[勞模風采] 張正林：“走出去”創(chuàng)業(yè)的領頭雁
編輯按：
勞動模范是勞動群眾的杰出代表，是最美的勞動者。今年“五一”前夕，習近平總書記在同知識分子、勞動模范、青年代表座談時發(fā)表重要講話指出：“廣大勞動群眾要以勞動模范為榜樣，愛崗敬業(yè)、勤奮工作，銳意進取、勇于創(chuàng)造，不斷譜寫新時代的勞動者之歌?！蓖瑫r強調，要在全社會大力宣傳勞動模范的先進事跡，為勞動模范更好施展才華、展現(xiàn)精神品格提供全方位支持。
近年來，集團公司在推進改革創(chuàng)新、提質增效的工作實踐中，涌現(xiàn)出了一大批勞動模范，他們是促進集團公司轉型發(fā)展的先進代表和時代楷模。為進一步大力弘揚勞動精神、創(chuàng)業(yè)精神和奉獻精神，營造勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的良好氛圍，在全集團掀起深化改革、提質增效新高潮，不斷譜寫新時代的勞動者之歌，集團公司黨委決定，對受到集團公司表彰的2014-2015年度勞動模范集中開展宣傳報道。陜西煤化微信平臺開設 [勞模風采] 欄目，陸續(xù)刊發(fā)這些勞動模范人物通訊，以展現(xiàn)新時代勞動者的新風貌、新貢獻。
“走出去”創(chuàng)業(yè)的領頭雁
2009年9月在蒲白技校學習畢業(yè)后，張正林一直在蒲白白水煤礦掘進二隊工作，工作期間曾多次評為優(yōu)秀班長、安全標兵、四優(yōu)職工。面對煤炭市場的寒冬，他積極響應公司“走出去”戰(zhàn)略的號召，2014年12月分流至新組建的蒲白煤礦運營公司第一項目部綜掘二隊工作，先后擔任班組長、副隊長一職。在他的帶領下，班組管理和制度相得益彰、安全和生產(chǎn)齊頭并進、效益與關心凝聚人心，帶領所在的班組圓滿完成了公司下達的掘進進尺任務，工程質量受到了甲方的一致好評，并成為各區(qū)隊學習的標桿，展現(xiàn)了煤礦工人永不服輸?shù)膱詮婍g勁，展現(xiàn)出“走出去”職工發(fā)展的創(chuàng)業(yè)風采。
離故土 ?志不渝 ?義無反顧創(chuàng)業(yè)路
2014年，張正林作為第一批分流人員自愿報名來到煤礦運營公司，依舊從事井下掘進工作。2014年12月他隨著白水礦分流人員一行30余人，離開故土，來到了煤礦運營公司駐黃陵建莊礦業(yè)第一項目部綜掘二組擔任班長。初來乍到，他深知老區(qū)和新區(qū)的井下工藝有著很大的差距，為盡快熟悉新區(qū)系統(tǒng)及工藝流程，他主動下井跟班，加強現(xiàn)場學習，熟悉施工方法、工藝流程和勞動組織，不斷地向老工人學習交流經(jīng)驗心得，隨身攜帶的記錄本上被他畫滿記號。升井后，他還注重理論知識的收集和整理，不斷提高自身的理論水平。
他所在的工作面211膠帶巷寬5.8米、高3.6米橫斷面積達20平方，施工難度大，為了提高單產(chǎn)進度和工程質量，他多次前往華美公司掘進工作面“學藝”，然后傳達到班組，實行班組定人定崗形成一種固定的模式，工作安排細膩周到，通過一系列的工作改革，張正林班組的單產(chǎn)及工程質量有了很大提高。
細心人 ?鐵心腸 ?安全面前無小事
作為一名老掘進工，他深知安全生產(chǎn)的重要性，知道安全工作對于他和他所帶領的這群從老區(qū)走出來的兄弟們來說，不但是效益的保障，更是家庭幸福的保障。
在安全生產(chǎn)過程中，他以提高班前會質量為突破口，用崗位描述中的標準規(guī)范自己的行為，告誡大家一定要做好自保和互保工作，工作中不要忽視每一個環(huán)節(jié)，遇事要冷靜，要把安全行為規(guī)范運用到工作當中，時刻牢記“安全責任重于泰山”。在107膠帶巷打硐室，開口是采用放炮作業(yè)，撤離人員時，他同安檢員、瓦檢員問身邊的副班長警戒人員到位了沒有，那位副班長說：“上巷沒人不用去，放炮是幾分鐘的事”，聽罷他當即把那位副班長訓斥了一頓，告訴他安全無小事，哪怕一秒也不行。第二天，在班前會上他對那位副班長進行了嚴肅批評，要求寫一份深刻檢查，把《安全規(guī)程》抄一遍并罰款500元。他語重心長地說，違章也許只是一眨眼的事，但事故可以讓一個人一生終結，給企業(yè)和家庭帶來災難。
