李麗：原料車間多項舉措保生產(chǎn)

原料車間多項舉措保生產(chǎn)

為了確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行，神華寧煤集團甲醇分公司嚴(yán)抓嚴(yán)管，要求各部門嚴(yán)格落實“雙人持卡作業(yè)”及“六查六提升”活動，堅決杜絕各類事故事件的發(fā)生。原料車間積極響應(yīng)公司號召，多項舉措保生產(chǎn)。

嚴(yán)抓工藝指令的落實問題。各班組利用班前會重新學(xué)習(xí)各項工藝指令，做到胸有成竹。每天值班領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場進行檢查執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)有違反情況，立即進行考核，絕不姑息。

嚴(yán)抓煤質(zhì)管控情況。在煤管員、工藝副主任及車間每位員工的嚴(yán)格監(jiān)督下，煤質(zhì)問題有所改善。煤質(zhì)不好不僅影響鍋爐、氣化裝置，同樣也影響著我們的設(shè)備。水分大，會造成給煤機不出煤、破碎機易積煤，雜物多，各轉(zhuǎn)載處易堵煤。為了保證裝置穩(wěn)定運行，順利完成生產(chǎn)任務(wù)，原料車間將把這一項任務(wù)作為長期堅持的目標(biāo)來完成。

嚴(yán)抓“細節(jié)”管理。記錄報表要求填寫規(guī)范，交接班室桌椅擺放整齊，由工藝技術(shù)員每周檢查一次的日清臺賬改為每日進行檢查，確保工作無遺漏等等。

隨著這些措施的執(zhí)行，員工消除了懈怠、懶惰的心理，都積極起來投身工作。這些措施不僅是要在“兩會”期間開展，也是我們要長期堅持的一個過程!(通訊員：李麗)