“煤礦有我割舍不掉的夢(mèng)想”
“煤礦有我割舍不掉的夢(mèng)想”
——記晉煤集團(tuán)2016年度勞模趙晨光
十年前，他是中國(guó)礦業(yè)大學(xué)采礦專(zhuān)業(yè)的研究生，初出校園，面對(duì)一些一流研究院伸出的橄欖枝，他毫不猶豫地選擇回到家鄉(xiāng)、回到煤礦當(dāng)一名“煤黑子”。面對(duì)同學(xué)們的震驚，他笑呵呵地說(shuō)：“我的父親是礦工，我的家在礦山，煤礦有我割舍不掉的夢(mèng)想。”
扎根一線才能談夢(mèng)想
然而現(xiàn)實(shí)給了這個(gè)年輕人“當(dāng)頭一棒”。他第一次下井，正趕上機(jī)組臥機(jī)，需要扛板梁墊機(jī)組，別人可以扛兩根，沒(méi)有任何體力勞動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的晨光卻連扛一根都很吃力。“工友們都笑我‘手無(wú)縛雞之力’，難道真的百無(wú)一用是書(shū)生？”晨光開(kāi)始質(zhì)疑當(dāng)初的選擇。帶班的楊書(shū)記見(jiàn)狀，私下里開(kāi)導(dǎo)起他來(lái)：“但凡有理想的大學(xué)生，哪一個(gè)不是從一線干起，最后都干出了一番成績(jī)，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受現(xiàn)狀，是你工作后必須上的第一課。”一語(yǔ)點(diǎn)醒夢(mèng)中人。是啊，不扎根一線何談夢(mèng)想！晨光從此暗下決心，堅(jiān)決不做“紙上談兵”的碩士礦工。
就這樣，在機(jī)掘一隊(duì)一年多的時(shí)間里，晨光的肩膀和雙腳從磨破到結(jié)痂，再磨破再結(jié)痂，直至起繭適應(yīng)。身體的適應(yīng)也帶來(lái)了心理的接受。每次下井，晨光都將工作實(shí)際和學(xué)過(guò)的知識(shí)進(jìn)行對(duì)比，從理論到實(shí)踐，再?gòu)膶?shí)踐到理論，反復(fù)“淬火熔煉”。什么是承壓拱，懸吊有什么作用，預(yù)緊力不達(dá)標(biāo)會(huì)有什么后果，面對(duì)這些問(wèn)題，晨光反復(fù)翻閱書(shū)本，又反復(fù)下井實(shí)驗(yàn)推敲。他開(kāi)始真真切切地喜歡上這種累并快樂(lè)的生活。
一年后，由于工作突出，晨光被調(diào)到了生產(chǎn)技術(shù)部。他的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)開(kāi)始得到了充分的發(fā)揮。2009年該公司三盤(pán)區(qū)泵房嚴(yán)重變形影響正常生產(chǎn)，晨光主動(dòng)挑起重?fù)?dān)，負(fù)責(zé)與中國(guó)礦大合作開(kāi)展泵房加固試驗(yàn)，一次次施工又重來(lái)，再下井再驗(yàn)證，最終找出了問(wèn)題的根源，通過(guò)錨注聯(lián)合支護(hù)方式控制住了泵房圍巖變形，保證了泵房的正常使用。根據(jù)這次經(jīng)歷，晨光還撰寫(xiě)了《密集布置巷道影響下泵房加固技術(shù)的研究與應(yīng)用》論文，發(fā)表在《科技資訊》雜志上，填補(bǔ)了該公司在這項(xiàng)領(lǐng)域上的研究空白。成就感和自豪感進(jìn)一步激發(fā)了他追逐夢(mèng)想的動(dòng)力。
一步步向“采煤夢(mèng)”靠近
2011年年底，根據(jù)該公司黨政安排，晨光擔(dān)任機(jī)掘準(zhǔn)備隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)一職。作為一名僅有四年工作經(jīng)驗(yàn)的年輕人，要擔(dān)負(fù)起一個(gè)一線隊(duì)組的掌舵人，晨光內(nèi)心的壓力可想而知。剛到隊(duì)組不足兩個(gè)月，隊(duì)里就因磕碰事件，全部停產(chǎn)培訓(xùn)。面對(duì)礦上、隊(duì)里越來(lái)越多的質(zhì)疑聲，晨光經(jīng)常一個(gè)人悶聲坐在值班室反復(fù)反思，反復(fù)剖析。復(fù)工后，晨光給自己簽下了軍令狀“每天都要堅(jiān)持下井，所有的班前會(huì)都要參加”。一條措施接一條措施地制定，一個(gè)問(wèn)題接一個(gè)問(wèn)題地落實(shí)，隊(duì)組的管理開(kāi)始逐步進(jìn)入正軌。
