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小班長管大事心系礦山、有勇有謀的“領(lǐng)頭羊” ——記陜煤澄合董礦分公司運(yùn)銷科張玉春

作者:曹宏斌 雷飛京 2017-10-25 08:00 來源:煤礦安全網(wǎng)

張玉春,陜煤澄合董礦分公司運(yùn)銷科生產(chǎn)班班長。至今擔(dān)任班長以經(jīng)十年有余。多年來,無論他是在安全生產(chǎn)工作方面,還是為人處事、生活作風(fēng)上,都得到了礦上干部職工的一致肯定,是董礦運(yùn)銷戰(zhàn)線上的“領(lǐng)頭羊”。

認(rèn)真負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的好管家

對于安全,用他的話來講就是“作為班長,職工的安全問題是第一,職工出了安全問題,我就是罪魁禍?zhǔn)住?。因此,在工作上他養(yǎng)成了一個(gè)良好的工作習(xí)慣,“接班后的第一件事,就是對提升系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查”,對發(fā)現(xiàn)的不安全因素,必須做到徹底消除。2015年3月份,因井下地質(zhì)條件變化,提升原煤含矸量增大,撿矸人員增多,在接班安全檢查中他發(fā)現(xiàn)振動(dòng)篩溜槽下的當(dāng)矸梁磨損較為嚴(yán)重,立即向隊(duì)部值班隊(duì)干匯報(bào),委派機(jī)修工當(dāng)即處理。在他打電話匯報(bào)隱患時(shí),還有職工埋怨他說“那都不叫事,一點(diǎn)小問題,又?jǐn)嗖涣?,你都匯報(bào)”??稍谒c機(jī)修工一同將當(dāng)矸梁卸下來后,卻發(fā)現(xiàn)鏈接當(dāng)矸梁螺絲,已幾乎處于斷裂狀態(tài),這時(shí)大家都口口稱贊“班長好樣的”。多年來,由于他的細(xì)心使得該班組在生產(chǎn)安全上取得了好成績,用他的話說,這叫“不怕一萬,就怕萬一,心細(xì)點(diǎn)好”。

“安全上沒問題、設(shè)備不耍麻嗒、同志們精神好”,生產(chǎn)就不會(huì)有影響。在過斷層、矸石量較大的那段日子里,他班班都在撿矸臺,從事?lián)祉纷鳂I(yè),面對一波一波的大石頭,他揮舞著自己堅(jiān)強(qiáng)有力的雙臂,將一塊塊矸石搬進(jìn)矸石倉內(nèi),手上磨出血,滿頭都是汗,也未曾休息過。有的職工看他汗流浹背,勸他休息一會(huì),也有人說“小石塊就不用撿了”。他卻不這么認(rèn)為,他說“我們多檢出一塊石頭來,就會(huì)降低破碎機(jī)的磨損,同時(shí)也就降低了生產(chǎn)影響。再說了,設(shè)備磨損小了,不就節(jié)省了投入了嗎,矸石撿多了,我們的煤質(zhì)不就上去了嗎,現(xiàn)在煤市形勢不好,我們要學(xué)會(huì)抓經(jīng)營,過日子”。作為一名班長,他用一顆敢于擔(dān)當(dāng)?shù)男摹⒑葱l(wèi)了班組的安全生產(chǎn)工作的良好開展。

敢打硬仗不為困難低頭的硬漢子

參加工作多年來,張玉春干工作從來不挑肥揀瘦,隊(duì)上安排什么工作,他就做什么,從不弄虛作假。工作中更是小活跟著干,重活帶頭干,是一名不折不扣的好干將。每年的停產(chǎn)檢修是運(yùn)銷科體力最重,危險(xiǎn)性極強(qiáng)的工作。2015年12月份停產(chǎn)檢修期間,檢修時(shí)間短、任務(wù)重,為了不影響整體工作的順利進(jìn)行,隊(duì)里把更換給煤機(jī)搬運(yùn)設(shè)備這項(xiàng)體力較重的工作交給了他。雖然他心里明白這是塊硬骨頭,但也毫不猶豫的接受了。搬運(yùn)給煤機(jī)設(shè)備大件較多、分量較重,加之空間狹小、樓梯陡峭,而且只能考人力搬抬,搬抬過程中若有用力不均或體力透支極有可能造成人員傷害。因此,每逢搬抬大物件時(shí),他都身先士卒,將好干的一面讓于他人、困難的一面留給自己。給煤機(jī)電機(jī)是最重的設(shè)備,搬抬中為了防止電機(jī)下滑,他讓三名小個(gè)頭的職工抬前面,他抬后面,他說“自己個(gè)子高,這樣可以縮小杠桿傾斜度,減少下滑幾率”。就這樣他扶著一小個(gè)子職工、咬著牙齒,一鼓作氣行走了30多米,將電機(jī)安全的抬上了地面,到達(dá)地面時(shí)他已是大汗淋漓,頭頂上能夠明顯的看到熱氣的蒸發(fā)。坐在地上的他,氣喘吁吁地笑著說“伙計(jì)們,我們的任務(wù)完成了”。再困難的工作、再繁重的任務(wù),一次又一次的在他面前都化成了烏有,變成了簡單。

關(guān)心職工為班組建設(shè)筑牢根基

雖然張玉春在隊(duì)上起著兵頭將尾的作用,但他一直認(rèn)為自己是工人中普通的一員,把工人看作是自己的親兄妹,對職工中出現(xiàn)的問題,他堅(jiān)持耐心教育引導(dǎo),將人性化管理制度管理相結(jié)合。他說:“職工兄妹和我一樣,辛辛苦苦上一個(gè)班,如果因?yàn)檫`章被處罰幾十塊錢,我于心不忍。特別是對我們這些工作在揀矸一線的女工們,就更不用說了。工作一天,回家后還要做飯、管孩子,我要做好他們思想工作,幫他們轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)安全意識,這才是我的根本?!?015年3月以來,由于井下地質(zhì)條件變化,對礦井生產(chǎn)造成了極大的困難,隨之而來的矸石量也急劇增多,很多女職工受不了高強(qiáng)度的勞動(dòng)而上劃班。為了不影響工作的正常開展,他與職工家訪談心,調(diào)整工作崗位,把班里的男職工放到體力較重的崗位上,讓女職工學(xué)著操作設(shè)備,工作時(shí)給他們教經(jīng)驗(yàn),休息時(shí)給他們講理論,十多天過后,各崗位恢復(fù)了正常,班組出勤也比以前有了較好轉(zhuǎn)變。這樣一來,即提高了職工的出勤,提高了工作效率,凝聚了人心,而且又得到了一崗多能的效果。

張?jiān)拼赫f:“自己在實(shí)際工作中,只不過干了自己應(yīng)該干的工作,盡到了一名黨員和一名班長應(yīng)盡的責(zé)任,對照黨章來說,我還差之甚遠(yuǎn)”。這就是有勇有謀,心系礦山的“領(lǐng)頭羊”張玉春。他用實(shí)際行動(dòng),用智慧和真誠為礦山的安全生產(chǎn)、健康發(fā)展做出了默默貢獻(xiàn)。

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