孫兆偉：逆流而上終需進(jìn) 百煉成鋼得重生

認(rèn)真研讀董事長講話，細(xì)細(xì)品味，深受啟迪，受益匪淺，是強自信、揚斗志的戰(zhàn)斗檄文。面對生存的艱辛與困頓，靠天靠地不如靠自己，唯有在起而行之中自救、在破而后立中突圍、在凝心聚力中求解，方能在冰與火的淬煉中百煉成鋼。

應(yīng)對危機要在起而行之中自救。嚴(yán)峻形勢，關(guān)乎生存，沒有旁觀者。必須自警、自信、自發(fā)，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、顛覆傳統(tǒng)，亮劍出鞘，放手一搏。把握大勢強自警。煤炭形勢斷崖式跌落，時至今日，歷時三年，愈演愈烈，誠如董事長所言，“比想象的還要糟糕”。形勢所迫，“活下來、走下去”才是王道，必須常懷“下一個倒下的是誰”的自警，臥薪嘗膽、苦練內(nèi)功，以危機倒逼發(fā)展。擁抱趨勢強自信。危機不足畏、挑戰(zhàn)不足懼，可怕的是面對危機而失去信心。暫停深部開采保礦井，淺部優(yōu)質(zhì)資源的釋放，內(nèi)部市場化的進(jìn)一步深化，堅定了我們可持續(xù)發(fā)展的自信。尤其是，孫村煤礦職工隊伍始終識大體、顧大局、團結(jié)協(xié)作，這也是今后我們戰(zhàn)勝危機、改革發(fā)展的寶貴財富。順勢而為強自發(fā)。當(dāng)前，集團公司各項任務(wù)指標(biāo)已經(jīng)明確，必須不遲疑、恒激情，層層分解目標(biāo)任務(wù)，保障工作底線，激勵爭取上線，把嘴上說的、紙上寫的變?yōu)榫唧w干的，形成一級干給一級看，一級帶著一級干上下協(xié)同局面。

應(yīng)對危機要在破而后立中突圍。中央電視臺有一檔節(jié)目《挑戰(zhàn)不可能》，一個個的挑戰(zhàn)者闡述著這樣一個道理，不破不立，破而后立，破除思維定勢，在實踐中論證“一切皆有可能”。敢于破局。亮劍重生、創(chuàng)新求生，必須破除思想的局限、思路的局限、發(fā)展的局限，打破條條框框，突破制約發(fā)展的瓶頸與掣肘，釋放出體制機制變革的活力和創(chuàng)造力，在戰(zhàn)勝困難中贏得主動。敢于破舊。進(jìn)一步提升改革創(chuàng)新力度，以市場化重塑管理體系，將企業(yè)改革創(chuàng)新中遇到的問題放在市場維度中考量，真正做實、做活、做細(xì)、做優(yōu)“市場化+”這篇大文章，著力打造“市場化+”模式。敢于破題。當(dāng)前，安全、成本依然是制約礦井生存的主要矛盾與矛盾的主要面。我們將堅定抓安全的信心、狠心、恒心不動搖，進(jìn)一步強化底線思維、紅線意識，筑牢安全防線。繼續(xù)鎖住進(jìn)口、暢通出口，降低在冊職工基數(shù)，去庫存、盤內(nèi)存，科學(xué)設(shè)定用人與創(chuàng)效的最佳平衡點。牢牢把握現(xiàn)金流安全這一核心，倒逼成本材料、設(shè)備、電費等成本，實現(xiàn)精當(dāng)投入。

應(yīng)對危機要在凝心聚力中求解。以真情呼喚真情，聽民聲、解民憂、暖民心，扣牢和諧鏈條，確保隊伍不亂、人心不散。立足創(chuàng)爭。進(jìn)一步加強黨群組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，開展黨支部、黨小組和黨員示范崗三級聯(lián)創(chuàng)活動，將黨建工作與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、穩(wěn)定等中心工作同部署、同考核，在同頻共振中引導(dǎo)黨員干部微出彩、微競創(chuàng)、微引領(lǐng)，切實把黨組織的政治、組織優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。立足創(chuàng)穩(wěn)。堅持源頭治理的總要求，把握工作的超前性、前瞻性這個根本，完善“責(zé)任、輿情、穩(wěn)控”三個網(wǎng)絡(luò)，抓住全過程動態(tài)考核這個關(guān)鍵，實現(xiàn)“維穩(wěn)”向“創(chuàng)穩(wěn)”的根本過渡。立足創(chuàng)優(yōu)。不斷創(chuàng)新形勢任務(wù)教育載體和方式，把復(fù)雜問題講簡單、簡單現(xiàn)象講深入、熟悉內(nèi)容講出新意，營造亮劍決戰(zhàn)的濃厚氛圍。發(fā)揮民生托底的保障作用，將解決職工實際困難與化解思想問題結(jié)合起來，完善職工家庭檔案、暢通幫扶救助機制，解極困、解急難，以精準(zhǔn)幫扶確保民生鏈運轉(zhuǎn)正常。

就沒有過不去的火焰山。只要抱定“我能行”的信念，逢山開路、遇水搭橋，有恒心、有決心、肯用心，劍鋒所指就一定能變不可能為可能，在這場鏖戰(zhàn)中破冰前行、破繭重生、走出困境。