信心堅定 抉擇重生——訪協(xié)莊煤礦礦長公建祥

筆者：協(xié)莊煤礦是如何傳達貫徹集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理張文主持召開翟鎮(zhèn)、協(xié)莊礦黨政負責(zé)人座談會議精神的?

公建祥：座談會召開后，協(xié)莊煤礦迅速召開礦級班子會，學(xué)習(xí)傳達董事長張文講話精神，同時在電視、廣播、礦刊開辟專欄，對會議精神全面報道和解讀，著重就講話中“我能行”、四種精神及六句話的要求進行深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會。董事長講話高屋建瓴、立意深遠、情深意切、鼓舞人心，為我們指明了企業(yè)改革發(fā)展方向。我們一定結(jié)合礦井實際，精心部署2016年“改革發(fā)展”工作目標(biāo)任務(wù)。我們一致認為，協(xié)莊煤礦只有進一步解放思想、深化改革，才能治虧創(chuàng)效度危求生;只有突圍求進、創(chuàng)新發(fā)展，才能破解當(dāng)前企業(yè)發(fā)展難題。

筆者：困難時期，協(xié)莊煤礦為什么如此注重深化改革創(chuàng)新發(fā)展?

公建祥：協(xié)莊煤礦這座開采了53年的老礦井，要想在煤炭行業(yè)“寒冬”中繼續(xù)煥發(fā)生機，就必須按照張文董事長的要求，堅定信心不畏難，轉(zhuǎn)型發(fā)展求突破。近幾年，協(xié)莊礦井地質(zhì)條件趨于復(fù)雜多變，生產(chǎn)條件異常困難，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，影響了企業(yè)發(fā)展步伐。困境中，不改革就沒有未來，不創(chuàng)新就沒有出路。我們只有把企業(yè)經(jīng)營好，把各項工作落實到位，才能不辜負領(lǐng)導(dǎo)信任和廣大職工群眾的重托。因此，在新的一年，我們必須要凝聚全礦干部職工智慧和力量，團結(jié)一致、凝心聚力，堅定信心深化改革、創(chuàng)新發(fā)展不動搖，為建設(shè)“安全、活力、和諧、幸福”的新協(xié)莊不懈努力。

筆者：2016年，協(xié)莊煤礦深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體措施有哪些?

公建祥：展望2016年，協(xié)莊煤礦要實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、逆勢突圍，更需要“直面挑戰(zhàn)敢亮劍、勇于擔(dān)當(dāng)我能行”的自信心。2016年，在集團公司抉擇重生關(guān)鍵時期，我們將頂住煤炭市場下行壓力，圍繞“安全、發(fā)展、穩(wěn)定”中心任務(wù)，以“解放思想、深化改革、突圍求進、創(chuàng)新發(fā)展”為工作總基調(diào)，認真抓實抓好安全生產(chǎn)、治虧創(chuàng)效等工作。在安全生產(chǎn)上，通過嚴責(zé)任、強管控，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。在治虧創(chuàng)效上，按照“分類治虧、分流減虧、分兵突圍”原則，持續(xù)深化全面市場化和對標(biāo)管理基礎(chǔ)上，本著“抓大放小、劃小考核、放管結(jié)合”原則，推行“自掙自吃、自負盈虧、自主經(jīng)營”等承包管控模式，力爭全年原煤產(chǎn)量170萬噸，綜合成本控制在420元/噸以內(nèi)，完成集團公司下達各項指標(biāo)任務(wù)。同時，我們將以“責(zé)任+創(chuàng)新”為主線，做好思想、黨建、人才、文化四項保障工作。通過強化形勢任務(wù)教育，凝聚全員攻堅克難、度危求生共識。持續(xù)深化黨建“品牌創(chuàng)建”，努力提升黨建工作科學(xué)化水平。大力實施新“十百千”工程，著力打造高素質(zhì)、高技能人才隊伍。創(chuàng)新文化品牌，充分發(fā)揮文化凝心聚力，引領(lǐng)發(fā)展的強大正能量。繼續(xù)瞄準(zhǔn)“八杜絕”目標(biāo)，積極關(guān)注民生民情，推進社會管理創(chuàng)新，穩(wěn)步推進平安和諧礦區(qū)建設(shè)，切實為推動企業(yè)健康和諧發(fā)展保駕護航。