滕海濤：企業(yè)文化是形成凝聚力的重要因素

企業(yè)文化是形成凝聚力的重要因素

特約撰稿：趙中剛 白曉光 通訊員：滕海濤

在當前經(jīng)濟形勢新常態(tài)下，在逆勢攻堅的過程中，必須像華為那樣：第一，敏銳的嗅覺，時刻關(guān)注外部機會，比別人快半步聞到肉味;第二，強烈的進攻意識，一旦聞到這個味，本能的沖上去，不討論、不開會、不匯報;第三，不是一只狼撲上去，是一群狼，講團隊精神;第四，團隊在撲上去的時候不是一窩蜂，而是有分工與合作，有主攻、有副攻、甚至還有作出犧牲的。堅守企業(yè)文化培育，認同的得到了機遇、鼓勵、好的回報;懷疑者得到了激勵，反對者受到孤立。這樣就形成一個機制，大家都往前沖，你不好意思原地不動，甚至往后跑，這樣文化因此而得到保護。好的文化會吸引更多的人加盟，而那些孤立者最終選擇是流出;好的文化讓大家形成凝聚力、形成創(chuàng)新力、形成開拓力，最終實現(xiàn)企業(yè)度危求進的目標。

一、 企業(yè)文化是逆勢攻堅的“指南針”

亞當.斯密在<<國富論>>中提出一個著名的觀點：人從利己的動機出發(fā)，達到利他的效果。企業(yè)文化是為企業(yè)目標、任務(wù)服務(wù)的，企業(yè)文化建設(shè)根本目的之一，就是從人的本性出發(fā)，通過引導和給員工一個方向，讓大家知道“為什么要這么做?怎么樣這樣做?這樣做的目的和效果是什么?也就是說，企業(yè)文化建設(shè)需要一個“指南針”。 一個良好的企業(yè)文化能夠提升企業(yè)的品質(zhì)，增強企業(yè)的競爭能力，將企業(yè)的文化進行提升，增強企業(yè)員工的自信心、凝聚力，從而將企業(yè)文化在漸進式地改造提升。企業(yè)文化的指南理念告訴我們，將心態(tài)擺正，戒除浮躁，勤奮敬業(yè)，腳踏實地，拋棄借口;將每一次任務(wù)都視為一個新的開始，一段新的體驗，一扇通往成功的機會之門;要多關(guān)注工作本身，多關(guān)注在工作中能夠?qū)W到的知識與經(jīng)驗。實際上，無論什么工作，你如果能秉持一個良好的心態(tài)，真正積極地重視它，它都一定會帶給你真正想要的一切——幸福，快樂，成功與功。

學習先進的企業(yè)文化，每一名管理者要在討論中思考、在思考中頓悟、在頓悟中警醒、在警醒中前行，切實認清差距，取長補短。通過討論，清醒地認識企業(yè)當前面臨的嚴峻形勢和困難局面，要按照董事長陳加忠提出的要求，增強生死攸關(guān)、不進則退的危機意識，絕不能再盲目樂觀、不以為然、甚至麻木不仁;增強事在人為、功成在我、事不避難、克難而進的責任擔當意識，絕不能再推諉扯皮，無所作為;增強只爭朝夕、敢想敢干的進取意識，絕不能再平平庸庸混日子，當一天和尚撞一天鐘;增強打破常規(guī)、敢破敢立的創(chuàng)新意識，絕不能再抱殘守缺、因循守舊，這個不行、那個辦不了;五是增強愈挫愈勇、百折不撓的攻堅意識，絕不能再退縮、再避讓、再懈怠，一事無成。要認真學習、吸收、借鑒優(yōu)秀的企業(yè)文化，結(jié)合龍礦的實際，塑造既具有北皂煤礦特色、充滿生機，而又符合龍礦長遠發(fā)展的企業(yè)利益、職工利益的共同價值觀。同時根據(jù)煤炭形勢嚴峻、員工思想波動的新特點， 把企業(yè)文化建設(shè)納入到企業(yè)管理的各個方面，從一點一滴、一人一事抓起，對員工進行思想觀念、工作方式、日常習慣、工作作風的培養(yǎng)教育，規(guī)范行為模式，塑造企業(yè)形象。

