煤海奏響青春的奉獻曲 ——記同煤集團特等勞模、雁崖煤業(yè)公司電氣區(qū)區(qū)長田瑞

    同煤集團雁崖煤業(yè)公司電氣區(qū)區(qū)長田瑞，今年44歲，他在井下大型機電設備及電器設備的維修上，潛心鉆研，勤于實踐，特別是在采煤機變頻器、移動變壓器等機電設備主要部件的維修上，技術精湛，獨擋一面。他從一個普通的井下電器工人干起，連續(xù)15 年被評為出席公司的勞模、還先后被評為公司的優(yōu)秀人才、礦山標兵和出席集團公司的勞模、優(yōu)秀人才。2013年又被評為出席集團公司的特等勞模，并被提拔為電氣區(qū)區(qū)長，成為該公司技術型員工們學習的楷模。
    勤于在理論知識上鉆研
    田瑞1990年7月畢業(yè)于集團公司技工學校的綜采機電專業(yè)，1990年9月被分配到雁崖煤業(yè)公司電氣隊，擔任井下電器的維修工。負責井下多種電器的維修工作。他對井下電器設備的維修工作，有著一種特殊的愛好。為了不斷的提升自己的理論水平和維修技能，他在工作之余的時間，最大的愛好就是看井下電氣方面維修的書籍，認真學習上面的理論知識，在他的辦公桌上、家里的床頭柜上，總是堆放著各種井下電器設備的書籍和電路圖紙，什么《現(xiàn)代煤礦采掘設備電氣控制及維修技術》、《礦井供電技術》、《煤礦綜連采適用電工技術》、《礦山機械維修與安裝》等，都是他的最愛。他在身上總是裝著個小記事本，上面全記著一些常人難以看懂的數(shù)字、符號和小的電路圖，田瑞一有時間就拿出來翻看，從中汲取知識，思考技術上的一些東西。因為他多年堅持不懈的努力學習，使他的理論知識和整體業(yè)務水平得到了不斷的提高。也為圍繞井下電器開展維修和技改攻關，奠定了堅實的理論功底。
    勤于在井下工作中實踐
    在不斷認真學習理論業(yè)務知識的同時，他還積極到井下參與實踐，在采掘工作面，電氣硐室，只要井下一有電氣事故，他就主動參加處理，對不明白的問題隨時記錄下來，下班后就查閱資料認真琢磨，不懂地方就虛心向老師傅和行家里手請教。經(jīng)過10年的反復實踐摸索，他對井下的采煤機、移動變壓器、高壓開關等電器設備，都逐一掌握了它們的“脾氣秉性”，為干好本職工作奠定了扎實的基礎。在2013年，他帶領電氣區(qū)的技術大拿，共處理KBSGZY200、500移變故障23次，處理井下FBS高壓開關故障31次，處理井下KBSGZY移變故障21次，處理綜采機組故障6次，處理KBZ400A開關故障32次，處理QJZ磁力啟動器故障36次，處理ZBZ5-10KVA照明綜保故障12次，處理掘進EBZ260H機組故障5次，處理綜采組合開關故障3次，處理皮帶堆煤保護器故障5次，皮帶信號綜保故障6次，共處理其它各類機電故障60余次。為保證安全生產(chǎn)，做出了積極的貢獻。
    勤于對工作的兢兢業(yè)業(yè)
    田瑞成為機電大拿后，在對待工作上更是兢兢業(yè)業(yè)。從來不擺大拿的架子，總是和員工、領導們和氣氣的。他對電牽引采煤機的電氣系統(tǒng)，高低壓開關有著他自己獨到的見解。他經(jīng)常在處理井下機電事故的疑難雜癥上大顯身手。一次，副井壓風機出現(xiàn)開不了機的情況，他及時感到井下維修，經(jīng)過檢查他發(fā)現(xiàn)22千瓦電機閘間短路絕緣不夠，導致磁力開關快容燒壞，處理完副井壓風機已經(jīng)晚上11點多了。他剛剛上井洗完澡、吃完飯還不到一個小時，在凌晨兩點多，綜采一隊工作面的采煤機又出現(xiàn)了機組不牽引的故障，他得知情況后，二話沒說，再次換上工作服下井，及時趕到綜采一隊的工作面現(xiàn)場，經(jīng)查機組不牽引一切正常，一牽引全機斷電，機組顯示為變壓器溫度過高，經(jīng)查變壓器溫度并不高且PT100阻值正常，后確定為電源適配器故障，及時進行了更換，恢復了生產(chǎn)。去年一年，他在井下修復變頻器11臺次，BKD—630A開關10臺次，QJZ—315A磁力啟動器26臺次。漏電保護組件28余套。短路保護組件36套。處理各類電器疑難雜癥38起，為保證了采掘隊組的正常生產(chǎn)，創(chuàng)造了非常可觀的經(jīng)濟效益。
