開 路 先 鋒

——記天工公司副總工程師、銅川項目部經(jīng)理劉建成

“劉總到富縣去洽談工程開工事宜去了······”面對到訪的公司黨委書記馬全生，該項目部黨支部書記、副經(jīng)理牛亞紅說。“要是天工公司的項目經(jīng)理都像劉總這樣往前撲，公司的發(fā)展路一定會越走越寬廣”，馬書記感慨的說。

劉建成，年逾50，是天工公司副總工程師、銅川工程總指揮、銅川項目部經(jīng)理。自2012年到公司，他帶領(lǐng)的隊伍已經(jīng)在銅川礦區(qū)轉(zhuǎn)戰(zhàn)4個年頭，先后承建了銅川礦區(qū)王家河B區(qū)6—10#多層，梅苑小區(qū)2#高層，銅煤3號青竹林小區(qū)1—3號高層等多項施工任務(wù)，年年產(chǎn)值效益在公司名列前茅，項目部多次榮獲公司、建設(shè)集團優(yōu)秀項目部、安全先進項目部稱號，承建的梅苑小區(qū)2#高層榮獲陜西省文明工地、陜西省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程和陜西省綠色施工工程稱號。

善抓會管，精細管理創(chuàng)效益?！爸灰幪巼雷ゼ毠埽鸵欢軌騽?chuàng)造出較好的效益”，這是他對身邊同志的要求，而在項目管理中他也一直是這么堅持的。每新承建一項工程，他首先要按照公司“標價分離”要求，編制項目預(yù)算成本計劃，根據(jù)工程總量和施工難易復(fù)雜程度，劃小成本核算單元，將成本管理的責任分解、落實。材料采購，比質(zhì)比價、優(yōu)中選優(yōu)、優(yōu)中選廉，從源頭上把控采購成本。在使用過程中，建立聯(lián)合收料制度、限額領(lǐng)料制度，把控消耗成本；機械費成本管理，采取隨用隨租，合理調(diào)度，提高機械使用效率；項目辦公耗材，水電費等非生產(chǎn)性支出分別進行量化考核控制。為掌控預(yù)算成本計劃運行情況，每月驗收后，召開成本分析專題會議，檢查對照，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，確保下一個循環(huán)按預(yù)算成本計劃運行，有效確保了項目成本管理質(zhì)量，取得顯著的經(jīng)濟效益。

勇于擔當，“三嚴三實”樹表率。這是他的作風，也是職工群眾對他的評價。重諾守信不僅是做人，也體現(xiàn)在干工程。擔任項目經(jīng)理期間，他把合同履行作為首要任務(wù)，合理組織施工，確保每個工程均按照合同要求的各項條款保質(zhì)保量完成。對勞務(wù)分包合同，更是信守承諾，按時發(fā)放工人工資，從無拖欠勞務(wù)工人工資行為。勞務(wù)隊伍人員談到到，沒有一個不豎大拇指頭的。在施工質(zhì)量管理中，他力爭優(yōu)質(zhì)高效完成每項施工任務(wù)，嚴格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，加強質(zhì)量控制，把施工安全作為現(xiàn)場控制的核心之一。主持制訂《項目安全策劃》，組織編制《項目部制度匯編》，加大安全投入，確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)。同時，積極推廣應(yīng)用建筑業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。嚴格抓好文明施工，持續(xù)質(zhì)量工藝改進，大量采用工具式鋼筋棚、塔吊噴淋系統(tǒng)等行業(yè)先進做法，落實“四節(jié)一環(huán)?！保鷮嶉_展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，取得較好的經(jīng)濟效益和環(huán)保效益。

他關(guān)懷職工，總是用長者的言傳身教影響和教育身邊的同志。工程協(xié)調(diào)、外圍處理一馬當先；內(nèi)部管理中，嚴格要求身邊同志，民主嚴謹；關(guān)懷青年成長，通過開展傳幫帶等形式幫助青年成長，得到大家的敬重。

開拓市場，不辭勞苦當先鋒。2015年以來，經(jīng)濟下行、工程萎縮已經(jīng)在整個市場蔓延。當時項目部承建的銅煤3#青竹林小區(qū)工程正處于主體建設(shè)階段，寒風似未吹來，但他已經(jīng)早早的為項目部來年的工程打算。在抓好項目部生產(chǎn)經(jīng)營管理的同時，千方百計開展工程聯(lián)絡(luò)。外部市場的工程競爭異常激烈，條件大多嚴苛，每每談到一個工程，總會因為這樣那樣的不合理條件遇阻。但他沒有氣餒，硬是通過多輪談判、多方洽談，終于順利承接都市峰境1#商住樓工程，也為項目部轉(zhuǎn)戰(zhàn)富縣、開辟新的建設(shè)戰(zhàn)場和持續(xù)健康發(fā)展提供了保證。

當前企業(yè)發(fā)展面臨著嚴峻的經(jīng)營形勢，治虧創(chuàng)效、開拓市場任務(wù)艱巨，而劉建成也正以開路先鋒的精神，在布滿荊棘的道路上帶領(lǐng)項目部開辟出一片新的天地。