二、倡導尊嚴文化要找準自己的定位

倡導并推行先進的企業(yè)文化，要大力倡導尊重文化。尊重人，讓職工有親切感。職工是單位的主人，是推動事業(yè)發(fā)展的主力，也是思想政治工作的主體。要帶著真摯樸實的感情去開展思想政治工作，真正把職工作為平等主體，待之以禮，曉之以理，動之以情，同時注意把握好工作方法，努力做到時機上適當，方法上適用，分寸上適度，讓職工心悅誠服地接受宣傳和主張，并轉(zhuǎn)化為自覺的行動，從而有序引導職工的行為、有效激發(fā)職工的潛能、有力促進職工的全面發(fā)展。其次，工作上要激勵人，讓職工有成就感。一方面，要著力營造有利于職工干事興業(yè)的良好發(fā)展環(huán)境，使職工的創(chuàng)造能力得到充分展示，創(chuàng)新活力得到全面釋放，創(chuàng)優(yōu)潛力得到有效激發(fā)。另一方面，要建立健全公平公正的發(fā)展成果共享機制，讓職工有奔頭、有干頭、有甜頭、有勁頭，最終達到在推動事業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)人生價值目標、在實現(xiàn)人生價值目標中更好地推動事業(yè)發(fā)展的目的。文化上要吸引人，讓職工有認同感。文化是心靈的憩園、精神的紐帶和智慧的源泉，也是一個單位核心競爭力的重要孵化器。隨著工作壓力的與日俱增和生活節(jié)奏的不斷加快，職工的文化需求越來越熱切。要豐富職工文化生活，用健康豐富的文化生活陶冶職工的情操、情感和心理。在企業(yè)中倡導和諧理念，培育和諧精神，引導人們用和諧的理念、和諧的思維方式認識事物、處理問題，培育樂觀、豁達、寬容的精神，培養(yǎng)自尊自信、理性平和、健康向上的社會心態(tài)，以開闊的心胸和積極的心境看待一切，在困難面前自強不息。

倡導先進的企業(yè)文化，要徹底解決奮斗精神不強，不敢闖、不敢冒、不敢破、不敢立、不敢擔當和擔責的問題;徹底解決干事激情不足，作風漂浮、紀律懶散、工作不認真不用心、落實不力、標準不高、考核不嚴等問題。如果再不解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，快人一步，先人一拍，加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，超常規(guī)發(fā)展，我們就會被無情的市場淘汰。“信心貴如金，黃土也能變成金”。學習先進的企業(yè)文化管理經(jīng)驗，必須 帶頭解放思想，堅定信心，居危思信、居危思變、居危思進，在危機中搶抓機遇，在挑戰(zhàn)中發(fā)掘潛力，積極作為，逆勢攻堅。

在企業(yè)文化管理中，我們要大力提倡把尊嚴文化落實到具體工作中。這是因為：尊重領(lǐng)導是一種天職，尊重同事是一種本分，尊重下屬是一種美德，尊重客戶是一種常識。倡導尊嚴文化，管理者要學好哲學，掌握認識問題、解決問題的科學方法，善于運用哲學的觀點觀察問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題;要按照陳加忠董事長提出的要求，想干事、能干事、干成事。立足崗位想責任，要把工作當事業(yè)，立足當前想長遠，立足自身想全局。要“善學”，要“善察”，要“善思”。做到“工作講程序，管理講制度，辦事講原則，共事講協(xié)作，運行講效率”。盡責治散?？礈柿说木透易鞲覟椋瑳Q了的就真抓真干。重實干，就是要始終保持一種求真務(wù)實的工作態(tài)度。“在其位、謀其政”，精心謀事，潛心干事;盡責，就是守土有責，以食不甘味、寢不能安的責任感抓好各項工作的落實。

三、 建設(shè)企業(yè)文化要立足崗位

把企業(yè)文化說清楚，而還是在墻上貼標語。企業(yè)向往什么?追求什么?主張什么?反對什么?都通過華為憲章表現(xiàn)出來。讓員工認同華為文化，而不是讓員工琢磨企業(yè)文化。核心是通過憲章規(guī)范，針對不同層級的員工管理，統(tǒng)一牽引大家向著既定的企業(yè)文化方向發(fā)展：一是在對市場、行業(yè)、技術(shù)等形勢、大局、趨向準確判斷的基礎(chǔ)上，思考并形成整體性、系統(tǒng)性戰(zhàn)略框架;二是居安思危，進行動態(tài)的戰(zhàn)略調(diào)整和變革;三是堅持不懈地建設(shè)能力體系和平臺，打造企業(yè)長治久安的能力基石。具有“戰(zhàn)略導向”理念和行為的關(guān)鍵在于強烈的使命意識—它是“戰(zhàn)略導向”的前提和源泉，不竭的組織智慧和正確的戰(zhàn)略思維方式。更為重要的，它是組織智慧生成的機制、程序和手段，這才是競爭能力的內(nèi)核所在。當前，面對煤炭企業(yè)的經(jīng)濟嚴冬、面對市場疲軟，山東龍福油頁巖綜合利用有限公司必須結(jié)合自己的實際，制定自己的“戰(zhàn)略導向”，遵循建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，按照企業(yè)文化的基本精神，整合細化企業(yè)規(guī)章制度、崗位職責、管理要求，把企業(yè)文化的基本理念融入到各項工作之中，將企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為員工自覺行動。要健全績效考評，把企業(yè)文化建設(shè)納入單位和個人績效考評體系;要加強執(zhí)行監(jiān)督，確保企業(yè)規(guī)章制度的落實，努力構(gòu)建文明和諧、嚴謹有序的工作秩序。要認真開展觀念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，通過企業(yè)文化創(chuàng)建，提高企業(yè)管理水平。要創(chuàng)造良好的學習氛圍，教育引導員工樹立“終身學習”、“全員學習”和“全過程學習”的理念，實現(xiàn)學習與工作的相互融合。建立和健全學習考核與獎勵制度，做到學習成果與員工的績效考核評價、員工使用和獎懲相結(jié)合。

