要始終把規(guī)矩挺在前面 劉修銀

集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)暨紀(jì)律監(jiān)察審計(jì)工作會議強(qiáng)調(diào)指出“堅(jiān)持把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，強(qiáng)化紀(jì)律審查”。人不以規(guī)矩則廢，企不以規(guī)矩則衰。越是在困難條件下，越要打造一支守紀(jì)律，講規(guī)矩的黨員干部隊(duì)伍，越要營造出一個(gè)風(fēng)清氣正的政治環(huán)境，這是打勝扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)的制勝法寶，必須把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面。

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓””?；叵氘?dāng)年，共產(chǎn)黨員重規(guī)矩，守紀(jì)律，成為取得革命勝利和贏得民心的重要法寶。從我們熟知的“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”，到進(jìn)入城市后井然有序地睡到街頭的解放軍戰(zhàn)士，，從我們看到的“不拿群眾一針一線”，到自力更生，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，克己奉公，清廉自律的紀(jì)律規(guī)矩早已深入到每一個(gè)戰(zhàn)士，每一個(gè)黨員干部的心中，落實(shí)到行動(dòng)中并得到人民群眾的愛戴和贊譽(yù)，更成為政治理念在行為層面的實(shí)踐。革命戰(zhàn)爭年代需要紀(jì)律規(guī)矩，和平建設(shè)年代，為了凝聚黨心民心，團(tuán)結(jié)一致深化改革，強(qiáng)國富民同樣需要紀(jì)律規(guī)矩。當(dāng)前，我們的企業(yè)一場扭虧脫困的攻堅(jiān)戰(zhàn)的進(jìn)軍號已經(jīng)吹響，更需要紀(jì)律規(guī)矩，只有把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，才能形成風(fēng)清氣正的“攻堅(jiān)”環(huán)境;只有把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，才能“保持上下“一盤琪”的戰(zhàn)略格局;只有把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，才能把集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署落實(shí)到位;只有把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，才能激發(fā)“官兵”同心拼搏上陣的昂揚(yáng)斗志;只有把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，才能打贏這場扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。

紀(jì)律面前人人來等，規(guī)矩面前沒有特殊。紀(jì)律是紅線，誰都不可觸碰，誰觸碰，就要用重典。規(guī)矩是高壓線，誰不可愈越，誰逾越，就要嚴(yán)問責(zé)。諸如薄西來、徐才厚，周永康之流，即不守紀(jì)律，也不講規(guī)矩，視紀(jì)律規(guī)矩為兒戲，結(jié)黨營私，貪污腐敗，黨的紀(jì)律，黨的規(guī)矩受到嚴(yán)重破壞，在人民群中造成極壞影響。歷史是無情，誰視紀(jì)律規(guī)矩為兒戲，誰必將受到法律的嚴(yán)厲制裁。

就一名企業(yè)管理者而言，在堅(jiān)持把政治紀(jì)律，政治規(guī)矩挺在前面的同時(shí)，還必須帶頭堅(jiān)守集團(tuán)公司在黨風(fēng)廉政建設(shè)，作風(fēng)建設(shè)，安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理等方面定的紀(jì)律，立的規(guī)矩，劃的紅線。然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，確有少數(shù)管理人員不守紀(jì)，破規(guī)矩，闖紅線。在安全生產(chǎn)上，對集團(tuán)公司一系列紀(jì)律要求和剛性規(guī)定執(zhí)行不到位，反三違乏力，甚至參與其中，違章指揮，觸碰紅線。在作風(fēng)建設(shè)上，對“十個(gè)提倡十個(gè)反對”不能積極踐行，該提倡的不提倡，該反對的不反對，好人主義嚴(yán)重，原則性不強(qiáng)。對集團(tuán)公司包括二級單位在下井跟帶帶班上定的紀(jì)律，立的規(guī)矩，落實(shí)不到位，下井跟班帶班質(zhì)量不高，現(xiàn)場轉(zhuǎn)一圈，問題不解決，安全不把關(guān)，職工有意見。在經(jīng)營管理上，全面從嚴(yán)從緊意識淡薄，執(zhí)行“十項(xiàng)規(guī)定”行動(dòng)遲緩，嚴(yán)不起來，緊不到位，依然管理粗放，大手大腳，甚至頂風(fēng)濫用財(cái)力。在經(jīng)濟(jì)紀(jì)律上，集團(tuán)公司三令五申嚴(yán)禁克扣截留職工工資，但“克扣截留”現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。以上現(xiàn)象，必須以紀(jì)以規(guī)嚴(yán)肅查處，形成“誰不守紀(jì)律，誰不講規(guī)矩，誰就要被問責(zé)”的震懾力。

