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宋來武:人人爭做經(jīng)營者,人人都是當(dāng)家人

作者:宋來武 2016-05-24 22:52 來源:煤礦安全網(wǎng)

當(dāng)下的煤炭形勢不用多說,人人自危。

放眼全國,多少煤炭企業(yè)紛紛減薪減人、狠降成本、保生求存,關(guān)門歇業(yè)、血本無歸的也不在少數(shù)。

來看我們,就安順煤礦而言,在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在永貴能源的幫助支持下,在全體干部職工的團(tuán)結(jié)努力下,企業(yè)仍保持著平穩(wěn)運(yùn)行的勢頭,仍然讓我們的職工吃上了飯,安全管理積極,生產(chǎn)銷售正常,隊(duì)伍相對穩(wěn)定,職工激情未減。

這幾年,結(jié)合上級公司的指示方向,我們安順礦提出不少針對性的理念和措施,實(shí)踐證明,起到了一定作用。那么當(dāng)下形勢面前,更要認(rèn)真落實(shí)“全民創(chuàng)業(yè)、萬眾突圍”的號召,在近日早會上我對大家講:“干企業(yè)就是在搞經(jīng)營,最終體現(xiàn)的是經(jīng)營效果,全礦每個人都要做經(jīng)營者。”

首先,主動作為是關(guān)鍵。

當(dāng)下,很多職工的想法很簡單,得過且過,差不多、湊乎就行了,事不關(guān)己高高掛起,這樣導(dǎo)致的直接結(jié)果就是各自為政,沒有歸屬感,沒有團(tuán)隊(duì)協(xié)作,最終企業(yè)只會停滯不前,甚至分崩離析。

安全生產(chǎn)部門、經(jīng)營管理部門、各區(qū)隊(duì)要聯(lián)動,要合作,要無縫對接,在管理上不能留白,不能裂縫,生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接要緊密、要環(huán)環(huán)相扣,服務(wù)部門要做好后勤,搞好宣傳,做好對接,給一線打氣加油。

人人都要爭做經(jīng)營者,人人都是當(dāng)家人,每個員工都要參與到管理中來,管好自己的同時,還能從經(jīng)營者的角度考慮問題,將企業(yè)的事情當(dāng)成自己的事情,主動去做、去思考,充分發(fā)揮每個人的主動性、積極性,讓人人都成為經(jīng)營者,人人都是當(dāng)家人。人人都做經(jīng)營者,不是把姿態(tài)放高,而是要把眼光放高,不止看到眼前,更要看到未來,要認(rèn)識到“皮之不存、毛將焉附”的道理,有利于企業(yè),又可以實(shí)現(xiàn)自身價值。

今年以來,我們不斷深化和細(xì)化干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,開展多次機(jī)關(guān)服務(wù)一線活動,經(jīng)常性監(jiān)督檢查干部跟值班,把管理人員推到一線,讓他們深入現(xiàn)場,義務(wù)勞動,動手干活,服務(wù)生產(chǎn),服務(wù)經(jīng)營,節(jié)約了不少人工成本,效果很是顯著。同時,通過召開黨委擴(kuò)大會議,開展教育學(xué)習(xí),各黨支部舉辦“戰(zhàn)危機(jī)、保生存”活動,工會開展形勢宣講活動等,有效激發(fā)了主動作為的激情。通過干部影響工人,感召工人,讓人人都主動為企業(yè)的未來思考和作為。

“西瓜”和“芝麻”都要抓。

開源節(jié)流,這個詞語說起來簡單,落實(shí)起來就需要我們立足于各個方面,各個環(huán)節(jié),事無巨細(xì)。簡單地說,就是能掙的錢我們絲毫不含糊,想方設(shè)法也要掙到,不該花的錢我們一分都不花,省下來的就是掙來的。

現(xiàn)在怎么多掙錢,通過煤質(zhì)和銷售。

煤質(zhì)非常關(guān)鍵,煤質(zhì)是經(jīng)營效果好壞的直接前提,牢牢抓住發(fā)熱量和塊煤率兩個方面,抓發(fā)熱量就是要控制水分和灰分,采面不割頂不割底,各頭面遇全巖段全部分裝分運(yùn),遇半煤巖根據(jù)實(shí)際確定方案;抓塊煤率就是要堅(jiān)持機(jī)尾進(jìn)刀,單刀割煤,轉(zhuǎn)載點(diǎn)環(huán)節(jié)控制等,說起來簡單,關(guān)鍵要落實(shí),把責(zé)任落實(shí)到每個工人身上,近期我們要上風(fēng)選項(xiàng)目,可以大大提高煤質(zhì),增加市場競爭資本。銷售上,我們還是要僅僅圍繞公司的銷售模式,做好市場客戶的開發(fā),堅(jiān)持“先市場,后電廠,煤場不剩一兩”的理念,哪里價格高我們就賣哪里,哪里能掙錢我們就賣哪里。

節(jié)流就是省著花,算著花,少花錢,花對錢。

“西瓜”和“芝麻”都要抓住,能掙錢的我們牢抓不放,能省錢的環(huán)節(jié)也是我們的主攻方向。今年以來通過修舊利廢我們節(jié)約了175.48萬元,這說明我們還是有潛力可挖的,還是有競爭力的,省下來就降低了成本,就計(jì)入了利潤,就是我們掙來的。另外,瓦斯發(fā)電量也較去年逐步提升,每天4萬多度的發(fā)電量也為企業(yè)每月省下來近60萬元的電費(fèi),這個數(shù)字也很是喜人。

每一名干部職工每天必須要做的一件事就是算賬,不僅管理人員人人要會算經(jīng)濟(jì)賬,一線職工也要人人會算賬,人人都能在算賬中對比、在對比中提高,從點(diǎn)滴入手,從小事做起,廣泛參與企業(yè)經(jīng)營,最大限度節(jié)支降耗、降本增效。

當(dāng)下形勢,我們唯有應(yīng)對,下步我們要繼續(xù)從強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)管理入手,把目標(biāo)成本控制作為崗位價值精細(xì)管理的核心,層層分解落實(shí)目標(biāo)成本指標(biāo),并考核到崗位,使生產(chǎn)單位、管理部門、崗位三個層面都成為成本控制的主體,切實(shí)增強(qiáng)全員成本意識,形成共同承擔(dān)成本控制的良好局面,做到人人都是經(jīng)營者,崗崗都是效益源。

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