“專制”的“鐵腕”隊長 -記重慶能源川九公司一項目掘進隊隊長賀登熬

“專制”的“鐵腕”隊長

-記重慶能源川九公司一項目掘進隊隊長賀登熬

“生產現場有問題你要第一時間一五一十告訴他，隱瞞不報的后果，‘你懂的’!”

這個被職工戲稱為“善于吹著塵土找裂紋”的“鐵腕隊長”就是重慶能源巨能川九公司第一項目部105隊隊長賀登熬。

軍人出身的賀登熬退伍25年依然保持著雷厲風行、說一不二的品質和作風。他帶領著團隊不僅創(chuàng)造了大斷面硬巖石掘進單月進尺200.5米的好成績，而且所施工的工作面質量標準化一直被評為“樣板工作面”，他本人連續(xù)5年榮獲公司“崗位貢獻獎”及“生產工作先進個人”!

“背書”

“背書”是兒時的學習要求，如今卻被賀登熬用來管理隊組，并且運用的得心應手。用他的話說就是:“不服從管理就讓你接受再學習再教育，回爐再造!”

“昨天中班那么點兒支護都沒有打完!你們這個班已經不是第一次窩工了。照這樣下去，這個月200米怎么完得成?”“值班隊長、班長你們都說說到底是設備故障?風水電影響?還是人的問題?”面對賀隊長的“連珠炮”，工人們有的低著頭，有的用眼神偷偷瞄著他人，還有的一副不屑一顧、滿不在乎的樣子。值班隊長徐世龍、班長王云鵬看著這表情給賀隊長眨了眨眼，賀登熬便心領神會。“我知道，你們班有少數人‘跳得兇’，以為有點兒小關系，就我行我素，不服從管理。在我們隊任何人都沒有特權!不想干，干不了趁早提出來，不要因為一顆老鼠屎壞了一鍋湯，我今天就不點名了，希望某些人好自為之。如果敢來碰釘子，就別怪我不講情面，不服管理、不服安排的就到我這里來‘背書’。”原來，這是賀登熬在班前會上的一段“訓話”。

一散會，大家便都灰溜溜地下井作業(yè)。在東井區(qū)西回風大巷工作面作業(yè)現場，筆者聽到：茍宏奇，你們幾個搞快點，馬上拖機尾，準備切割!“剛把3米多的支護打完了，還要切割呀!”在旁邊站著的原波波插嘴道。值班隊長徐世龍有點兒冒火地說：“就你那死德性還不改?今天班前會的那個‘不點名’的就是你，你小子咋就一點不害羞呢?”原波波瞬間覺得不好意思起來，趕緊地加入到工作人群中，還不時地打趣說：“兄弟們，搞快點，賀隊長這‘刺猬’有點‘扎人’，完不成任務都要去他那里‘背書’哦!”

“穿小鞋”

“賀隊長，上個月我的工資啷個才三千多啊，我和張雪雷干一樣的工作，為啥他比多出將近八百元啊，是不是故意整我哦?”

“老李，我就知道你要來找我，工資沒有錯!這個月班組給小張打的是9分，而你只有8分。”聽到這，老李火冒三丈：“那怎么可能呢?這分明是故意給我‘穿小鞋’，一個毛頭小伙子還比我的分高，說得過去嗎?”

“老李，同樣是搞標準化，人家材料碼放得整整齊齊，路面收拾得平平順順，你連打個水都干不好，拿什么比呀!”

“賀隊長，我……” 十分清楚隊里考核分配辦法的老李臉上突然變得通紅，賀隊長說中他的要害了，羞愧得說不出話來。

從那以后，老李工作有了很大的進步和改變。

“專制”

賀登熬在就任105隊隊長時，就給全隊立下隊規(guī)和計分考核辦法，即班組按照實際工作(程)量計分考核，切割、支護、噴漿、拖機尾等各項工序工藝都進行了量化，并堅持每班考核公布。職工個人按照技能、崗位(工種)以及工作表現由班組集體評分考核，多勞多得、少勞少得、能多能少、能上能下。

隊規(guī)公布，得到了大部分職工的認可和擁護。只有少數人覺得“不民主”，甚至告到項目部領導那里說“賀隊長太霸道、專制獨裁!”項目經理秦和平立即召開會議對“賀登熬隊規(guī)”進行了討論，會上大家認為他的隊規(guī)考核全面、到位、操作性強，并大力支持賀登熬放開手腳，大膽管理。有了“尚方寶劍”，賀登熬覺得自己的“專制”是正確的，管理起來就更加理直氣壯。

眼下，賀登熬這“專制”的“鐵腕隊長”已經名聲在外。身為同行的101隊隊長徐遠剛就無比欽佩：我們各隊都應該向他對標，向他學習，要敢管、會管、能管、管得住!