“欲知平直則心準(zhǔn)繩，欲知方圓，則必規(guī)矩”。一個(gè)擁有8600萬黨員的大黨，沒有紀(jì)律和規(guī)矩，注定要成為一盤散沙。一個(gè)企業(yè)如果沒有紀(jì)律和規(guī)矩，必然導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營步入“低谷”，陷入困境，扭虧脫困之能是一名空話。沒有紀(jì)律和規(guī)矩，無論你是管理人員，不是普通職工，很難成為一名合格的管理者，一名合格的職工，甚至被淘汰出盡，丟了位子，丟了票子，丟了飯碗。

正是因?yàn)榧瘓F(tuán)公司充分認(rèn)識到守紀(jì)律，講規(guī)矩的重要性，必要性和緊迫性，在多次會議上，要求切實(shí)加強(qiáng)新《條例》、新《準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)教育，深入開始黨風(fēng)廉政建立和紀(jì)律執(zhí)行情況巡視督查，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加大問責(zé)力度，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，持之以恒的糾是“四風(fēng)”，并結(jié)合企業(yè)扭虧脫困實(shí)際，在干部作風(fēng)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理，人力資源，財(cái)經(jīng)紀(jì)律等方面用重典，定紀(jì)律立新規(guī)，切實(shí)加大巡查督查力度，努力形成作風(fēng)建設(shè)的新常態(tài)。集團(tuán)公司如此重視和強(qiáng)調(diào)紀(jì)律和規(guī)矩，體現(xiàn)了集團(tuán)公司全面落實(shí)中央規(guī)定，全面正風(fēng)肅紀(jì)的決心和信心，為打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)提供政治保證和紀(jì)律保證。作為集團(tuán)公司的一名黨員，一名都應(yīng)該自覺執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)紀(jì)律和規(guī)定，把紀(jì)律規(guī)定挺在前面，做到令必行，禁必止，守紀(jì)律，講規(guī)矩，嚴(yán)自律。常思那事能做，那些事不能做，謹(jǐn)記奉公守法，莫忘責(zé)任擔(dān)當(dāng)，用權(quán)不違紀(jì)，干事不破規(guī)，讓守紀(jì)律，講規(guī)矩成為習(xí)慣，內(nèi)化于，踐化于行。在守紀(jì)律，講規(guī)矩中統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，統(tǒng)一號令，統(tǒng)一作戰(zhàn)，堅(jiān)決打勝扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)!

周永康、在黨的十八屆中央紀(jì)委五次會議上，向全黨提出了“嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩官兵同心同得，規(guī)矩儉從我們來自以 “德”立威。“為政以德，譬如北晨，居其所而眾星拱之”。凡有德者，概能一身正氣，何愁無威?!就煤礦的性質(zhì)和特點(diǎn)而言，管理人員的德集中體現(xiàn)在作風(fēng)過硬，安全盡責(zé)，廉潔自律，注重效益上。具體要做到：帶頭踐行“兩個(gè)一切””的兩企業(yè)宗旨，真誠對企業(yè)、對組織、對職工負(fù)責(zé)，心系企業(yè)發(fā)展，保持發(fā)展銳氣，樹立管理正氣。心中裝著職工，不虧待職工，對職工如兄弟，始終把職工的生命安全放在第一位，嚴(yán)厲查處各種違章行為，把高度的責(zé)任感和使命感落實(shí)到嚴(yán)管之中，做到先嚴(yán)自己，上下都嚴(yán)，嚴(yán)在實(shí)處，層層嚴(yán)管，體現(xiàn)嚴(yán)管剛性，不當(dāng)老好人，強(qiáng)化問責(zé)力度，不怕得罪人，堅(jiān)決杜絕工作作風(fēng)上的“松、懶、散”，管理作風(fēng)上的“假、浮、蠻”。積極消除管理過程中的不健康因素，雷厲風(fēng)行的執(zhí)行上級的決策部署，要撲下身了抓落實(shí)，用好作風(fēng)抓管理，向管理要安全、要質(zhì)量、要效益，自覺維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要把廉潔自律與發(fā)揚(yáng)艱難奮斗精神統(tǒng)一起來，帶頭勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，過好“緊日子”，反對大手大腳，不鋪張浪費(fèi)，以勤儉、節(jié)約，清正、廉潔”的作風(fēng)，凝心聚力，共渡難關(guān)。

