翁家全:班長就是要想辦法讓每個人都動起來

翁家全是松藻煤礦采煤三隊檢修班班長，多次被公司和礦評為十佳班組長。作為一名綜采隊的班長，讓翁家全感受最深的就是班組員工多，工作繁多復雜，而且還不好管理，當班長15年之久的他，漸漸總結出了自己的一套管理方法。

做一個婆婆嘴的班長。翁家全班組共有21個人，主要負責井下的設備維修、文明生產(chǎn)，班組員工不自覺人的很多，有的人拈輕怕重，安排了工作還要挑肥揀瘦，自覺點還好，主動配合我的工作，不自覺的安排工作后總找理由。“我就是愛吵人，他們都說我是一個婆婆嘴，吵規(guī)吵，鬧規(guī)鬧，怎樣把班組員工團結起來，擰成一股繩，團隊才有力量，工作都是大家在做，光憑我一個人又完不成工作任務，怎樣使機器轉起來，怎樣使班組里人的動起來，怎樣使班組人員在激情當中干好工作，翁家全說這要動腦袋才得行。

班組率先實行技術津貼。翁家全班率先在隊執(zhí)行技術津貼，作為一名設備維修人員技術必須是全面的，他對采煤工作面的每一個工種都做認真的分工，并要求班組人員參加礦上組織的特殊工種培訓，培訓合格就享受相應的技術津貼，如鉗工能處理順槽的皮帶、溜子還能處理采煤機故障和乳化泵的享受技術津貼就是300元，如電工能處理鉗工事情，還能處理電工的事情，技術津貼就是400元。“有了這樣管理辦法后，大家也積極的參加礦上組織的技能培訓，培訓合格率達100%，工作也好安排，大家干事情的積極性也提高了，有時連隊里喊不動的人員，我都喊得動。”翁家全得意的說。

帶動班組人員學技術。前幾年，松藻煤礦K3工作面接替出現(xiàn)困難，采煤三隊采K3綜采工作面轉為采K1綜采工作面，K3工作面用的是368型號的電牽引采煤機，而K1工作面采的是240型號的液壓采煤機，怎樣使班組人員適應K1工作面的環(huán)境和采煤機的性能，翁家全帶領班組人員利用下班時間到機電隊車間學習采煤機的安裝檢修技術，請技術人員到井下和地面現(xiàn)場授課。翁家全說，240型號采煤機的油管多、水管多，工作面又沒有原來高，要慢慢的梳理和適應，有時還要打電話咨詢。記得第一次，組織班組成員換采煤機滑靴，用了3個班才把滑靴換掉，現(xiàn)在只要2-3小時就行了，他說原來那是沒有經(jīng)驗?，F(xiàn)在，翁家全班組已經(jīng)完成多塊工作面的維修和拆除工作，對于現(xiàn)在的熟練程度來講，完全是人到病除，翁家全說。

班組管理人性化。去年，班組員工楊正強發(fā)現(xiàn)自己咳嗽越來越嚴重，經(jīng)檢查患上了嚴重的肺氣腫和肺炎，翁家全知道楊正強生病住院的消息后，隔三岔五的打電話去詢問的病情。叫他好好休息治療。翁家全組織了該班組的18名工友給楊正強捐了730元現(xiàn)金，還組織班組成員到楊正強家看望，讓楊正強非常感動，楊正強病好后立即就歸隊上班，彌補了班組人員緊張問題。