記蘇村煤業(yè)生產(chǎn)科長李振
山西中陽華潤聯(lián)盛蘇村煤業(yè)生產(chǎn)科是礦井舉足輕重的大科室,負責組織礦井的安全生產(chǎn),生產(chǎn)科長李振自感到責任重大,在工作中嚴格要求自己,他始終堅持秉公辦事,不徇私情,做到公平、公正、公開,贏得了全礦干部職工的好評。
一、抓會議紀律
他作為一名生產(chǎn)科長,負責所有生產(chǎn)工作的安排,如果沒有嚴格的紀律和制度是行不通的,他看到有些干部思想散漫,礦上召開的會議無故不參加,使問題不能及時有效的得到落實?,F(xiàn)在已經(jīng)明確規(guī)定:早調(diào)度會議必須是各單位正職和早班科值參加,不當班的副總、礦領導沒有特殊情況也要參加,不能參加會議時要提前向調(diào)度室值班員請假,否則嚴格按照制度考核。
二、抓干部帶班責任
一個隊伍的整體水平可以反映出區(qū)隊干部的責任心和管理能力,要想把現(xiàn)場的安全生產(chǎn)搞好,就必須抓住區(qū)隊管理干部,為此生產(chǎn)科相繼出臺了一系列的管理制度,從安全效果、生產(chǎn)任務完成、工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生、設備管理等多面進行考評,考評結(jié)果經(jīng)礦安全生產(chǎn)委員會審議后,嚴格執(zhí)行考核兌現(xiàn)。
三、抓現(xiàn)場問題落實
凡是在會議上安排的工作,必須有安排、有落實、有反饋。所有工作必須有時效性,對于不能按時完成的工作,相關責任單位要及時向生產(chǎn)科匯報,說明延期的原因和下一步的工作計劃,否則按照安排工作不落實嚴肅處理。
四、抓安全生產(chǎn)信息調(diào)度
礦井的安全生產(chǎn)信息和一些生產(chǎn)指令都是由生產(chǎn)調(diào)度中心發(fā)出的,調(diào)度人員必須做好信息上通下達,對井下的安全生產(chǎn)要了如指掌。為了增強調(diào)度人員的責任心,李振多次對調(diào)度值班人員進行檢查和詢問,通過查閱調(diào)度臺賬和各種記錄,詢問井下各區(qū)域工作面安全生產(chǎn)情況,一是要調(diào)度值班員實時掌握了了解井下安全生產(chǎn)動態(tài)。二是作為生產(chǎn)科長,也必須要實時掌握礦井的安全生產(chǎn)動態(tài),抓住安全生產(chǎn)管理的重點,保證生產(chǎn)系統(tǒng)安全運行。
五、深入現(xiàn)場解決問題
他從擔任生產(chǎn)科長以來,多次組織人員對井下的重點工程召開現(xiàn)場會,讓施工單位負責人都能知道這個工作應該怎么干,人員應該怎么組織,安全如何保證。對于一些難點問題,他總是深入現(xiàn)場調(diào)查,和現(xiàn)場管理干部、工人進行交流和溝通,了解安全生產(chǎn)中存在的困難,幫助區(qū)隊、科室討論分析解決問題的辦法,拿出切實可行的實施方案,并對重點工程,重點管理,嚴格要求科值現(xiàn)場負責,落實責任到人。
每個月他都下井不少于26個,下班后他總是以礦為家,不是在辦公室研究分析安全生產(chǎn)中存在的問題就是在礦調(diào)度室內(nèi)調(diào)度井下安全生產(chǎn)情況。由于他工作認真負責,2016年度,蘇村煤業(yè)安全生產(chǎn)取得了有史以來最輝煌的業(yè)績,他也被華潤煤業(yè)集團評選為優(yōu)秀管理干部。