來自以““公”助威。古人云：“民不服吾能而服吾公”。為什么有些管理人員形象不佳，威信不高，其中最直接的原因是在“公”字出了問題，管理不處于公心，用人不夠公正，分配不夠公平，處事不夠公道，甚至“三違”查處也搞多重標(biāo)準(zhǔn)。“公道則明，偏頗則暗”?？梢姽勒?，一身正氣是管理人員建樹威信的法寶之一。因此，管理人員一定要堅(jiān)持“以公為本”，用人要公正，反對任人為親，劃“小圈子”;礦(科、隊(duì))務(wù)要公開，不搞暗箱操作，置于陽光之下;分配要公平，分配公平不公平是職工最關(guān)心，最關(guān)注，最敏感的的“熱點(diǎn)”、“焦點(diǎn)”問題，必須公平合理，嚴(yán)禁克扣截留，嚴(yán)禁作人情賬;處事要公道，在獎(jiǎng)懲、評選、設(shè)崗、置換、派活等問題上，做到“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)劃線”、“一碗水?dāng)[平，嚴(yán)禁搞人情獎(jiǎng)，設(shè)人情崗，派人情活。煤礦管理的實(shí)踐反復(fù)啟示我們：公心就能贏得職工的信任，反之就會喪失人心。試問，人心向背，何談威信?

來自 以“實(shí)”樹威。威信不是喊出來的，是靠實(shí)干干出來的。管理人員要力誡“喊在嘴上，寫在紙上，傳達(dá)在會議上”不實(shí)之風(fēng)，走出文山會海，走出舒適的辦公室，多深入到基層一線去，多到困難多的單位去，多到工作比較被動(dòng)的班隊(duì)去，多到管理比較薄弱的現(xiàn)場去，多到條件比較艱苦的頭面去，在急、難、險(xiǎn)、重的條件下還要帶著干，領(lǐng)著干，盯著干，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)聚集正能量。這就要求管理人員必須要把實(shí)干做樹立威信的第一標(biāo)準(zhǔn)。自覺深入一線，既要“身入”，更要“心入”，做到情況在現(xiàn)場了解，問題在現(xiàn)場解決，難題在現(xiàn)場破解，隱患在現(xiàn)場消除;要把落實(shí)做為樹立威信的第一真功。主動(dòng)把上級的決策部署變成自覺行為，把目前作務(wù)變成具體工作措施，把抓落實(shí)的過程變?yōu)橥七M(jìn)嚴(yán)管的過程，變?yōu)榻鉀Q問題的過程，謹(jǐn)防“嚴(yán)管”變“言管”，落實(shí)為“落實(shí)”，切實(shí)提高執(zhí)行力，落實(shí)力。

來自 以“廉”生威。“行成于廉，功廢于貪”古人遺訓(xùn)，至于今仍有警示作用。廉潔自律是立身之本，成事之基，樹“威之要。作為一名管理人員是否廉潔自律，客觀上已成為有無威信或威信高低的分水嶺和試金石。惟有廉潔自律，才能正己生威。管理人員要樹立“淡泊明志，寧靜志遠(yuǎn)”的境界，在名利得失上保持“平常心”，使用權(quán)力要“三思”，對名利權(quán)力看淡一些，把心思用到工作上，嚴(yán)格遵守廉潔從業(yè)規(guī)定 ，帶到整治“四風(fēng)”，把廉潔自律做為人生的自覺追求， 管好自己、管好家人、管好身邊人 、盯住管內(nèi) 、秉公用權(quán)。干成事 、能經(jīng)事、 不出事 。做到臺上臺下一個(gè)樣，講的做的一個(gè)樣，工作業(yè)余時(shí)間一個(gè)樣，干成事、能經(jīng)事、不出事。“廉潔生正氣，自律修大成”。如此，自然就”贏得職工信任和擁護(hù)。