許宏勛：“揭短”更要“補(bǔ)短”

“揭短”更要“補(bǔ)短”

近日，筆者到區(qū)隊(duì)參加基層單位的班前會，發(fā)現(xiàn)有的員工在安全管理上“揭短”的雷聲很大，但“補(bǔ)短”的雨點(diǎn)卻很小，對整改措施提得相對比較少。筆者認(rèn)為：“揭短”不如“補(bǔ)短”，“揭短”更要“補(bǔ)短”。

大家知道：安全是相對的，不安全是絕對的。安全事故的發(fā)生決不是偶然的，必然有內(nèi)在因素，許多事故的發(fā)生就是沒有及時發(fā)現(xiàn)潛在的不安全因素造成的，由此可見，發(fā)現(xiàn)問題才是解決問題的前提。在安全管理中，不可避免地存在人、設(shè)備和環(huán)境等方面的不安全因素，有了問題不要回避，有了短處并不可怕，可怕的是藏短、護(hù)短、避短。只有敢于“揭短”，才會使安全管理的漏洞和安全隱患沒了藏身之地，多揭一處短，就能多一份安全保障。因此，必須本著對自己和他人生命安全與健康高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，勇于正視問題，敢于揭露問題，及早挖出那些潛在的、棘手的安全隱患。

亮丑“揭短”的目的就是為了“補(bǔ)短”。如果光“揭”不“補(bǔ)”、一“揭”了之，實(shí)則于事無補(bǔ)。敢于自我“揭短”需要勇氣，值得提倡，但要改正自身的不足“補(bǔ)短”則更需要勇氣，“補(bǔ)短”是完善自我、改進(jìn)工作不可或缺的重要環(huán)節(jié)。小洞不補(bǔ)，大洞吃苦。在安全管理中，隱患和問題發(fā)現(xiàn)得越早，解決得越及時，發(fā)生安全事故的幾率就會越低，效果也會越好。反之，“短”就會越拖越“長”，最終造成舊“短”未補(bǔ)，又添新“短”。在“揭短”之后，必須得第一時間去“補(bǔ)短”，堅(jiān)持一步一個腳印，抓實(shí)、抓準(zhǔn)、抓細(xì)、抓穩(wěn)、抓嚴(yán)、抓緊，具體地解決問題，解決具體的問題，對揭出的“短”緊抓不放，問題不解決、“短板”未補(bǔ)齊決不撒手，決不放手，安全問題未消除決不手軟，決不罷休。

敢于自我“揭短”，可以幫助員工準(zhǔn)確、全面地查找安全生產(chǎn)中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素，而勇于“補(bǔ)短”則能夠?qū)ΠY下藥，不斷改進(jìn)作業(yè)行為、整治生產(chǎn)現(xiàn)場、堵塞管理漏洞。因此，在安全管理中只有敢于和善于“揭短”，并真抓實(shí)干勇于“補(bǔ)短”，才能實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)化水平的提高，真正做到防患于未然。

“揭短”是“補(bǔ)短”的前奏，“補(bǔ)短”是“揭短”的終曲。 只有敢于“揭”，才能勇于“補(bǔ)”，如果不“揭”，何又來“補(bǔ)”。只有“揭”“補(bǔ)”結(jié)合，只有“揭”“補(bǔ)”相容，才能消除隱患，才能搞好安全。

許宏勛