閔喜平：落實提質(zhì)增效措施促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展

實提質(zhì)增效措施促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展

質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證，面對日益嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)條件下，作為企業(yè)想有一個長期快速發(fā)展的運行模式，依靠規(guī)模和數(shù)量向外延伸發(fā)展已經(jīng)行不通，客觀需要企業(yè)探索依靠質(zhì)量和結(jié)構(gòu)提升的方式來加快企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，保障自己發(fā)展需求，從而達(dá)到提質(zhì)增效、外樹形象、質(zhì)，爭強(qiáng)市場競爭力的這樣一個方式來作為自己馳拚市場經(jīng)濟(jì)的一件法寶，那么作為企業(yè)應(yīng)該怎樣運行這個“提質(zhì)增效”方案，來保證達(dá)到自己的目的呢?我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面來加以實施;

一、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。1、我們的企業(yè)將面著越來越嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)的沖洗，只有提高產(chǎn)品質(zhì)量才是自己生存的根本保證。只有過硬的產(chǎn)品才是企業(yè)生存之道、競爭的法寶。企業(yè)生存離不開產(chǎn)質(zhì)量，更關(guān)系民生。在市場競爭的今天，每個企業(yè)都認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量的總要性，產(chǎn)品的競爭是質(zhì)量的較量，優(yōu)勝劣汰的生存法則已經(jīng)得到了大家的共同認(rèn)可，質(zhì)量是企業(yè)的生命已得到了充分肯定和不爭的事實。市場競爭很大程度上取決于產(chǎn)品的優(yōu)勢和性能的好壞，說到底市場競爭就是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭。一個企業(yè)要在市場站住腳跟，具有自己的競爭力，就必須在質(zhì)量上下工夫。沒有質(zhì)量就沒有市場;就沒有效益;更沒有為之服務(wù)的辛勤員工，所以說“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，沒有勤勞的員工哪來的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，更無須談企業(yè)的快速發(fā)展，更沒有企業(yè)的存在!產(chǎn)品質(zhì)量不僅是企業(yè)的生命，更是企業(yè)未來發(fā)展的法寶。2、企業(yè)想有一個長足的發(fā)展規(guī)劃，重點是把產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)在首位，這不是及個別人的行動，而是要成為全體員工的自覺行動，一個產(chǎn)品如果沒有品牌品牌，就難以占領(lǐng)市場;一個產(chǎn)品如果沒有有序的持續(xù)發(fā)展、早花夕拾，那也將沒有生命的活力。嚴(yán)把層層質(zhì)量關(guān)，精益求精管理好每道工序，讓“質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)乎到我們每個人的利益”的生產(chǎn)理念深深的扎根在我們的心中，讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生機(jī)和活力。企業(yè)的生命里來源于市場，市場的活力來源于來源于產(chǎn)品，產(chǎn)品的質(zhì)量來源于科技發(fā)展;來源于高技能人才的應(yīng)用;來源于嚴(yán)格的管理體系密切配合的結(jié)果。

二、人才的培養(yǎng)和產(chǎn)品的營銷是關(guān)鍵。一是引進(jìn)高技能人才作為實施企業(yè)產(chǎn)品提質(zhì)增效加快企業(yè)發(fā)展的重要手段。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開科技知識的投入，先進(jìn)設(shè)備的應(yīng)用，這就需要有知識、有文化、熟技能的人才來掌控才能達(dá)到提質(zhì)增效的目的。“工欲善其事、必先利其器”我們煤礦首先要吸收那些與采礦有關(guān)的高端的技能人才為我所用，首現(xiàn)在人才的使用上勝人一籌。二是大膽使用敢于承擔(dān)、有事業(yè)心、懂管理的年輕科技人才來充實員工隊伍，是科技含量高的設(shè)備投入使用后能產(chǎn)生更高的經(jīng)濟(jì)效益，將新設(shè)備的功能發(fā)揮到極致，彰顯科技在產(chǎn)品更新?lián)Q代中的無窮魅力。三是企業(yè)要持續(xù)發(fā)展壯大，就需要對大批的老員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和新知識領(lǐng)域的熟練掌握，更好地發(fā)揮老員工嫻熟經(jīng)驗技術(shù)與新知識配合和使用的推廣應(yīng)用，盡快達(dá)到新技術(shù)的融會貫通，在自己的崗位上做出自己最大的貢獻(xiàn)。四是要組織有營銷經(jīng)驗的員工投入到產(chǎn)品的推銷之中。“好酒不怕巷子深”的營銷模式，一定不能適應(yīng)當(dāng)今市場的供給需求，那些老一套的銷售戰(zhàn)略只適應(yīng)宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)模式。“先有伯樂，然后又千里馬”，再好的產(chǎn)品隱藏與鬧事也是無人問津，因為人們都不知道有這個產(chǎn)品的存在，用廣范宣傳自己的產(chǎn)品，讓家喻戶曉成為我們工作的重點?？萍既瞬攀褂煤透叨嗽O(shè)備的密切協(xié)作，一定能相互彌補(bǔ)、相得益彰。將產(chǎn)品提升到一個新的升值空間。

三、嚴(yán)格技術(shù)業(yè)務(wù)管理為重要手段。一是精益管理作為一種先進(jìn)的思想管理，核心是創(chuàng)造價值，消除浪費。目的是節(jié)能降耗、提質(zhì)增效。把精益管理各項措施落實到我們實際工作中，優(yōu)化作業(yè)程序、提高工作效率、減少管控漏洞、彌補(bǔ)工作缺陷，更好的綜合發(fā)揮各部門的協(xié)調(diào)作用，做到事事有人管、處處有落實，相互支持、共同承擔(dān)，為需求企業(yè)最大利益化而共同努力，堅持用精益理念來指導(dǎo)工作;用共同目標(biāo)來引領(lǐng)工作;用精益方法來改進(jìn)工作，是企業(yè)能又快又好的發(fā)展。二是用嚴(yán)格的制度落實來保證企業(yè)運行機(jī)制。再好的管理方法，如果沒有嚴(yán)格的管理制度來保障實施，聽之任之、不強(qiáng)加約束，那么一系列的方案、措施都將失去原有的作用。常言道“沒有規(guī)矩、不成方圓”，任何不加限制的方案都是難以實施的;任何不受約束的措施都將無法圓滿完成。員工是實施方案和措施的主體，是取得管理效益的關(guān)鍵。各級管理者特別是主要愛負(fù)責(zé)人，要切實強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，帶頭實施精益管理的各項工作，建立責(zé)任明確、分工協(xié)作、上下統(tǒng)一、層級管理的新格局，全方位營造良好氛圍，充分調(diào)動廣大的積極性、主動性，讓全體職工積極投入到各項企業(yè)管理中去。