胡超 何丙玉：治虧增效，我們?cè)谛袆?dòng)

今年以來(lái)，受煤炭行業(yè)去庫(kù)存、去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)的影響，作為煤化集團(tuán)內(nèi)部的施工企業(yè)，建設(shè)集團(tuán)面對(duì)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大、價(jià)格低、工程回款難的狀況，越發(fā)舉步維艱，但在集團(tuán)的精心部署下，澄合公司上下以積極的狀態(tài)和有力的舉措，度危求進(jìn)、治虧創(chuàng)效，深化改革，使得開(kāi)年各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。開(kāi)局順利，需要倍加珍惜;運(yùn)行平穩(wěn)，更應(yīng)鞏固發(fā)展，但我們?nèi)孕枨逍训恼J(rèn)識(shí)到，在今后的一段時(shí)間里，我們?nèi)詫⒃?ldquo;寒冬”中艱難跋涉。對(duì)此，作為基層項(xiàng)目部我們必須做好應(yīng)對(duì)更為復(fù)雜局面的思想準(zhǔn)備，做到堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，咬定目標(biāo)不放松，全力以赴不懈怠。我個(gè)人認(rèn)為要想帶領(lǐng)項(xiàng)目部職工度過(guò)難關(guān)，需從以下幾個(gè)方面去考慮：

轉(zhuǎn)變思想，堅(jiān)定信心。一個(gè)項(xiàng)目部要生存、要發(fā)展，效益是根本。如果一個(gè)項(xiàng)目部沒(méi)有了先進(jìn)的管理、沒(méi)有了起碼的利潤(rùn)，拿什么給職工發(fā)工資，拿什么去市場(chǎng)上和別人競(jìng)爭(zhēng)?扭虧創(chuàng)效不是一個(gè)人的事，也不只是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任，而是全體職工共同的責(zé)任與使命。無(wú)論處在哪個(gè)崗位，只有我們每個(gè)人都從自我做起，盡職盡責(zé)，增強(qiáng)“重管理、惜成本、創(chuàng)效益”的責(zé)任心，才能形成合力，才能創(chuàng)造出效益的最大化。澄合礦務(wù)局的狀況相信給大家得震撼不小，企業(yè)就是大家的家，大家賴以生存的經(jīng)濟(jì)支柱，只有當(dāng)你失去的時(shí)候，才會(huì)覺(jué)得那是多麼的痛苦，所以大家要盡快轉(zhuǎn)變思想，做好過(guò)苦日子、窮日子的準(zhǔn)備，珍惜眼前的一切，從我做起。“聚沙成塔，集腋成裘”，大到材料物資、設(shè)備管理、無(wú)形資產(chǎn)流失、工程勞務(wù)分包控制，小到一張打印紙、一滴水、一塊磚，都是項(xiàng)目部的成本，都是企業(yè)的效益。

但同時(shí)，大家還要堅(jiān)定信心。堅(jiān)定信心，就要正確研判項(xiàng)目部目前的處境，保持良好精神狀態(tài);堅(jiān)持好項(xiàng)目部的優(yōu)良傳統(tǒng)，鍥而不舍，先發(fā)制人。我們更要辯證的看待發(fā)展態(tài)勢(shì)，打破桎梏謀轉(zhuǎn)型，顛覆傳統(tǒng)謀創(chuàng)新，以強(qiáng)化管理來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以苦練內(nèi)功來(lái)克服困難，在逆境中培育了許多有利因素;我們的信心來(lái)自澄合公司與項(xiàng)目部目標(biāo)一致、同心協(xié)力，治虧創(chuàng)效、主動(dòng)作為，更來(lái)自于我們擁有一支歷經(jīng)施工磨礪、勇于攻堅(jiān)克難，風(fēng)雨同舟一家人、齊心協(xié)力渡難關(guān)的干部職工隊(duì)伍。這些都將成為我們戰(zhàn)勝困難、完成目標(biāo)任務(wù)的堅(jiān)強(qiáng)保障。

