三人行必有我?guī)?/h1>

作者：閔喜平 2017-11-05 20:01 來(lái)源：本站原創(chuàng)

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? ? ? ? ? 6月19日早晨，由公司黨委武書(shū)記親率工會(huì)主席孫海龍、機(jī)電副總李小兵等，在辦公樓前的礦區(qū)道路上，為首批赴胡家河掛職培訓(xùn)的11名中層干部前來(lái)送行。這是礦業(yè)公司為實(shí)行科技興礦戰(zhàn)略，提高管理干部整體素質(zhì)的新舉措。承蒙組織和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷照顧，我也有幸站在培訓(xùn)的行列。特別感謝組織給了我這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的深切寄托，虛心學(xué)習(xí)，倍加珍惜。依賴(lài)兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法來(lái)指導(dǎo)自己的工作，為礦業(yè)公司的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn). ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 胡家河綜采隊(duì)是一支年輕的干群隊(duì)伍。173員工中有團(tuán)員73名，他們區(qū)隊(duì)的管理有諸多獨(dú)特過(guò)人之處。每天堅(jiān)持做必修課-------開(kāi)晨會(huì)。晨會(huì)的主要內(nèi)容是；“所有區(qū)隊(duì)管理人員在會(huì)議上對(duì)自己昨天的工作進(jìn)行回顧，講述昨天領(lǐng)導(dǎo)安排工作的落實(shí)情況及工作中存在的需要協(xié)商解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，值班人員則現(xiàn)場(chǎng)交代昨日值班情況和安全生產(chǎn)狀況，最后是隊(duì)長(zhǎng)對(duì)各人的工作效益給以點(diǎn)評(píng)，傳達(dá)調(diào)度會(huì)精神，安排部署上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的當(dāng)天工作任務(wù)?！边@個(gè)制度，加強(qiáng)了管理干部之間的溝通協(xié)調(diào)，明確了工作任務(wù)，很好的化解了班組之間相互推諉的矛盾，更加有效的促進(jìn)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，為區(qū)隊(duì)完成既定目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的保障基礎(chǔ)。l ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?作業(yè)管理精細(xì)化。在回采401105工作面，多出展現(xiàn)出精細(xì)管理的痕跡。兩巷的設(shè)備擺放整齊干凈，一塵不染。工作區(qū)域所有設(shè)施從上到下全部承包到班組，班組落實(shí)個(gè)人，層層落實(shí)責(zé)任。例如；運(yùn)輸機(jī)的上下竄動(dòng)，每班驗(yàn)收員親自垂線(xiàn)測(cè)量數(shù)據(jù)，當(dāng)面對(duì)證所測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、公正，上下竄動(dòng)50mm內(nèi)不處罰，每超過(guò)10mm處罰10分工，并切繼增式處罰，到達(dá)100mm處罰160分，生產(chǎn)班組自己承擔(dān);檢修班交接班后，輸送機(jī)少一個(gè)螺栓，處罰檢修人員每個(gè)5分；支架遺留問(wèn)題一條處罰檢修工5分，一條管子未更換處罰10分；就是設(shè)備列車(chē)的固定螺母，也要求檢修班加以滲油處理，確保拆卸卸時(shí)翻遍快捷等等。凡是區(qū)域內(nèi)有的施工工程，都有獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，做到時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)，事事有標(biāo)準(zhǔn)。制定合理的規(guī)章制度是為了更好的規(guī)范職工作業(yè)行為，讓職工熟記作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，斟酌懲處力度，認(rèn)真負(fù)責(zé)干好本職工作，教育職工養(yǎng)成按章作業(yè)的良好習(xí)慣，這樣的管理才能出成績(jī)，才能把區(qū)隊(duì)管理各項(xiàng)工作干的更好.讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣,讓習(xí)慣成為標(biāo)準(zhǔn)是他們的從業(yè)理念. ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??大膽創(chuàng)新，扎實(shí)管理。作為重新組建的綜采隊(duì)，趙武隊(duì)長(zhǎng)大膽嘗試，提拔年輕有才干的技工做班長(zhǎng)，以此來(lái)帶動(dòng)全隊(duì)員工學(xué)技術(shù)、比貢獻(xiàn)、當(dāng)先進(jìn)的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。把能干事、想干事、有能力、干實(shí)事的優(yōu)秀員工聘用到干部崗位上來(lái)，為他們搭建創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)，施展才華的晉升平臺(tái)，最大限度發(fā)揮年輕人執(zhí)著工作、奮發(fā)有為的勇創(chuàng)干勁。趙隊(duì)長(zhǎng)讓生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)汪顯軍追究生產(chǎn)班機(jī)電誤時(shí)，因?yàn)楦鄾](méi)有及時(shí)落實(shí)，第二天晨會(huì)趙隊(duì)長(zhǎng)問(wèn)處理結(jié)果，當(dāng)場(chǎng)按照干部責(zé)任追究制度規(guī)定，處罰汪隊(duì)長(zhǎng)300元，汪隊(duì)長(zhǎng)虛心的接受了。趙隊(duì)長(zhǎng)休假，由于家有事走時(shí)匆忙，沒(méi)有給書(shū)記打招呼，休假來(lái)的晨會(huì)上，自己掏出100元交給 值班人員說(shuō)；“這是我的罰款，沒(méi)有執(zhí)行對(duì)上管理制度”。這就是管理干部以身作則，嚴(yán)以律己的干事風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)是區(qū)隊(duì)的主心骨，“領(lǐng)”是帶領(lǐng)引領(lǐng)區(qū)隊(duì)員工干工作；“導(dǎo)”則是幫助指導(dǎo)所有員工用什么方法、方式去完成上級(jí)安排的各項(xiàng)任務(wù)。所以，領(lǐng)導(dǎo)是帶領(lǐng)所有人，用一定的方法措施，共同完成上級(jí)下達(dá)工作任務(wù)的領(lǐng)頭人。只有率先引領(lǐng)、沖鋒在前，才能把區(qū)隊(duì)的工作干的更有特色。

