物資的領(lǐng)取與發(fā)放管理制度

 1、要切實(shí)加強(qiáng)各單位的物資管理，有效控制消耗，嚴(yán)格規(guī)范物資領(lǐng)用手續(xù)。各單位必須配專職材料員到供應(yīng)科器材庫辦理物資領(lǐng)用手續(xù)，其他人員沒有特殊情況一律不得領(lǐng)用材料。專職材料員必須到企管科備案，臨時領(lǐng)料員，單位應(yīng)出具委托證明。
　　　2、各單位領(lǐng)取一般性生產(chǎn)消耗材料時，領(lǐng)料單位可直接在精益系統(tǒng)上填寫領(lǐng)料申請單由分管科室審核批準(zhǔn)后直接到庫房領(lǐng)取。
　　　3、各單位領(lǐng)取由礦業(yè)務(wù)科室專項(xiàng)控制的物資時，供應(yīng)科必須查實(shí)當(dāng)月業(yè)務(wù)科室下達(dá)該項(xiàng)材料的計劃費(fèi)用是否超支，如果超支，心須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科或機(jī)電科等相關(guān)業(yè)務(wù)科室審核簽字后，再到供應(yīng)科領(lǐng)取材料。
　　　4、新增加的采掘工作面，由區(qū)隊做出安裝材料預(yù)算，經(jīng)生產(chǎn)科、機(jī)電科及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，區(qū)隊按批準(zhǔn)的預(yù)算，申請時注明原由。專用資金工程、改造工程嚴(yán)格按預(yù)算控制供料。
　　　5、各單位因生產(chǎn)急需產(chǎn)生暫借物資時填寫手工材料領(lǐng)用單，必須寫清物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量及使用地點(diǎn)，工程類別等，加蓋本單位公章并經(jīng)主管隊長簽字后，方可到供應(yīng)科領(lǐng)料，且三日內(nèi)必須補(bǔ)齊領(lǐng)用手續(xù)。
　　　6、各單位領(lǐng)取材料時，供應(yīng)科按當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營計劃下達(dá)的材料指標(biāo)發(fā)料，計劃指標(biāo)用完后，供應(yīng)科必須停止發(fā)料。計劃外材料需由使用單位填制手工材料領(lǐng)用單，經(jīng)單位主管隊長→分管業(yè)務(wù)科室→分管礦長審批后，供應(yīng)科方可發(fā)料。
　　　7、各單位生產(chǎn)所需的各種物資在工作場所、地點(diǎn)可以自己交易，其價格雙方可以協(xié)商確定，但交易雙方必須同時到供應(yīng)科辦理有關(guān)物資交易手續(xù)，買方按雙方協(xié)商的價格開材料領(lǐng)用單，賣方開紅色材料領(lǐng)用單，由供應(yīng)科批準(zhǔn)后到企管科登記結(jié)箅。
　　　8、雙方可自行交易的材料僅限于部分配件、木材、支護(hù)材料、建工材料、其它材料、油脂材料六大類，大型材料、專用工具、及其它周轉(zhuǎn)性材料不得交易。
　　　9、雙方物資交易價格不得超過礦物資計劃價的20%，特殊情況經(jīng)主管業(yè)務(wù)科室及分管礦長審核同意后可進(jìn)行交易，同時買賣雙方必須本著有利于生產(chǎn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的原則，不得瞞天要價 “詐取”對方的材料費(fèi)用。
　　　10、一旦發(fā)現(xiàn)各區(qū)隊間不正?；蜻`反本規(guī)定的材料交易，沒收交易的全部材料，視情節(jié)給予有關(guān)負(fù)責(zé)人50-100元的罰款。
　　　11、供應(yīng)科發(fā)科后要及時做好分類統(tǒng)計工作。
　　　12、供應(yīng)科計劃員，一定要按物資申請計劃批料，沒有計劃(月計劃、臨時計劃)領(lǐng)取材料，須經(jīng)分管礦長審核后方可領(lǐng)取材料。同時各單位要力求做到計劃用料、計劃批料。各單位因工作安排不當(dāng)、考慮不周而影響生產(chǎn)，后果自負(fù)。
　　　13、供應(yīng)科設(shè)立24小時值班制度，切實(shí)加強(qiáng)雙休日及夜間值班的管理，隨時保證生產(chǎn)急需物資的領(lǐng)取、發(fā)放。