“帽帶”礦長戈海賓
“帽帶”礦長戈海賓
戈海賓，男，漢族，36歲，研究生學(xué)歷，2006年畢業(yè)于河南理工大學(xué)采礦工程專業(yè)，同年就職于濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)花園煤礦。先后在工程技術(shù)科、生產(chǎn)技術(shù)科、生產(chǎn)技術(shù)部任職，現(xiàn)任花園煤礦安全礦長。自參加工作以來，他立足崗位，干一行愛一行，憑借著突出的業(yè)績(jī)、勤政務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，戈海賓得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，從一名普通職工成長為花園煤礦的安全礦長，為花園煤礦的安全生產(chǎn)工作做出了突出的貢獻(xiàn)。2016年，戈海賓實(shí)至名歸，被評(píng)為花園煤礦勞動(dòng)模范。
戈海賓在當(dāng)上安全礦長后，抓安全抓到了細(xì)枝末節(jié)，從職工們佩戴的安全帽的帽帶系沒系好、褲管是不是塞在靴子里，脖子里的毛巾是不是塞在衣領(lǐng)里，到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)有沒有嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂，樁樁件件他都一一過問，正是因?yàn)樗艿眉?xì)，抓得緊，工人們送給他一個(gè)俏皮的綽號(hào)——“帽帶”礦長。
安全帽的下顎帶俗稱帽帶，小小的帽帶雖然不起眼，卻是安全帽的關(guān)鍵所在。戴安全帽不系好帽帶照樣出事故，戈海賓說：“安全管理就像這小小的帽帶，綁得太緊職工不舒服，太松又沒有作用，做到寬嚴(yán)得當(dāng)不容易。”
戈海賓在安全管理工作中本著“工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全才能上水平”的理念，全面推行“樸素”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并將其作為一條主線貫穿到安全管理工作中。在他的帶領(lǐng)下，2016年，該礦組織了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化集中整治活動(dòng)、規(guī)程與現(xiàn)場(chǎng)“雙對(duì)照雙提升”活動(dòng)，從文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、機(jī)電、調(diào)度、一通三防、防治水等六個(gè)方面，全面梳理了標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，構(gòu)建出技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、動(dòng)態(tài)操作標(biāo)準(zhǔn)化、文明現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”體系。
戈海賓根據(jù)“抓安全就是行善積德”的安全管理理念，牽頭修訂完善了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》、《安全罰款返還管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》等大小11個(gè)安全管理制度，明確了三百余條違章行為和處罰規(guī)定，起草安全類文件62項(xiàng)，進(jìn)一步提升了安全管理水平。
2016年，戈海賓先后組織召開了12次隱患排查會(huì)議，共排查出115條重點(diǎn)隱患；定期組織安全大檢查，共37次，查出問題及隱患1384條，所有問題及隱患均已整改閉合，整改率達(dá)到100%。開展安全薄弱人員排查，查出一級(jí)薄弱人員13人次，二級(jí)66人次，對(duì)9名一級(jí)薄弱人員調(diào)整了工作崗位，對(duì)二級(jí)人員實(shí)施一對(duì)一盯靠幫扶。
“帽帶”礦長抓安全，越抓越細(xì)，他訂的那些規(guī)矩就像職工們不松不緊的帽帶子，心存敬畏，牢記職責(zé)，守著安全的底線。
從授人以魚到授人以漁
花園煤礦安全科以前叫安全監(jiān)察科，后來改成了安全管理科。監(jiān)察和管理是兩個(gè)不同的概念，監(jiān)察是上級(jí)對(duì)下級(jí)的監(jiān)視和考察，管理就不同了，既要有管，還要有理。戈海賓說：“抓安全要明白‘授人以魚不如授人以漁’的道理。在職工安全教育培訓(xùn)上下足了功夫，提升了全礦干部職工的安全意識(shí)和安全操作水平，就能讓安全管理事半功倍”。
2016年，戈海賓設(shè)計(jì)了一份關(guān)于安全培訓(xùn)的調(diào)查問卷，發(fā)放到各個(gè)工區(qū)，要求職工填寫。非常有趣的是，涉及職工安全培訓(xùn)的相關(guān)問題中，有95%的職工認(rèn)為非常有必要開展安全教育培訓(xùn)，97%的人不希望開展集中培訓(xùn)。問卷一方面反應(yīng)了職工的求知欲和進(jìn)取心，另一方面也說明了職工對(duì)占用休息時(shí)間強(qiáng)制開展集中培訓(xùn)活動(dòng)的煩感心理。