青春在進(jìn)取中綻放光芒——記雷鳴科化公司乳化車(chē)間副主任葛頌

    白凈的皮膚，瘦高的身材，說(shuō)起話來(lái)溫文爾雅，一幅近視眼鏡，更襯托出滿身的文弱書(shū)生之氣。這就是雷鳴科化公司乳化車(chē)間副主任葛頌給大家的第一印象。2011年，葛頌以優(yōu)異的成績(jī)從安徽理工大學(xué)畢業(yè)，在短短4年的時(shí)間里，他實(shí)現(xiàn)了理論和實(shí)踐的完美結(jié)合，成為技術(shù)上的“能人”。主持完成了多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新改進(jìn)，為公司創(chuàng)效120多萬(wàn)元。
    在廣大職工的記憶里，葛頌每天總是早早地來(lái)到單位，換上工作服，拿起大掃帚，默默地打掃起責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生。大家都稱(chēng)贊他是勤奮的好后生。而在葛頌的內(nèi)心深處卻早已燃燒起了干事創(chuàng)業(yè)的熊熊烈火。從進(jìn)入雷鳴科化大門(mén)的那一天，他就被這里飛轉(zhuǎn)的機(jī)器設(shè)備、熱火朝天的勞動(dòng)場(chǎng)面和敬業(yè)奉獻(xiàn)的職工們所感動(dòng)，他暗暗下定決心，要在這片熱土奉獻(xiàn)自己的青春和聰明才智。從此，葛頌開(kāi)始了勤于工作的漫漫之旅。
    葛頌是幸運(yùn)的，他剛畢業(yè)就被分配到主力生產(chǎn)線——水膠炸藥生產(chǎn)車(chē)間。那時(shí)候，葛頌為了盡快掌握實(shí)踐操作技能，沉下心來(lái)，每天堅(jiān)持扎根生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，鉆研技術(shù)，用較短的時(shí)間熟練掌握了車(chē)間整套工藝，并及時(shí)把所學(xué)技術(shù)應(yīng)用到解決實(shí)際問(wèn)題中去。濃硝酸稀釋過(guò)程排放大量黃色酸霧，既污染環(huán)境又危害職業(yè)健康，他主動(dòng)查閱資料、思考多套方案，3個(gè)月后他設(shè)計(jì)出一套稀釋黃色酸霧的處理設(shè)備，并向公司提出合理化建議，最終困擾多年的水膠車(chē)間酸霧問(wèn)題得到有效解決，滿足了環(huán)保檢測(cè)要求。工作期間，他始終堅(jiān)持“善思考，勤動(dòng)筆”的好習(xí)慣，把身邊的先進(jìn)典型、事跡、經(jīng)驗(yàn)做法及時(shí)寫(xiě)成稿件，宣傳報(bào)道出去。
    2012年，葛頌在乳化車(chē)間工作期間，正值公司自動(dòng)化乳化生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，生產(chǎn)磨合期問(wèn)題不斷，面對(duì)復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，他主持和參與完成技術(shù)課題研究3項(xiàng)，小改小革7項(xiàng)，并攻克裝藥機(jī)卡扣國(guó)產(chǎn)化、發(fā)泡劑配方調(diào)整等生產(chǎn)技術(shù)難題13項(xiàng)，提質(zhì)增效120多萬(wàn)元。生產(chǎn)人員緊缺時(shí)期，他主動(dòng)撲下身子，和一線工人一起埋頭苦干，在實(shí)操中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，在運(yùn)料提升環(huán)節(jié)他提出運(yùn)用機(jī)械化運(yùn)料平臺(tái)，生產(chǎn)效率得到大幅提高，一舉節(jié)省人力成本近50萬(wàn)元/年。
    2012年9月，公司領(lǐng)導(dǎo)看中他是棵好苗子，把他調(diào)到公司辦公室，擔(dān)任起了辦公室秘書(shū)，他夜以繼日，憑著吃苦耐勞、扎實(shí)肯干的作風(fēng)，擔(dān)起公司黨委和行政秘書(shū)兩項(xiàng)重任；并在公司對(duì)外發(fā)展調(diào)研、合作談判、干部履職考核等重要工作任務(wù)中表現(xiàn)出色；他勤于學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)、企業(yè)管理及經(jīng)濟(jì)類(lèi)知識(shí)的研學(xué)，于2013年撰寫(xiě)《對(duì)民爆行業(yè)兼并重組安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)一體化論證》《民爆企業(yè)成本控制研究》論文均獲中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)研究院優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng)。
    2015年1月，葛頌從秘書(shū)的崗位再次到生產(chǎn)單位的雷管車(chē)間接受鍛煉，他在擔(dān)任生產(chǎn)副主任期間，工作更加積極投入，面對(duì)一個(gè)嶄新的工作環(huán)境、一個(gè)擁有100余道生產(chǎn)工序的雷管生產(chǎn)工作，工藝復(fù)雜、人員減少、訂單增多等諸多矛盾問(wèn)題接踵而來(lái)，作為雷管車(chē)間“新人”的他毫不畏懼退縮，以廢寢忘食的干勁，兩個(gè)月瘦下15斤，也正是這樣，他很快由“新人”變成了“老手”，生產(chǎn)協(xié)調(diào)有條不紊，過(guò)程控制井然有序，安全生產(chǎn)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)得到了深入貫徹，管理現(xiàn)狀得到明顯改善，當(dāng)季雷管車(chē)間安全體系建設(shè)考核排名從公司尾數(shù)躍居第一；面對(duì)火熱的雷管銷(xiāo)售市場(chǎng)，他創(chuàng)新思路，率先以“崗位明碼標(biāo)價(jià)”對(duì)車(chē)間內(nèi)部進(jìn)行招聘，在車(chē)間深入推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化，把職工生產(chǎn)積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，讓閑置的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，調(diào)配一切力量投入生產(chǎn)，提高了效率。贏得了效益，平均每月增產(chǎn)雷管20萬(wàn)發(fā)，累計(jì)全年可提增收入600余萬(wàn)元，有效解決了車(chē)間“人員少、產(chǎn)量低”這一難題，實(shí)現(xiàn)客戶訂單的“零延誤、高質(zhì)量”，贏得了客戶的點(diǎn)贊。
    有志者，事竟成。葛頌把“愛(ài)拼才會(huì)贏”當(dāng)做自己的座右銘，工作中他更是這樣做的；他主動(dòng)把全國(guó)勞動(dòng)模范、技能大師楊杰作為自己的楷模，常常用楊杰的一句話激勵(lì)自己：“問(wèn)題和困難就是創(chuàng)新的起點(diǎn)，也是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的地方”。（蘇章勝）