為了最大限度提高隊(duì)組工序功效，晨光自學(xué)政治管理學(xué)理論，并活學(xué)活用，由“三權(quán)分立”原理引申出跟班干部、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員“三權(quán)制約”管理理念，并重點(diǎn)加強(qiáng)驗(yàn)收員獨(dú)立驗(yàn)收的權(quán)限，通過(guò)一次次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，逐步完善該理論，奠定了隊(duì)組發(fā)展的新根基。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范各崗位系數(shù)分配，制定巖巷崗位工序管理標(biāo)準(zhǔn)，完善工分分配體系，不斷提升隊(duì)組的管理水平。值得一提的是，2014年該公司的工序管理標(biāo)準(zhǔn)即是以機(jī)掘準(zhǔn)備隊(duì)為藍(lán)本制定的。面對(duì)成績(jī)和榮譽(yù)，晨光沒(méi)有驕傲，而是更加腳踏實(shí)地地追逐夢(mèng)想。2013年他帶領(lǐng)的機(jī)掘準(zhǔn)備隊(duì)創(chuàng)造了單巷日進(jìn)尺15米的最高紀(jì)錄，全年4335.9米的掘進(jìn)進(jìn)尺也位列全礦第一，并連續(xù)兩年被評(píng)為礦模范集體。
此外，作為一名有著豐富科研經(jīng)驗(yàn)的管理人員，晨光深知?jiǎng)?chuàng)新的重要性。在施工5103、5105兩條大斷面巖巷時(shí)，由于第一次引進(jìn)260巖巷掘進(jìn)機(jī)組，和之前的200機(jī)組的液壓系統(tǒng)、電控系統(tǒng)大有不同，加之巷道底板軟、灰塵大，機(jī)組體積大，設(shè)備故障時(shí)有發(fā)生，掘進(jìn)進(jìn)尺止步不前。對(duì)此，晨光帶領(lǐng)隊(duì)里的技術(shù)骨干，成立專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)組，積極開(kāi)展創(chuàng)新工作，自制加工了順槽車(chē)過(guò)溜裝置、巖巷拱形標(biāo)桿、機(jī)組后擋水裝置、三角耙清矸裝置等小發(fā)明，一步步提高了新設(shè)備的掘進(jìn)效率。其中順槽車(chē)過(guò)溜裝置還獲得了集團(tuán)公司“五小”創(chuàng)新二等獎(jiǎng)。
回憶擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)的幾年時(shí)光，晨光幸福地說(shuō)：“我能真真實(shí)實(shí)地感受到，我的‘采煤夢(mèng)’在一步步靠近。”
為“采煤夢(mèng)”奮斗不止
2014年10月，晨光又被調(diào)到調(diào)度指揮部工作，主管重點(diǎn)工程管理和各單位績(jī)效考核。面對(duì)新的崗位，他在心里一遍遍告訴自己：“只有不到位的管理，沒(méi)有抓不好的安全和生產(chǎn)”。調(diào)度指揮部是全礦的指揮協(xié)調(diào)單位，需要熟悉礦井各系統(tǒng)的相關(guān)業(yè)務(wù)。為使自己盡快進(jìn)入角色，從到調(diào)度指揮部的第一天開(kāi)始，每天早上6點(diǎn)他都準(zhǔn)時(shí)到辦公室落實(shí)各項(xiàng)工程的進(jìn)展情況，隨后參加礦早會(huì)，早會(huì)后又及時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分配、協(xié)調(diào)。隨著一天天融入工作，他的擔(dān)子也更重了。元旦檢修、煤倉(cāng)停產(chǎn)檢修、5303二階段搬家、5310安裝等一系列重點(diǎn)工程都?jí)涸诹怂募缟?，每一?xiàng)工程都需要現(xiàn)場(chǎng)勘查、協(xié)商協(xié)調(diào)、制定計(jì)劃、逐項(xiàng)落實(shí)。隨著工作經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)，晨光的管理水平也開(kāi)始有了“質(zhì)的飛躍”。在工作中，他先后制定完善了《趙莊煤業(yè)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)管理、系統(tǒng)保障、業(yè)務(wù)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《趙莊煤業(yè)指令性、重點(diǎn)工作考核標(biāo)準(zhǔn)》，并協(xié)同制訂了各單位的考核細(xì)則，對(duì)該公司的安全生產(chǎn)起到了巨大的推動(dòng)作用。
從掘進(jìn)工到技術(shù)員，再到隊(duì)長(zhǎng)，直至現(xiàn)在的調(diào)度指揮部部長(zhǎng)，十年的時(shí)光，晨光用自己的勤奮和創(chuàng)新，一步步實(shí)現(xiàn)了人生的價(jià)值。面對(duì)成績(jī)，晨光毫不矜夸：“我愿意像《平凡的世界》里的主人公孫少平那樣，永不服輸，努力拼搏，在我熱愛(ài)的礦山為我的‘采煤夢(mèng)’奮斗不止。”