為了化解這種矛盾，“帽帶”礦長根據(jù)礦上的實(shí)際情況設(shè)計(jì)了一套非常“接地氣”的培訓(xùn)計(jì)劃：一是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，由該礦安全管理科組織循環(huán)式培訓(xùn)，每天兩場(chǎng)，職工可以自由選擇參加培訓(xùn)的時(shí)間，要求職工必須學(xué)滿一定課時(shí)及相應(yīng)的課程；二是各區(qū)隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)內(nèi)容，利用微信群的形式組織職工學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)結(jié)束后組織職工參加工區(qū)內(nèi)部考試，然后再由安全管理科根據(jù)各工區(qū)上報(bào)的培訓(xùn)內(nèi)容，分工區(qū)分工種的出題，印成試卷，組織集中考試，并給予考試成績(jī)優(yōu)秀的職工一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；三是根據(jù)“每日一題”的學(xué)習(xí)內(nèi)容隨時(shí)向職工提問，職工答不上來的就處罰跟班安全員。這樣一來，職工們的學(xué)習(xí)積極性一下子就上來了，安全員也主動(dòng)的參與到安全培訓(xùn)工作中來，逐步提升了干部職工的安全素質(zhì)和操作技能。2016年，花園煤礦給114名在安全培訓(xùn)考核中成績(jī)優(yōu)秀的職工發(fā)放了獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額共計(jì)1.64萬元。
為深刻吸取事故教訓(xùn)，遏制事故發(fā)生，戈海賓整理了近幾年來全國范圍內(nèi)各大煤礦的各類安全事故警示案例，并要求全礦各區(qū)隊(duì)利用集中學(xué)習(xí)時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)，組織職工分析事故發(fā)生的原因，討論針對(duì)性措施，警示和引導(dǎo)廣大干部職工，杜絕麻痹思想，做到警鐘長鳴，不斷提高職工的安全意思和遵章守紀(jì)的自覺性。
根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)文件精神，戈海賓組織人員制定了進(jìn)一步加強(qiáng)安全互保聯(lián)保工作的相關(guān)措施，全礦各科室、區(qū)隊(duì)內(nèi)部層層簽訂了安全互保工作協(xié)議，互保聯(lián)保工作做到了全覆蓋。為進(jìn)一步發(fā)揮各級(jí)管理人員、黨員、青安崗、群監(jiān)員、技術(shù)能手的先進(jìn)模范作用，他又牽頭制定下發(fā)了《關(guān)于深化開展安全聯(lián)保“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)的實(shí)施意見》，將層次包保、技術(shù)能手、后備人才、降本增效等內(nèi)容全部融入到“結(jié)對(duì)子”中，進(jìn)一步擴(kuò)大了“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)的影響力和覆蓋面，穩(wěn)固了安全的基礎(chǔ)堡壘。
清正家風(fēng)厚植安全根基
“日暖蘭英秀，風(fēng)清桂子香”。 戈海賓嚴(yán)格要求自己的同時(shí)也在安全隊(duì)伍建設(shè)上下足了功夫，他帶隊(duì)伍就像是大哥當(dāng)家，一心一意帶著兄弟們往好日子奔。
戈海賓認(rèn)為“沒有規(guī)矩不成方圓”，抓安全員隊(duì)伍建設(shè)首先要抓的是安全管理隊(duì)伍的廉潔自律。戈海賓嚴(yán)厲禁止出現(xiàn)吃拿卡要的現(xiàn)象，有一次，某工區(qū)一位跟班副區(qū)長和幾名職工到礦上的餐廳吃飯，看到幾個(gè)安全員也在，那位副區(qū)長就到小超市買了一包啤酒，放到了安全員們所坐的桌子上，笑瞇瞇的請(qǐng)大家喝酒。恰在這時(shí)，戈海賓也到餐廳吃飯，看到了剛才的一幕，“帽帶”礦長立即要求安全員也去買一包啤酒，給人家再送回去。戈海賓買來飯菜后，坐到了安全員們的中間，邊吃邊和大家聊天，他說：“一包啤酒算不了什么，你們要是一般的職工，同事之間請(qǐng)客喝個(gè)啤酒是好事，可你們是安全員，俗話說‘吃人嘴軟，拿人手短’，這樣的事兒一定要注意，千萬不要授人以柄”。他用嚴(yán)明的紀(jì)律管理安全員，安全員工作起來不用考慮人情世故，反倒輕松了，慢慢的安全員們竟嘗到了廉潔奉公的甜頭，花園煤礦安全員小李說：“戈礦長說了‘我們安全員是管理人員，管理人員首先要管好自己，才能管好別人’。”
為了不斷提高安全員的業(yè)務(wù)水平，戈海賓根據(jù)年初制定的安全員學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期組織安全員學(xué)習(xí)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等，通過學(xué)習(xí)來提升安全員現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管水平。經(jīng)過不斷的努力，該礦的安全管理人員人人懂技術(shù)，個(gè)個(gè)懂標(biāo)準(zhǔn)，安全管理從發(fā)現(xiàn)問題處罰當(dāng)事人，逐步轉(zhuǎn)變成了提前預(yù)警，幫扶教育。戈海賓常對(duì)安全員們說：“安全和生產(chǎn)的關(guān)系并不矛盾，安全也是為生產(chǎn)服務(wù)的，大家在工作中要本著實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的，多幫扶教育，絕對(duì)不能因?yàn)樵蹅兊墓ぷ鞣绞阶屄毠ぎa(chǎn)生負(fù)面的情緒，在方方面面都要注意，一定要避免產(chǎn)生流動(dòng)性不放心人員。”
在“帽帶”礦長戈海濱的筆記本上寫著這樣一行字——“所謂治國必先齊其家者，其家不可教而能教人者，無之”。在花園煤礦沒有人不知道“帽帶”礦長治家之嚴(yán)，良好的家風(fēng)春風(fēng)化雨潤物無聲，砥礪團(tuán)隊(duì)德行的同時(shí)，也庇佑著花園煤礦的安全生產(chǎn)，保障著企業(yè)的欣欣向榮。