胡家河七天的掛職培訓(xùn)很快結(jié)束，我把學(xué)習(xí)情況歸納為“健全制度，溝通協(xié)商，嚴(yán)格落實(shí)，執(zhí)行到位”。區(qū)隊(duì)管理歸根結(jié)底就是；“制定切實(shí)可行制度，嚴(yán)格執(zhí)行到位”。執(zhí)行力不夠是所有目標(biāo)荒廢的主要根源。因此我們區(qū)隊(duì)管理應(yīng)從以下幾方面努力做好；

1、建立良好的溝通機(jī)制，協(xié)調(diào)解決突出問(wèn)題。溝通化解矛盾，協(xié)調(diào)促進(jìn)實(shí)效。如；晨會(huì)、

2、制定切實(shí)合理的制度，常抓不懈。充分發(fā)揮檢查、監(jiān)督、激勵(lì)作用，監(jiān)督激勵(lì)員工干勁，常抓保證養(yǎng)成習(xí)慣。

3、積極選用執(zhí)行力強(qiáng)的干部，發(fā)揮強(qiáng)有力的帶頭作用。員工的行為在于引領(lǐng)示范，讓標(biāo)桿成為員工心目中追求的偶像，發(fā)揮干部先鋒模范帶頭作用。

4、結(jié)合員工的心態(tài)和工作實(shí)際，建立具有適應(yīng)壓力的工作氛圍，使員工具有一種危機(jī)意識(shí)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)合理安排學(xué)習(xí)，爭(zhēng)強(qiáng)員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的辦事能力，用優(yōu)勝劣汰或競(jìng)爭(zhēng)選拔，促進(jìn)職工遵章守紀(jì)行為的養(yǎng)成。

????這是我掛職學(xué)習(xí)的個(gè)人看法和淺酌見(jiàn)解，如有不足指出，敬請(qǐng)批評(píng)指正，我將不勝感激，再次感謝組織領(lǐng)導(dǎo)給了我這次外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，再接再厲,程勝前進(jìn).

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