    去年4月27日開始塔山擴區(qū)的電氣安裝工作，一直干到到6月15日結束，安裝變電所，移變點5個。共穩(wěn)裝高壓開關59臺，移變14臺，低壓開關及組合開關，綜保65臺。鋪設電纜3萬多米，在綜采設備的安裝過程中，他沒有休息過一天，每天吃住在單位，就連妻子生病他也沒顧上回家去看看。晚上和技術人員一起整理技術資料，白天和廠家人一起安裝，他跑前跑后配合廠家工作人員一起工作，他的熱情和忙碌，令廠家的工作人員都非常感動，廠家的工作人員對田瑞提問的問題也積極耐心的配合解決，使得整體安裝工作進行的非常順利。在現(xiàn)場安裝中，田瑞總是盯在關鍵部位，不敢有絲毫的大意。生怕哪個細節(jié)安裝的達不到要求和標準。影響最后的整體工作部署。而且在安裝的過程中，他不恥下問，還終于弄懂了我公司這套以德國艾柯夫采煤機為主，配套國產(chǎn)三機及聯(lián)力移動變電站，3300V組合開關，貝克，普昱控制系統(tǒng)的電氣原理，以及日常維修，維護方法。使綜采設備的聯(lián)合試運轉一次調試成功，保證了雁崖煤業(yè)公司在塔山擴區(qū)6月20日的順利投產(chǎn)。充分發(fā)揮了一名技術大拿的模范帶頭作用。 
    在確保自己分管隊組員工，都能很好地勝任本職工作的同時，他根據(jù)電氣設備的適用周期，切合實際地制定一系列巡回定檢維修制度，使井下電氣設備的事故率，明顯下降。提高了開機率。   
    勤于在技改攻關上創(chuàng)效
    田瑞不僅是一位井下電氣的技術大拿，更是一位積極開展技改攻關的 “領頭雁”。他對移動變電站高壓開關操作機構的改進、低壓開關接線端子的改進，尤其對采煤機端頭控制裝置的改進獲得了集團公司科技進步三等獎，特別是在綜采一隊在4127#層81210工作面開采初期發(fā)現(xiàn)，由于該工作面的煤層煤質堅硬、夾石厚、傾角大等因素，使得采煤機組出現(xiàn)技術上的問題。機組經(jīng)常會出現(xiàn)無故停車和電氣事故造成機組停機、停電等事故，還使機組滾筒的切割部位，受到很嚴重的磨損，從而影響到機組的零部件造成損壞甚至報廢，嚴重制約著井下的正常生產(chǎn)。鑒于這一情況，他組織革新組和技術人員進行重點攻關，通過現(xiàn)場分析研究、監(jiān)測數(shù)據(jù)，對這一檔手問題進行反反復復的研究測試，決定對采煤機的牽引速度和截割深度進行技術改造，并安裝了自動剎車系統(tǒng)與回饋電流阻抗，通過科學合理的改變牽引電流、截割電流、回饋電流的應用，有效的控制采煤機的速度和深度，使機組經(jīng)常出現(xiàn)的無故停車和切割部位受損的問題，得到了有效的解決，保證了開機率。在生產(chǎn)實際工作中，他和革新小組的成員，年年都有不少的技改革新項目。對MG300/700—WD型采煤機端頭控制裝置的改造，就是個很好的例子。雁崖煤業(yè)公司根據(jù)綜采工作面煤層及煤質條件的變化情況，采取兩臺采煤機互相更換的決定。由于兩臺采煤機的出廠時間不同，一部為SGZ—830/630型，一部為SGZ—764、400型。所以，刮板輸送機寬度不同，更換采煤機時，而行走箱不能更換。致使綜采一隊使用的采煤機的端頭控制裝置無法與該行走箱配套使用。由于綜采一隊采煤機是2004年出廠，綜采二隊為2007年出廠，電氣端頭控制裝置改進很大，機組的更換，難以實現(xiàn)端頭控制裝置的互用。面對這一技術難題。田瑞帶領工程技術人員，經(jīng)過認真的研究進行了大膽實驗，將這一端頭裝置進行改造，取得了良好的效果。即：在該原有端頭控制裝置站既笨重又不能安裝的情況下，他們根據(jù)原有電氣控制原理，采取了小巧又便于安裝的防爆雙聯(lián)控制按鈕，自制了一個與行走箱配套的端頭保護盒和連接裝置，該雙聯(lián)隔爆按鈕，在雁崖煤業(yè)公司應用很久，靈敏度，可靠性，性能良好。原理是在原有的端頭控制原理上，將4根線控制改為3根線控制，用一塊3mm厚的鋼板制作一個連接裝置件。既保護了裝置又實現(xiàn)了可靠的安裝及應用。