精細(xì)管理，積極應(yīng)對(duì)。加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部精細(xì)管理，建立健全內(nèi)部控制，是項(xiàng)目部自身的需要，也是項(xiàng)目部面對(duì)西安市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)的需要。我們應(yīng)該制定滿足管理需要的內(nèi)部控制制度，實(shí)行周檢查、季考核、年終兌現(xiàn)的考核機(jī)制，把工期推進(jìn)計(jì)劃、成本控制效果、效益增長(zhǎng)力度作為重點(diǎn)考核項(xiàng)目，從管理上加大扭虧工作的過(guò)程管控，讓虧損治理落實(shí)到個(gè)人、班組，并把扭虧治理的成效納入到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、員工的績(jī)效考評(píng)中，作為選賢用能的重要標(biāo)準(zhǔn)，要對(duì)治虧工作落實(shí)不力、疲以應(yīng)付的堅(jiān)決撤換，對(duì)創(chuàng)效顯著的班組和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)。越是困難的時(shí)刻，越能顯示出個(gè)人的能力，越能增強(qiáng)項(xiàng)目部的凝聚力。無(wú)論金水二期和雅荷項(xiàng)目形勢(shì)多么嚴(yán)峻，無(wú)論遇到什么艱難險(xiǎn)阻，我們決不能喪失信心、輸?shù)艟?。?dāng)前，澄合公司發(fā)展正處于負(fù)重爬坡、逆水行舟階段，作為基層職工，尤其是澄合老職工，既不能怨天尤人、畏難發(fā)愁，也不能等待觀望、坐等苦熬。“冬天好打獵”，用辯證的思維來(lái)看，當(dāng)前煤炭企業(yè)遇到的下行壓力，既是新一輪發(fā)展面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也是倒逼我們更加積極主動(dòng)的轉(zhuǎn)方向、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型的重大契機(jī)。我們只有拿出負(fù)重爬坡莫畏難、“背水一戰(zhàn)”敢亮劍的信心和決心，不動(dòng)搖、不松懈、鉚足勁，鍥而不舍再發(fā)力，咬緊牙關(guān)向前進(jìn)，以超常努力干好每一天，才能書(shū)寫(xiě)戰(zhàn)勝嚴(yán)峻市場(chǎng)挑戰(zhàn)的新篇章。

質(zhì)量為先，嚴(yán)控成本。安全質(zhì)量是企業(yè)的生命，是工程建設(shè)的“底線”，它關(guān)系到投資效益的最大化。一個(gè)項(xiàng)目，從開(kāi)工伊始，到竣工結(jié)束，施工過(guò)程如果不嚴(yán)格控制好安全質(zhì)量，就會(huì)形成虧損的大口子。因此，我們應(yīng)從源頭上抓好安全質(zhì)量，以反向教育為警醒，隨時(shí)敲響安全、質(zhì)量事故警鐘。首先，安全工作要認(rèn)真貫徹落實(shí)“預(yù)防為主，安全治理”方針，堅(jiān)持安全宣傳教育常態(tài)化、堅(jiān)持安全工作制度化、堅(jiān)持安全隱患排查經(jīng)?；?。加大日常巡查力度，主動(dòng)出擊監(jiān)管企業(yè)“盲區(qū)”和“空白地帶”，形成橫向到邊、縱向到底的監(jiān)督體系。其次，質(zhì)量工作要嚴(yán)格過(guò)程控制，源頭監(jiān)控。不但要從工程的投標(biāo)預(yù)算、勞務(wù)管理、工序控制、竣工驗(yàn)收決算等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量控制，還要切實(shí)落實(shí)三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，做到層層把關(guān)，防止遺漏;要深化崗位練兵和QC小組等質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，還要認(rèn)真分析和解決產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)問(wèn)題，才能獲取企業(yè)效益的最大化。

細(xì)微之處見(jiàn)成效，嚴(yán)控成本，我們要從每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，加強(qiáng)管理，節(jié)約開(kāi)支，并落實(shí)到班組、個(gè)人。特別在材料成本控制方面，要嚴(yán)把材料供應(yīng)及消耗的流程和接口，嚴(yán)格實(shí)行物資設(shè)備限額供料制度、逐日材料消耗登記制度，對(duì)各個(gè)工點(diǎn)的材料消耗進(jìn)行監(jiān)控，細(xì)化到每一袋水泥，每一塊砌體、每一方混凝土，要堅(jiān)持開(kāi)展每月一次的責(zé)任成本、節(jié)超分析會(huì)，從經(jīng)營(yíng)情況、工程數(shù)量、材料節(jié)超、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等方面進(jìn)行仔細(xì)分析，對(duì)存在的問(wèn)題制定落實(shí)辦法并糾正。

總之，要想平穩(wěn)度過(guò)寒冬期，我們要集思廣益，發(fā)掘一切潛力，堵塞一切漏洞，杜絕一切浪費(fèi)，開(kāi)源節(jié)流，在治虧創(chuàng)效中求生存，在深化改革中謀發(fā)展，推動(dòng)各項(xiàng)施工任務(wù)有條不紊的展開(kāi)，確保完成公司定下的各項(xiàng)任務(wù)，給公司和員工交一份滿意的答卷。