勇創(chuàng)新 ?樹形象 ?質量效益同提升
針對隊伍初到新區(qū)，施工進度、工程質量、文明生產(chǎn)方面一直徘徊不前，尤其是經(jīng)常出現(xiàn)不合格巷道，他堅持跟班到現(xiàn)場，大膽創(chuàng)新，在原有設備和職工的條件下，果斷決定幫部采用兩臺風鉆支護，工作面迎頭頂部采用兩臺錨桿鉆機支護，幫部滯后工作面迎頭四排支護，實現(xiàn)頂、幫平行支護，有效提高了施工進度，穩(wěn)定了職工隊伍。此外，通過全面開展勞動競賽，有效調動職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。為進一步消滅隱患，在巷道淋水大的地方搭設了彩條布雨棚，也為職工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境。
“提高掘進效率，打造精品工程，不但是確保我們安全生產(chǎn)的前提，更是展示我們‘走出去’形象的有效途徑?！边@是他對于工程質量重要性的認識。在張正林的帶領下，該班組安全生產(chǎn)、工程質量、掘進進尺、工人素質一直在綜掘二隊名列前茅，他雷厲風行的工作作風，深受職工的敬畏。由于張正林班組工作抓得緊，職工的收入高，所以大家都愿意跟著他干，說跟著他干活痛快有勁。作為煤礦運營公司優(yōu)秀的技術骨干，工作中他從不叫苦叫累，把對企業(yè)的愛，化作了工作的動力，哪里有困難，他就出現(xiàn)在哪里，哪個任務重，他就毫不猶豫地放在自己的肩上。他這種忘我的工作態(tài)度和實干精神在職工干部中樹立了良好形象，做出了榜樣。
重感情 ? 聚人心 ? 班組和諧一家親
煤礦運營公司人員來自不同單位，初到新區(qū)由于對工作生活環(huán)境的不適應，部分職工思想沒有轉變?！八枷敕€(wěn)定是隊伍穩(wěn)定的前提，不解開思想疙瘩，我們的隊伍就很難走出去”，針對部分干部職工存在的思想轉變不到位的問題，他經(jīng)常深入到班組職工宿舍，積極主動地解決職工工作生活中遇到的各類問題。真誠總能打動人心，職工們在一片真情中理解了公司的現(xiàn)狀，全身心地投入到工作中。在班組管理上，他以人性化管理和親情感召來凝聚職工，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力，堅持親情管理，維護班組團結，在班組管理上產(chǎn)生了重要作用。
平日工作中，分配是職工最敏感的話題，也是能夠調動職工積極性的主要措施，因此，張正林將每名職工的工作態(tài)度、勞動紀律、安全生產(chǎn)、工程質量等內容融入到班組考核之中，鼓勵先進，鞭策后進。他把實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作為生產(chǎn)管理的重點，及時協(xié)調解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各類問題，突出工序環(huán)節(jié)管理，使得當班進尺節(jié)節(jié)攀升。據(jù)統(tǒng)計，張正林班組在2015年安全生產(chǎn)中共掘進尺約1300米，人工起底400余米，整理巷道及工業(yè)衛(wèi)生約500余米，創(chuàng)各班組最高成績，贏得了同事及領導的一致好評。
面對煤炭市場的變化，在蒲白“走出去”戰(zhàn)略的引領下，張正林坦言說；“我的成績來自于領導的信任、得益于工友的群策群力。身為班長，我官雖小，卻重任在肩。我必須珍惜自己的崗位。工作沒有終點，只有始點；沒有最好，只有更好?！保ㄚw鑫 ?王艷）