    從2007年11月使用至今，該端頭控制裝置改進后性能良好，從未出現(xiàn)過錯誤動作或停止現(xiàn)而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象，采出的兩個工作面生產(chǎn)原煤50多萬噸。該項目被集團公司評為技術革新叁等獎。為集團公司大傾角薄煤層開采探索了新的方法。
    有安裝井下交通紅綠燈的革新項目，擴區(qū)東翼丁字路口，來往車輛和工作人員不斷，在交通上存在著重大隱患。他們在這一路口，安裝紅綠燈，在各路口安裝傳感器，通過傳感器接受防爆車的光源，反應到紅綠燈上，通過紅綠燈的變幻，行使到這兒的司機和井下員工，就能了解車輛的行使情況，為路口安全提供了保障。
    勤于對新人的傳教幫帶
    田瑞在工作中，要求別人做到的他總是自己先做到。他說言傳不如身教。在日常工作中，他對新人非常注重發(fā)揮好自己的傳教幫帶的作用，他經(jīng)常組織年輕員工，在班前認真學習井下電氣技術的理論知識，在學習中他注重與實踐相結合，給他們進行認真耐心細致的講解，讓年輕的員工們學有所獲。在去年9月份，他還為雁崖煤業(yè)公司采區(qū)舉辦了井下機電電氣技術培訓班，分別培訓了BKZ—400A系列饋電開關、QJZ—315A磁力開關等，取得了很好的效果。受到了學員們的一致好評。同時田瑞還被大同市職業(yè)技能鑒定站，聘請為考評員。
    勤于在工作室上的忙碌
    該公司黨政工領導，為了認真貫徹落實科學技術是第一生產(chǎn)力的指導思想，大力實施科技興企，人才強企的戰(zhàn)略，努力為員工搭建成長、成才的平臺，下大力氣培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識。為了更好的發(fā)揮田瑞的一計之長，在全公司更好的開展業(yè)務培訓、崗位練兵、技術比武和導師帶徒等活動，公司領導經(jīng)過長時間的醞釀、商議，最后達成了共識，成立了以田瑞個人名字命名的“田瑞工作室”，并舉行了隆重的揭牌儀式。目的就是為了更好的激發(fā)和促進員工之間的相互交流學習，開展技改攻關，破解技術難題，打造一支業(yè)務技術精湛，工作經(jīng)驗豐富的技術人才隊伍，給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提供強有力的支持，同時，該公司為了使“田瑞工作室”發(fā)揮真正的技術平臺的作用，還制定了“田瑞工作室”，的管理規(guī)定，主要內(nèi)容包括“田瑞工作室”的職責、“田瑞工作室”的日常工作考核制度、“田瑞工作室”的科技項目考核制度、“田瑞工作室”的師徒結對考核制度、“田瑞工作室”的技能培訓考核制度和“田瑞工作室”入井考核制度等?，F(xiàn)在“田瑞工作室”共有九位成員，田瑞擔任組長。小組成員全部是出席本公司的優(yōu)秀人才和技術大拿。
    該公司黨政工領導，對“田瑞工作室”提出了希望，希望他們通過這一平臺，發(fā)揮好傳、教、幫、帶的作用，并吸引更多的員工加入其中，在日常的工作中，做到因才施教，急學先用，不斷提升全公司員工的技能水平和業(yè)務素質，同時解決好公司安全生產(chǎn)上遇到的技術難題，并從中創(chuàng)造出實實在在的經(jīng)濟效益，真正發(fā)揮好服務礦山的品牌作用。