臨礦集團：打破工人成長“天花板”

經(jīng)過初選后的理論考試，日前，山東能源臨礦集團洗選專業(yè)技能操作型員工考評和考核工作在古城煤礦圓滿結(jié)束，同時也拉開了臨礦集團生產(chǎn)一線各專業(yè)、工種、崗位員工技能考試的序幕。

據(jù)了解，參加實操考試的職工都來自煤炭洗選生產(chǎn)一線，包括采制樣、化驗員、鏟車、選煤維修工、選煤電修工、跳汰司機、巡檢工等7個工種，各細(xì)分專業(yè)個人總成績按照理論成績占30%、實操成績占70% 的比例排名后取2--10名，由臨礦集團頒發(fā)榮譽證書和獎金，并列入公司內(nèi)煤質(zhì)洗選專業(yè)技能操作型拔尖人才庫，重點培養(yǎng)，優(yōu)先選拔使用。

為了有效應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的市場形勢，打贏變革、轉(zhuǎn)折、跨越攻堅戰(zhàn)，臨礦集團打破人才成長“天花板”，深入踐行人才興企戰(zhàn)略，全面實施“三通道十二級臺階”人才攀登工程，解決選拔渠道不暢、新生力量薄弱、引領(lǐng)能力不強等問題，通過管理、技術(shù)、技能“三通道”的互通互聯(lián)，強化干部職工隊伍的戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力、智慧力，促進(jìn)創(chuàng)建“四個領(lǐng)先”、建設(shè)“四富臨礦”穩(wěn)健發(fā)展。

從初級工到工匠院士，臨礦集團的職工技能序列職務(wù)，劃分了四層十二階，按照層次高低，實行聘任不同標(biāo)準(zhǔn)的補貼制，最高可享受與集團董事長同等待遇。技能成長通道的打通，不僅讓生產(chǎn)一線職工有了盼頭和奔頭，也有效解決了制約企業(yè)技能型、工匠型人才發(fā)展瓶頸問題，拓寬了發(fā)展空間，為建設(shè)引領(lǐng)型、智慧型、互通型、創(chuàng)新型“四型”人才隊伍點燃了新引擎。

“到‘十三五’末，臨礦集團力爭培養(yǎng)20名行業(yè)知名的‘臨礦院士’、20名行業(yè)拔尖的‘臨礦工匠’，100名技術(shù)一流的首席高級(工程)師、100名具有相當(dāng)影響力的首席高級技師，500名高素質(zhì)工程師、500名高技能人才，建立起以管理和技術(shù)人才為骨干、以技能工人為主體的員工隊伍，優(yōu)化人力資源配置效率，建立臨礦未來20-30年可持續(xù)發(fā)展的人力資源支撐。”臨礦集團黨委書記、董事長劉孝孔說。(陳宜勇 丁悅)