嵩山煤礦節(jié)約無(wú)止境

有這樣一個(gè)故事：一天，幾個(gè)孩子在比賽擰毛巾，看誰(shuí)先把濕毛巾中的水?dāng)Q干，一輪一輪過(guò)去，幾個(gè)孩子誰(shuí)也擰不出水來(lái)了。這時(shí)，旁邊看著的一個(gè)壯男過(guò)來(lái)說(shuō)：“我試試。”果然好力氣，又?jǐn)Q出許多水，并說(shuō)：“我看這毛巾徹底干巴了。”話音未落，走出一個(gè)干瘦的老頭，說(shuō)：“我也試試。”只見(jiàn)他雙手一使勁，水又滴滴噠噠地下來(lái)了，大家甚是驚奇，這么一個(gè)干瘦老頭，居然這等神力，問(wèn)他：“您好功夫，你是干什么的？”那老頭笑瞇瞇地說(shuō)：“我是稅務(wù)局工作的。” 這個(gè)幽默小故事很能說(shuō)明問(wèn)題，給了許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者啟示，于是“擰毛巾”就成了大家一條管理的理念。“擰毛巾、降成本、減浪費(fèi)、提效益”，成了許多企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的法寶。聯(lián)想前總裁柳傳志就把PC業(yè)務(wù)比喻成“擰毛巾”的買(mǎi)賣(mài)，他說(shuō)：“一分利潤(rùn)、半點(diǎn)效益都是‘擠’出來(lái)的。”華為的任正非也說(shuō)：“只要毛巾能擰出水來(lái)，就說(shuō)明還有競(jìng)爭(zhēng)空間；毛巾擰斷了，企業(yè)也就完了；只有毛巾擰干了，毛巾還不斷，這才是最佳狀態(tài)。”數(shù)十年前，通用汽車(chē)的總裁，后來(lái)又成為麻省（MIT）商學(xué)院院長(zhǎng)的斯隆先生在談天下商戰(zhàn)時(shí)，他強(qiáng)調(diào)最重要的八個(gè)字：與眾不同，成本領(lǐng)先。

　　幾位企業(yè)領(lǐng)袖說(shuō)得很明確，做企業(yè)節(jié)約無(wú)上境，浪費(fèi)無(wú)利潤(rùn)。“干毛巾也要擰出三滴水”。

節(jié)約是一種境界。對(duì)于個(gè)人而言，合理的節(jié)約可以讓一個(gè)人的生活質(zhì)量得到提升，對(duì)于企業(yè)而言，合理的節(jié)約可以讓一個(gè)企業(yè)的活力大大增強(qiáng)。所以，現(xiàn)代社會(huì)的個(gè)人和企業(yè)都非常注重節(jié)約。既然節(jié)約已經(jīng)成為一種境界，那么就讓節(jié)約成為這個(gè)時(shí)代最偉大的精神。一直以來(lái)，企業(yè)不僅僅是社會(huì)的服務(wù)組織，更多情況下企業(yè)還是社會(huì)的標(biāo)榜力量。所以說(shuō)，只有懂得節(jié)約的企業(yè)才能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，才能夠活力無(wú)限地發(fā)展下去。

（褚佳偉）