管理人員決不能當(dāng)“好好先生”

日前，筆者聽說到這樣一件事情： 在礦業(yè)公司某頂部召開的安全生產(chǎn)上，當(dāng)通報(bào)一周安全自查情況總說安全，任務(wù)，質(zhì)量都比較好時(shí)，立刻被主持會議的領(lǐng)導(dǎo)打斷話頭：“安全，任務(wù)，質(zhì)量都比較好，劉不是你好我好大家好么!真的什么問題都沒有么?我看是沒有講真話，是怕得罪人，管理人員決不能當(dāng)好好先生!。

管理人員決不能當(dāng)“好好先生”無疑切中了怕得罪人，當(dāng)老好人的要害。其實(shí)奉行這種“好好好”的處事哲學(xué)的不乏其人，甚至還美其名曰;“怕影響上下級關(guān)系;怕挫傷基層單位的積極性;影響與同事之間的相處;怕增加不和諧因素;怕單位形象受到影響 ””，堂而皇之的當(dāng)起“好好先生”，這是管理思想不健康的表現(xiàn)，為害不淺。

何謂“好好先生”?馮醒龍?jiān)凇豆沤褡T概》中記述：東漢時(shí)，有一位叫司馬徽的“好好先生，向來不談人短與人語善惡皆言好。有人問其安否，他說好。有一次一個(gè)老朋友十分傷心地說自己的兒子死了，他也說好。他的妻子便責(zé)怪他：“人家以為你有德行，，才把自己兒子的死訊告訴你，你怎么反倒說好呢?”。司馬徽議說：“為卿之言也大好”。妻子終是哭笑不得。

而今，雖然時(shí)代不同了，可是當(dāng)前在管理中存在的“當(dāng)老好人”與“好好好先生”一脈相承，那就是不講原則，不分是非，誰也不得罪，它作為一些人的處事哲學(xué)，表現(xiàn)為一種“怕”字，只說好。不說壞，誰也不見怪;熱衷于一個(gè)“圓”字，只種花不栽剌，事故圓滑混日子;根子是一個(gè)裝”字，明哲保身裝糊涂，裝聾作啞當(dāng)好人。

毋須諱言，“好好先生”的危害是對管理的失缺和違章違紀(jì)的容忍、遷就、放縱，它麻痹人們的真?zhèn)巍⑸茞?、美丑、安危之心，目的?討好賣乖，說 到底是個(gè)人“私心”在 做怪。本質(zhì)是怕得罪人、當(dāng)老好人，討好中得“好”，是與嚴(yán)細(xì)實(shí)的管理作風(fēng)背道而馳的。

“好好先生”給管理思想帶來的不健康因素是顯而易見，對明知是錯誤的思想、行為不批評，不勸阻，不拒絕、不追究、不問責(zé)，甚至還隨聲附和，隨波逐流，抓管理干工作，不敢正視問題，遇到麻煩繞道走，該開口時(shí)不開口，該堅(jiān)持原則時(shí)不堅(jiān)持，“你好我好家好”，對身邊的違章違規(guī)行為，不敢亮“紅燈”，甚至開“綠燈”;對“三慣”現(xiàn)象“睜一只，閉一只眼”，對三違”行為“心慈手軟”，凡事考慮退路和自身利益，千方百計(jì)混 個(gè)好人 緣 ，因而 ，置企業(yè)和 職工利益而不顧，只求明哲保身，害怕失去 所謂的 “口碑”。

“好好先生”是管理思想的“麻醉劑”，是一把害人害已的“軟刀子”。它扼殺了一些管理人員嚴(yán)抓嚴(yán)管的意志，侵蝕了管理機(jī)體的健康，最終削弱了執(zhí)行力和管理根基。“你好我好大家好”意在討好，實(shí)為得好。其實(shí)“好好先生”最終是得不到好處的。因?yàn)檎l在黨性原則面前“當(dāng)老好人”、在安全管理上“怕得罪人”、在經(jīng)濟(jì)問題上“當(dāng)情意人”，最終都要“栽跟頭”!

實(shí)踐證明：抓管理干工作需要的是光明磊落，一身正氣、敢抓敢管，勇于負(fù)責(zé)。只有 這樣的管理人員才能經(jīng)起實(shí)踐考驗(yàn)，才能確保管理思想健康，工作作風(fēng)更加嚴(yán)細(xì)實(shí)，得到組織上的信任和職工群眾的衷心擁護(hù)。而那些世故圓滑，明哲保身，一事當(dāng)前，先為自己打算，患得患失的“好好先生”在丟掉黨性原則的同時(shí)，也丟掉自身威信。而且，這樣的管理人員往往難以把心思集中到工作和學(xué)習(xí)上，勢必影響自身素質(zhì)和能力的提高，最終必將難以適應(yīng)集團(tuán)公司新的形勢、新的發(fā)展、新的要求而被淘汰出局。

管理人員決不能當(dāng)“好好先!”。