十年磨出煤海利劍
十年磨出煤海利劍
——記峰峰集團梧桐莊礦防治水科科長吳曉峰
“他是一個默默無聞、無私奉獻的人，是一個不計個人得失，忘我工作的人，是一個團結(jié)同志、敢于吃苦的人，是一個與人為善，助人為樂的人?！碧崞鹞嗤┣f礦防治水科科長吳曉峰，大家不約而同地這么說，并為他豎起了大姆指。從一名技術(shù)員到主力采煤隊區(qū)長，再到防治水科科長，他積極探索安全生產(chǎn)和區(qū)隊建設(shè)科學(xué)規(guī)律，不斷創(chuàng)新管理方法，帶出了一支能打硬仗的煤海勁旅。先后榮獲冀中能源“先進生產(chǎn)標兵”，峰峰集團 “明星員工”、“文明建設(shè)先進個人”等榮譽稱號。礦工兄弟敬佩他，稱他是礦山安全生產(chǎn)的“成鐵人”，各級管理者佩服他，把他當作自己身邊的一面旗幟。在他身上折射出一名當代礦工、共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀品質(zhì)。
他是安全生產(chǎn)的排頭兵。在千米巷道，時常能看到他繁忙穿梭的身影。他每天來到工作面，都要從溜子道走一路看一路，越是犄角旮旯越不放過，采面哪兒不好走，偏往哪兒鉆。他常說安全事關(guān)全局、事關(guān)職工切身利益的大事，決不能有一絲一毫的懈怠。區(qū)隊的職工都知道吳曉峰專門瞅準安全薄弱環(huán)節(jié)，緊盯井下，平時夜班回柱子、回棚子、人犯困、安全最沒把握，他就專在后半夜下井。更衣室的師傅說，半夜有人換衣服下井，保準是吳曉峰。據(jù)統(tǒng)計，自吳曉峰2007年8月來到梧桐莊礦以來，共計下井2850多次，平均每月下井25次。礦井口信息站有他的入井記錄，2011年60%都是夜班入井。職工們還算了一筆帳：吳曉峰每次下井在巷道和工作面一走就是十多公里，一月下來就是300多公里，一年就是3000多公里，那么在他辛勤付出的這十年來又該是多少呢？
2016年2月，182101工作面頂板壓力大，下巷轉(zhuǎn)載機被頂板壓死，安全生產(chǎn)受到威脅，在這緊急關(guān)頭，他帶著幾個生產(chǎn)骨干連續(xù)奮戰(zhàn)了10個小時進行擴幫臥底和頂板維護，保證了安全生產(chǎn)。第二天又下井了，在這樣的急難險重任務(wù)中，他也不知道克服了多少回。吳曉峰吃苦耐勞，折射出了煤礦特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的精神，也看到了他不畏困難、無私奉獻的高尚品質(zhì)，他的奮斗精神，讓每一位熟悉他的人，都被這鋼鐵漢子所感染。正是有了吳曉峰的辛勤付出，才使得他所在區(qū)隊連續(xù)安全生產(chǎn)1850天，杜絕了輕傷和二級以上非傷亡事故。
他是科技興礦的帶頭人。作為一名區(qū)長，他在實際工作中敢于創(chuàng)新。2015年5月份，針對182406工作面上下巷頂板壓力大、工作面上端需延長加架的難題，他在現(xiàn)場反復(fù)研究、探索，實行了中班延長、夜班并架，早班擴幫的新工藝，并每天跟班到現(xiàn)場，指揮調(diào)度，不僅提前兩天完成了加架任務(wù)，而且實現(xiàn)了加架期間不掉產(chǎn)，并創(chuàng)下一個小班延長三個支架的記錄，在他的帶領(lǐng)和組織下，當月安全產(chǎn)煤13.5噸，超計劃2萬多噸。幾年來先后研制了轉(zhuǎn)載機緊急停車裝置、SGZ—900/800刮板輸送機連接銷技改、轉(zhuǎn)載機拉移防跑器等實用技改項目三十余項次，提高了工作效率，降低了成本，增加了效益，創(chuàng)效達40余萬元。其次，他充分發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢，處處身體力行，做好傳、幫、帶工作。為了解決生產(chǎn)一線電鉗工技術(shù)力量上出現(xiàn)的薄弱現(xiàn)象，他先后與19名新工人簽訂了師傅合同，承擔了培養(yǎng)后繼技術(shù)人員的重任，他每天下班完成工作后，就抓緊時間給這些新手講解井下電氣設(shè)備的工作原理、工作性能及如何檢修等理論知識，手把手地教他們拆裝、檢修、判斷故障，使這些青年成為生產(chǎn)技術(shù)骨干，近十年來，經(jīng)他親手帶出來的徒弟可達40多人，為區(qū)隊和礦的持久發(fā)展提供技術(shù)保證。
????他是領(lǐng)導(dǎo)心中的定心石。面對梧桐莊礦回采地區(qū)銜接緊張，探放水成為制約回采銜接的咽喉部位。探放水工作面臨前所未有的嚴峻工作，2017年2月，吳曉峰臨危授命，任命為防治水科科長，這時他深深的感到自己肩上擔子的重量。為盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，他在短短的幾天里，跑遍了八采、六采、三采等所有鉆機施工地區(qū)，對生產(chǎn)情況，使用的設(shè)備進行摸排，掌握了第一手在施工鉆孔、在用設(shè)備情況，并對存在的一些問題提出了系列整改措施。一是對電修工坐等處理事故改為設(shè)備巡查維修，并在每臺鉆機處設(shè)置“電修工維修卡”，電修工所到地區(qū)設(shè)備維修部位情況簽字登記，管理人員對登記情況檢查，杜絕了電修工懶惰行為。二是改設(shè)備檢修變維修的理念。結(jié)合鉆機工劃分了設(shè)備日常維修職責范圍，避免設(shè)備小故障得不到及時維修而造成大事故，使設(shè)備故障率大大降低。三是設(shè)備易損件在施工現(xiàn)場集中備用，集中使用，使設(shè)備故障及時得到處理，杜絕了因無備件影響生產(chǎn)的事故發(fā)生，鉆探工效得到很大的提高，自去年3月份以來，鉆探進尺月月攀升，保證了我礦地區(qū)銜接。在生產(chǎn)管理過程中，他始終堅持“以人為本”的管理理念，對員工進行親情化安全教育，在井下現(xiàn)場跟班，他重點抓好勞動紀律和安全生產(chǎn)，時刻嚴格要求員工按章作業(yè)，并處處率先垂范。在他的帶領(lǐng)下廣大員工心往一處想，勁往一處使，有效的避免了安全事故的發(fā)生。十年的光景，吳曉峰就像一把披荊斬棘的利劍，深深的插在著百米煤海，印證著每名當代礦工的擔當。