企業(yè)文化就是企業(yè)倡導的價值觀被員工認同以后形成的習慣性行為方式，優(yōu)秀的企業(yè)文化不是夸夸其談，不是只做表面文章;不是到處張貼文化標語，不是讓員工死記硬背文化理念。我們搞企業(yè)文化的根本目的，就是要用企業(yè)文化激發(fā)員工工作熱情，增強團隊凝聚力、向心力，匯聚強大發(fā)展合力，實現(xiàn)的是企業(yè)的安全生產(chǎn)、企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力的持續(xù)提升。

企業(yè)存在的根本是通過實現(xiàn)盈利最大化，造福社會，成就員工。投入最少的資源，產(chǎn)生出最大的價值是企業(yè)的不懈追求。價值要靠員工的努力去創(chuàng)造，員工要靠自己的業(yè)績證明自己的價值。市場不相信眼淚，不同情弱者，市場競爭殘酷無情，不會因為一個人或者一個企業(yè)僅僅努力但沒產(chǎn)出而給予特殊恩惠，無效低效的企業(yè)終將會被市場淘汰出局。與之相對應(yīng)，在企業(yè)內(nèi)部，無效低效的單位部門和崗位也只能被企業(yè)所淘汰。發(fā)展為了什么?說到底，就是不斷滿足職工群眾日益增長的物質(zhì)文化需求。沒有成果的企業(yè)文化就是空話，企業(yè)不發(fā)展，企業(yè)文化就沒有生命力。當前，煤炭主業(yè)根基依然不牢，非煤產(chǎn)業(yè)對外贏利能力較弱，企業(yè)的安全理念和發(fā)展理念還沒有完全滲透到職工的思想意識中。這些都在警示我們，企業(yè)發(fā)展到了務(wù)求突破的關(guān)鍵期，到了必須要同唱“國際歌”的時刻，要凝聚大共識，集聚正能量，匯聚大力量，干出好成績。

踐行企業(yè)文化理念，要把尊嚴文化落實到具體工作之中，讓大家開心生活、快樂工作，才是企業(yè)之幸、員工之福。總之，千難萬難，不發(fā)展會更困難。作為一名管理人員，我們只有用心去工作，力爭把工作做的更好，更完美無缺，才能實現(xiàn)突破發(fā)展的目標。因此，我們每一個管理者必須靜下心來抓企業(yè)文化，用文化力引導企業(yè)的創(chuàng)新力;扎扎實實抓發(fā)展，沉下心來抓落實。這是因為，再好的目標，再好的藍圖，不抓好落實，也只是鏡中花、水中月。因此，管理者要把正確的事情做正確，把良好的愿望做真實，把復雜的事情做簡單，把簡單的事情做徹底。突出“高、準、嚴、實”“四字”方針，解決工作中存在的“慵、懶、散”問題，作為管理人員就要快人一拍、先人一步、勝人一籌、多人一碼，做別人想不到的，做別人干不了的。破除功利思想，樹立勤政廉潔的作風。樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀、地位觀、權(quán)力觀和政績觀，珍惜自己，珍惜集團公司對我們的信任，珍惜員工賦予的權(quán)力和責任，正確處理好權(quán)力與責任的關(guān)系、做人與做官的關(guān)系、小節(jié)與大事的關(guān)系、慎始與善終的關(guān)系，生活往低看，工作往上看，筑牢拒腐防變的思想道德防線。以敢闖、敢試、敢為人先的勇氣和膽識，打破思維定式，圍繞解決經(jīng)營、管理、降本增效、等方面存在的突出問題， 建立健全目標、責任、考核、監(jiān)督、激勵、獎懲于一體市場化管理體系，真正以外部壓力催生我們內(nèi)部動力。面對困難，只要我們?nèi)ヅ?、去堅持，就沒有解決不了的問題，就沒有辦不成的事!只要我們真正靜下心來，用心工作，就一定能把事情做的更好。

“惟其艱難，才更顯勇毅;惟其篤行，才彌足珍貴”。面對發(fā)展的難題，時間等不起，企業(yè)耗不起。只要我們樹牢“咬定青山不放松”、“不靠天不靠地、千難萬難靠自己”的信念，以“不為能不能所困惑、只為怎么能想辦法”的韌勁，爭分奪秒地“搶”，有膽有識地“闖”，千辛萬苦地“拼”，腳踏實地地“干”，迎難而上，一往無前，就一定能夠戰(zhàn)勝各種艱難險阻，實現(xiàn)企業(yè)文化確定的的奮斗目標。

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