敬業(yè)奉獻唱響最美勞動之歌——記全國工人先鋒號銅川礦業(yè)下石節(jié)礦綜掘一隊生產(chǎn)三班

作者：艾小莉 2016-05-06 17:01 來源：煤礦安全網(wǎng)

五一前夕，從陜西省慶祝五一國際勞動節(jié)暨表彰大會上傳來喜訊，陜煤銅川礦業(yè)公司下石節(jié)煤礦綜掘一隊生產(chǎn)三班喜獲“全國工人先鋒號”殊榮，這是該班組繼2010年被國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、中華全國總工會、國家安全監(jiān)察局授予“全國煤礦優(yōu)秀安全班組”后，再次榮膺國家級最高榮譽。這支平均年齡只有32歲的年輕掘進隊伍，用實力創(chuàng)造井巷開拓的輝煌戰(zhàn)績，用敬業(yè)奉獻在百里煤海唱響了最美勞動之歌。

安全為先樹標桿

企業(yè)安全生產(chǎn)的主體是人，人素質(zhì)的高低直接影響著安全工作的好壞。綜掘一隊生產(chǎn)三班堅持走創(chuàng)建“五型”班組之路，以強化班組安全管理為基礎(chǔ)，以制度建設為保障，以精細化管理為手段，堅持約束與激勵相結(jié)合的工作方針，不斷在班組制度化、規(guī)范化、科學化管理上下功夫，努力在安全、精細、提高員工素質(zhì)上做文章，堅持開展“每日一題，每周一課”和“班組長上好一堂技術(shù)課”案例分析、安全知識問答、技術(shù)革新、崗位練兵、技術(shù)比武等活動，制定激勵機制，進一步提高班組職工的安全技術(shù)操作水平。

班長王高金走馬上任的一年多時間里，繼承和創(chuàng)新班組安全管理方式方法，按照“承諾，責任，追究，獎懲”四條原則，嚴格班組管理制度。嚴明包保制度，實現(xiàn)職工、安全、質(zhì)量三包，通過推行班組“2333”安全流程控制體系，達到自我約束和相互約束的“雙向管理”為目的。落實班前、班中、班后“三三整理”安全工作法制度，形成了一套自我檢查、自我整改、自我落實的安全閉環(huán)管理模式，通過全方位、不間斷的教育引導，營造濃厚學習創(chuàng)新氛圍，增強班組職工安全意識和責任意識，提升班組成員的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力。

在該隊學習室，一張張洋溢著溫馨幸福的全家福擺成一個福字和安全囑語一起懸掛在門口，在心里更加牢記家人期盼安全的囑托，時刻把安全放在第一位，這也是該班組堅持親情化管理模式的亮點之一。他們在班組內(nèi)部開展家訪談心、一幫一活動，交流思想動態(tài)，以老帶新，以先幫后，幫助他們解決后顧之憂的同時也帶出了一大批獨當一面的技術(shù)能手，安全至上的理念也成為大家的共同追求。

井巷開拓當先鋒

作為井巷開拓的急先鋒，班長王高金帶領(lǐng)班組職工堅持一切從工作實際出發(fā)，明確提出在搞好安全的前提下重點突出抓好工作任務和工程質(zhì)量，保證單班掘進進尺、工程質(zhì)量、安全質(zhì)量始終保持較高水準。不斷優(yōu)化工序作業(yè)流程，加強綜掘機超前維護管理，堅持對手交接班，保障設備安全高效運行。落實班清日結(jié)制度，每班嚴格按照進尺和排數(shù)雙向考核，并設綜合效益獎，對任務完成好、工程質(zhì)量高的班組獎項獎勵，讓實干者得到實惠。全班職工團結(jié)奮戰(zhàn)，保安全，打進尺，抓質(zhì)量，2015年，該班組掘進進尺達到2541米，再次刷新全礦巷道掘進的新紀錄。

今年三月份，為有效緩解礦井生產(chǎn)接續(xù)緊張的不利局面，該班組積極投入到220掘進會戰(zhàn)，堅持主動出擊，積極克服人員緊張、工程量大、井巷來壓頻繁等難題，按照分層掘進的施工方法，先人工用洋鎬先掘好頂部，錨桿支護到位，再利用綜掘機整體掘進，嚴格落實敲幫問頂作業(yè)制度，發(fā)現(xiàn)空頂部分提前打好臨時支護錨桿進行有效固定，采取每排打四組錨網(wǎng)索聯(lián)合支護的施工工藝增強頂板的安全可靠性。及時縮小綜掘機循環(huán)進度，每打一排及時支護到位，做好支護連接處理。班干部堅持苦活累活沖在第一線，帶領(lǐng)班組職工以月進尺102.8米的優(yōu)秀成績超15.6米完成了當月會戰(zhàn)任務，單班各項經(jīng)濟指標達到下石節(jié)礦乃至全公司一流水平，用實際行動詮釋敬業(yè)奉獻精神。

以質(zhì)為本創(chuàng)一流

如果說安全是企業(yè)生存的前提，質(zhì)量就是企業(yè)發(fā)展的根本。生產(chǎn)三班始終將工程質(zhì)量放在與安全同等的位置，班組職工緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部位，完善機電設備三大保護，突出頂板、錨桿支護、連網(wǎng)工藝、巷道成型等工程質(zhì)量管理，班長、質(zhì)量員、驗收員、安監(jiān)員每班現(xiàn)場確認到位，形成安全質(zhì)量精細化管理格局。

班組堅持“三直一凈兩暢通”和“五點六線”的作業(yè)標準，有效杜絕返工造成的浪費現(xiàn)象。落實毫米驗收關(guān)，按照“班評估、旬檢查、月驗收”考核的原則，嚴格執(zhí)行30%的安全質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資制度，每月落實評優(yōu)評差獎罰制度，用經(jīng)濟杠桿調(diào)動了職工搞好安全質(zhì)量標準化工作的積極性和主動性，保證工程質(zhì)量全部達到優(yōu)良品，全員合力打造精品亮點工程，為礦井實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展筑牢了根基。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。經(jīng)過一次次水與火的鍛造，汗水與意志的磨練，造就了綜掘一隊生產(chǎn)三班這支攻無不克戰(zhàn)無不勝的全國工人先鋒號，他們常年奮戰(zhàn)在千米井下，用無悔的青春搏擊煤海，用行動詮釋出新時代煤礦工人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的銅煤精神，他們的事跡不像英雄人物那樣驚天動地、催人淚下，但他們忠于企業(yè)、精于專業(yè)、腳踏實地的敬業(yè)精神同樣讓人動容，他們就是新時期勤于學習、勇于創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作、樂于奉獻的時代典范。