“署名+追責”筑牢干部推薦“防火墻”

“署名+追責”筑牢干部推薦“防火墻”

干部升遷，說情打招呼的現象屢禁不止，不過，把“說情打招呼”轉變?yōu)榻K身承擔責任的“署名推薦”，事情的性質就有了變化。江西上饒的這一嘗試近來引起不小的關注，2015年4月，上饒市委出臺了《上饒市干部選拔任用署名推薦工作的暫行辦法》，實行署名推薦和責任追究制度。(12月10日《北京青年報》)

近些年，從中央到地方都在整治說情打招呼、跑官要官行為，但每到換屆之時，一些拉關系、架“天線”、“搞勾兌”的歪風便卷土重來，給選人用人蒙上了拉票賄選、跑官要官、說情打招呼等魅影。尤其是一些“很神秘”的推薦，即使推薦了“帶病”干部，往往也無法向推薦人追責，導致群眾對選人用人公信度產生質疑，嚴重損害干部形象，腐蝕黨委政府公信力。上饒市從推薦提名源頭加以整治，用制度驅散層層魅影，把不符合要求的干部擋在提拔任用的門檻之外，杜絕“帶病上崗”、“帶病提拔”等現象，將干部推薦工作亮到陽光下，不失為一個好辦法。

署名推薦明責任。干部推薦提名，是干部選任工作的初始環(huán)節(jié)，推薦質量的好壞，直接關系到選人用人的準確性。在推薦提名過程中，由于不署名，人情票、關系票大有可乘之機。尤其是個別領導干部憑一時一事的印象推薦、憑關系親疏和個人好惡推薦，甚至憑借手中的權力暗示、指使和干預干部推薦提名。推行署名推薦制度，誰推薦、誰署名、誰負責，出現問題有據可查，為那些喜歡成人之美，愿意“授人玫瑰，手留余香”的推薦者戴上了“緊箍咒”，促使推薦人在日常工作中關注和掌握干部德才表現，提名時注重對被推薦人選的日常監(jiān)管、考核考察，充分考慮群眾公認度，不憑個人好惡，不搞人情照顧，堵住說情打招呼“風口”。

倒逼責任堵“漏洞”。實行“帶病提拔”問題責任倒查制度，既追究當事人責任，又倒查追究推薦者“識人不明、薦人不當、察人失誤”責任，倒逼責任擔當。被推薦人選上任后，推薦者也會自覺加強對被推薦干部的教育管理，通過提醒、打招呼等形式確保上任后的領導干部不出事或少出事，堵塞“帶病上崗”、“邊腐邊升”漏洞。

俗話說“德為才之帥，才為德之資”，干部推薦就是要將那些有德有才的干部用起來，但如何用好“有德有才”干部，關鍵還是抓住推薦這個關鍵環(huán)節(jié)。署名推薦簽上名，猶如是一份承諾書、保證書，言已行，行必果，不是兒戲，提筆如千斤，須慎之又慎，以大局為重，以事業(yè)為重，對黨負責，對自己負責，經得起歷史的推敲，不留后遺癥。

姓名：劉艷麗