jié)著一份子溫馨的氣息，而這一切都是因?yàn)楣@條橋梁和紐帶在企業(yè)里把我們大家彼此聯(lián)系地更加緊密和團(tuán)結(jié)，這就是我今天的演講題目《溫暖的工會，我的家》。

安為企業(yè)之本，安為車間基礎(chǔ)，為強(qiáng)化車間這個小家庭成員的安全生產(chǎn)意識和遵章守紀(jì)意識積極組織家庭成員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)工作有關(guān)文件和規(guī)章制度，車間小家積極開展安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)教育，針對安全知識及班組管理的薄弱環(huán)節(jié)，定期開展安全知識競賽、消氣防大賽，應(yīng)急演練、安康杯活動等多樣化安全知識，保證了我們這個小家庭安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。針對家庭成員的不同崗位不同學(xué)歷情況，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，大力培養(yǎng)掌握新知識、新技術(shù)、新本領(lǐng)的知識型一線創(chuàng)新人才，搭建“勞模、技術(shù)、管理、技能”四個通道幫助家庭成員成長成才，車間通過副班培訓(xùn)、新成員師帶徒、班組勞動競賽等多種途徑，激發(fā)成員奮發(fā)向上的工作熱情，充分發(fā)揮每位成員在安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新中的聰明才智和創(chuàng)造精神。我們小家庭始終以“剩省下的就是自己的”為成本理念推行各項(xiàng)技改工作，深入實(shí)施以“小革新、小發(fā)明、小建議、小競賽”為主要內(nèi)容的群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，截止目前立項(xiàng)課題23項(xiàng)，取得經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果9項(xiàng)，來共創(chuàng)效78.45萬元。培養(yǎng)技能人才11人，使我們這個家庭里一批“能工巧匠”脫穎而出，俗話說“建家就是建企業(yè)，建家就是建隊(duì)伍”，我們小家庭不斷完善措施，豐富內(nèi)容，確保一季度開展一次文體活動來豐富家庭成員的業(yè)余生活和展現(xiàn)個人特長，根據(jù)成員關(guān)心的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，我們的領(lǐng)導(dǎo)與成員坦誠交流，季度開起座談會，及時了解成員的思想動態(tài)，同時對工資獎金透明化，保障各位家庭成員的知情權(quán)。車間這個小家庭從解決成員最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題入手，以家庭成員滿意為標(biāo)準(zhǔn)，堅持把成員利益放在首位，做好維權(quán)、維和、維穩(wěn)的“三維”工作，切實(shí)保障利益不受侵害。

在我們這個家庭中大家都懷著“當(dāng)好自己家的人，辦好自己家的事”，公司有“大家”，班組有“小家”精神，讓每位成員都能體現(xiàn)家庭的榮譽(yù)感、歸屬感，大力營造和諧發(fā)展環(huán)境。實(shí)實(shí)在在地關(guān)心我們的家庭成員，盡可能為家庭成員辦更多的實(shí)事，認(rèn)真履行好“第一責(zé)任人”和“第一幫助人”的職責(zé)，車間定期對困難成員進(jìn)行家訪，對住院病人及時探望，切實(shí)為家庭成員解決實(shí)際困難，我們知道任何時候雪中送炭都比錦上添花更讓人感到溫暖和難以釋懷。一滴水可以映出大海，一份情一樣能體現(xiàn)出人文關(guān)懷，就在7月14日，車間主任門小勇接到家庭成員侯超電話，話筒另一邊傳來了沙啞的聲音說“母親去世了，請一周假”車間主任第一時間答應(yīng)并問道“需要車間做什么嗎?”，侯超拒絕了幫助，掛了電話，車間領(lǐng)導(dǎo)之前了解侯超家的困難，車間黨支部書記定期家訪、慰問和崗位面談。侯超父親因工傷三歲離開了媽媽、妹妹和他，媽媽接替了爸爸的工作有了固定收入，從此一人扛起了家里所有的重?fù)?dān)，供他和妹妹讀書，就在穩(wěn)定日子剛開始來時來了一個晴天霹靂的消息，妹妹上學(xué)時換上了一種罕見的“ 侵襲性纖維瘤 ”，母親為了幫妹妹治療，花完家里所有的積蓄，白天上班，晚上照顧妹妹，侯超從來不亂花一分錢，所有工資全交給媽媽給妹妹治療，常年的過度勞累母親倒下再也沒有醒來，車間領(lǐng)導(dǎo)立即號召管理人員開會并決定為家庭困難成員侯超捐款解決眼前事情，兩天內(nèi)各班組，管理人員以及離開我們大家庭的成員都參加捐款活動共捐款28200元，及時送到了侯超家里，車間在后期為侯超上報大病救助申請，就在上周通過廠工會大家庭的幫助下侯超收到了集團(tuán)公司慰問金，侯超感動的說：“我來到這個大家庭感覺到無比的溫暖和幸福，家里的每位員工都像我的兄弟姐妹，用心在幫助我。

動力車間大家庭通過卓有成效的開展“家文化”建設(shè)，讓員工真真切切地感到了“家”的溫馨，“家”的關(guān)懷，激發(fā)了廣大員工愛“家”的熱情，從而在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定中建功立業(yè)。